怎样做好一个企业管理

1、怎样做好一个企业管理企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、 物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力 资源、领导力提升等内容。为了加强管理，完善各项工作制度， 促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 及公司章程的规定，都会特制订相关的管理细则。怎样做好一个企业管理 给予员工看得见的发展前景 通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看 重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的 前景。因此，CEO在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以 看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远 规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际

2、情况，狮子 的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工， 都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久 地为企业贡献自己的力量。制定清晰的目标 公司必须决定如何利用有限的资源，才能对竞争和变化做 出反应，实现企业的总体目标。企业老板通过制定战略领导这 个过程。战略往往通过回答三个问题而形成：当前的环境和背 景下，将会发生什么 ?我们应该如何行动 ?下一步我们要做什么 ?搞清权、责、利 企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。 企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能 形成相互制衡的“权力格局”老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后，就应该讨 论

3、制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职 条件、考核指标。之后，副总、总监、总助要找分管的部门经 理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内 容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分 配。正确授权 成功源自踏实做好事情并良好地实施。这意味着要公司全 体员工很好地执行。老板需要向管理者授权，这样他们能够做 出日常决策。企业老板必须进行有效的委托和分权，使经理人 员掌握管理的策略。灌输企业文化和自己的价值观 企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了 企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。而在企业管 理中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理

4、都有效。 所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己 的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调 一致的人。建立企业规范 关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的 规范体系来处理。企业规范可以分成好几个层面，有些是成文 的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业CEO勺价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企 业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。立规矩是有 必要的，但是规矩不能成为教条，企业制定规范能够促进企业 目标的实现，这是企业制定规则的出发点。怎样做好一个企业管理一、转变经济发展方式转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重

5、大的战 略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市 场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提 高产品质量和附加值 ; 同时通过全员、全方位、全过程规范、 严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减 少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有 用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横 向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到 最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益 的最大化。企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱

6、进的过程，它 直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管 理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准 确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满 足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链 的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把 简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过 该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领 导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能 优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到 “依法治理”的目的，而不是唯领导而论

7、。定期对各项规章制 度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节 决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原 因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不 采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题， 企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正 任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发 现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞 清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损 失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发 生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。三、搞好标准化工作 标准化

8、是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行 生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。 标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适 应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质 量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视 标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量 用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管 理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准建立、实施，实验室 检测体系按 ISO/IEC17025 标准建立。现场管理，制定 6S 管理 标准并

9、认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证 各项管理工作的规范性。四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质 在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是 在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增 大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自 我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面 的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新 思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管 理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞 争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得 我们认真思考的问题。但在思考这个问题

10、之前，我们首先应该 搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才， 首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就 算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有 认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能 ; 第四是要有独 立思考和解决问题的能力 ; 第五则是要有开拓创新的精神。明 确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。 通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的 时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予 以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理， 否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。五、加强班组建设 加强

11、班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质” 极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都 要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业 的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建 设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作 为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动， 制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案， 并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组 管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台 阶，从面提高企业管理水平。六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制 实行“目标管理和自我控制”法

12、。合理的目标是工作的航 标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理 实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计 划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层 分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个 员工都能做到责任清晰，目标明确 ; 同时将目标做为考核标准 进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努 力完成工作目标。制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估 和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原 则。激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立 一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，

13、 并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质 既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。 如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业 的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富 是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、 行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我 们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统 管理方法。七、广泛应用现代化管理思想和方法当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转 变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一 系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法

14、， 探索和应用新的管理模式已显得非常必要。首先，推行“人人成为经营者'”的管理模式，体现 “以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、 科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字 化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引 入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员 工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营 者的角度去思考和处理问题。总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用; 需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高 ; 需要企业 的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、 共同作用。八、推行信息化管理以“三大系统”信息化 （ 办公自动化信息系统、财务信息 管理系统、物流信息管理系统 ） 为基础，把信息化管理涵盖到 公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科