制衣厂的成本1

1、国际会计作业成本|衬衫小组成员：赵秋王钱肖力徐洁洁豆路路制衣厂（衬衫）的成本会计成本（accounting cost ）又称作历史成本，是企业 在经营过程中所实际发生的一切成本，包括工资、利息、土地和 房屋的租金、原材料、费用、折旧等。成本在实际生活中的作用 至关重要，今天，我们就以制衣厂的成本具体来说明一下会计成 本的作用。由于产品种类较多，款号也较多，而且每个款号的产量也不 相同，即使同一款号的衣服，每次生产的成本也不一样。而且童 装、男装、女装、春秋装、夏装、冬装等生产工序及原料也各不 相同。鉴于以上原因，在这里，我们仅以男士普通衬衫为例，讨 论制衣厂如何计算每件衣服的成本。（一）成本的

2、构成设计阶段：开发成本；购买原料：购买成本；生产阶段：生 产成本；销售阶段：销售成本（二）男士衬衫加工生产的工艺流程：裁剪一一缝制一一整理裁剪：面料预缩一一验布一一排料一一划样一一剪裁一一 验片一一换片缝制：净裁一一缝制整理：水洗一一检验一一熨烫一一包装（三）生产原料：面料，衬料，缝线，扣子等那么如何计算每件衣服的成本呢？从大类归集，主要有人 工费、材料费、动力及燃料费、制造费用等等。为了简便起见，我们仅以最简单的步骤和方法计算每件衣服的成本。（四）成本计算某服装厂要生产纯棉男衬衫 200件（至少一种规格），计算 出从面料进厂到成衣出厂的各项总成本。面料：18元/米，扣子：0.2元/个，衬料:

3、5元/米，线：0.1 元/10米生产准备车间12人，裁剪车间10人，缝纫车间90人，后 整理车间50人，后勤（包括设计、营销、办公室等）人员60人。 材料费直接材料费：1、面料费：设定面料幅宽1.4米，18元/米, 男衬衫一件用的面料：74cm+59.2cm+10cm=1.43以 定1.5米一件男衬衫面料成本 =18*1.5=27元2、衬料费：衬料需用衬的部位：领子、口袋位、袖克夫、前门襟，总共大约0.5米单件衬衫衬料的成本=5*0.5=2.5元3、缝线费：根据实际生产经验一件男衬衫用线110米，一件衬衫缝线成本110*0.1/10=1.1 元4、扣：一件衬衫 9个扣，扣成本 9*0.2=1.

4、8 元一件男衬衣的材料费：27+2.5+1.1+1.8=32.4 元间接材料费：主要有缝纫机机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略估计300元。劳务费直接劳务费：1、生产准备车间12人，假设基本工资1200元/月，每月按26天计算，8小时工作。准备200件衬衫面料需要8小时，每小时10元：绩效工资（计时）：12*8*10=960元每人每天基本工资 1200/26=46.2元每小时46.2/8=5.8元共计:12*5.8*8+960=556.8+960=1516.8 元2、裁剪车间10人，基本工资1200元/月，工作6小时，每小时10元绩效工资（计时）：10*6*10=600元共计：10*5.

5、8*6+600=948 元3、缝纫车间参与生产 75人，基本工资1500元/月，每月按26天计算，每天基本工资 1500/26=57.7元每小时基本工资 57.7/8=7.2 元绩效工资（计件）：每做一件衬衫合2元200*2=400每件用时0.5小时基本工资：75*7.2* （0.5/75 ） *200=720 元共计:720+400=1120 元4、整理车间参与工作 30人，基本工资同缝纫车间。绩效工资（计件）：熨烫每件1元200*1=200元用时0.5小时 基本工资：30*7.2* （0.5/30 ） *200=720 元共计：720+200=920 元四个车间直接劳务费共计：1516.8

6、+948+1120+920=4504.8元间接劳务费：包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、 办事人员、管理人员的工资费 用，根据工人数及生产男衬衫的数量， 初步估计完成成品作业用 时半天。因此间接劳务费分配 1000元，整理车间对产品进行包 装、吊牌、折叠预支1000元，后勤预支1000元，间接劳务费预 支3000元。制造费用直接制造费用：样品试衣、设备租赁、专利费共3000元。间接费用：福利卫生、煤气费、租金、电费等总预支 5000 元200 件 衬 衫 生 产 总 成 本 =6480+300+4504.8+3000+3000+5000=22284.8 元 那

7、么一件男士衬衫的成本大概是22284.8/200=111.424 元通过以上分析，我们可以得知：在制衣厂的主要成本中，原材料所占的比重依然很大。我国纺织业依然处于低级水平。无论从劳动密集型的企业来说， 还是从无自己独立品牌的生产上来 说，我国纺织业转型势在必行。结合我国现阶段企业特点，特提 出以下几点建议：（一）从企业自身来看，可以从以下几个方面改进：采用成本控制管理，一方面进行合理的成本分配，如进行全员全过程核算，做好预算，采购战略（大批量采购等）的实施； 另一方面进行成本控制，具体包括以下几个方面：1）技术上，采用现代信息技术（电子计算机技术、数据库管理、 excel电子表格）；用机器代替

8、人工，尽量少用人。2）会计核算方法上，通过成本分析，制定低成本高收益的预算 方案、选择有利于降低成本的方法（作业成本管理法，成本企划 法与责任成本法，标准成本，预算控制相结合） 。3）组织上，规范基础，进行改革（转变组织结构，建设企业文 化）。4）其他，如建立有效的成本管理奖励机制。树立竞争意识，密切关注整个市场、同行业以及竞争对手的行 动，节省不必要的开支。根据顾客需求、使用进行生产，维修以及处置费用的分配。此外，还需要密切关注相关技术的发展态势、产品的设计，进行 价值分析。（二）其他方面：政府在税收上，借款上予以适度优惠，支持民族企业发展。进行行业协作，以防因恶性价格战对企业生存造成不利。在后期投入上，企业都应当有长远目标，有自己专业精英团队, 进行自己品牌的设计。另外，营销方式的改变也是降低成本，增加宣传力度的方法之一。备注与说明1）由于纺织行业的特殊性，在原料的采购（有的采购低质量面料）上，设备的应用上（有的没有应用大机器生产），各个生产企业可能存在不同。2）材料中数据来源多样，造成诸多误差。来源于财务报表的数据，制造费用的分摊在部门中分配的估计。 工资是按照一般行业 平均水平，受地区、企业影响而受差异。有些收据没