行政人事薪酬设计

1、薪酬设计方案人力资源部2018年09月06日人事行政人员薪酬设计方案一、薪资构成1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定 的竞争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前人力资源部采用 基本工资+绩效工资的方式。工资结构及比例如下：工资=基本工资（80%） +绩效工资（20%）2、绩效工资的考核及发放方法1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知 被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要 提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高 绩效。最后双方需要在绩效考核表（见附件

2、）上签名确认。4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认 识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5）力口、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公 司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、 形象的行为时，直接考核 人有权加分或减分。6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为 3500元，80%基本工资为2800 元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可 得到90%的绩效工资630元，即核定工资=基本工资 2800元+绩效工资630元=3

3、430元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。7）基本工资标准部门岗位/职务转正试用期人力资源行政部人力资源专员行政专员35003000附件人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）部门：岗位名称：姓名：考核日期:考评 项目内容考核标评分本 栏 平 均 分权 重0分2-3份4-6分7-8分9-10 分自 可 评领 导 评工作 绩效工作 质量工作质 量低， 经常出 错一般完成 工作，低 于平均水 平能完成任 务，工作 质量较好按时完成 工作，工作 质量较高提前完成任 务，工作质量 突出，技术水 平出众3工作 效率规定时 间完成 不了任 务有时需要 催促，效 率

4、一般效率一 般，基本 按时完成效率较高， 保质保量 完成任务超前完成任 务，解决问题 迅速，准确日常 工作 内容档案 信息 掌握 情况档案弄 的乱七 八糟做到保 管，但缺 少整齐 性、清晰 性和准确 性不能做到 更新。缺 少相关内 容人事档案 保管完好， 信息掌握 基本完整、 准确。人事档案保 管完好，信息 掌握完整、准 确。并能在资 料中加以分 析与总结5考勤 信息不准 确，不 及时， 错误在 3次以 上失误率在3次以内失误率在2次以内考勤信息 把握准确 及时，但记 录不够规 范，查找比 较费劲考勤信息把 握准确及时， 记录整齐规 范，从无遗忘 和错误工资 审核有重大 错误基本能够 完成，但

5、 有很小的 错误在规定时 间内完 成，但审 核不是很 规范在规定时 间内完成 审核，没有 错误工资审核细 致准确，总能 提前完成招聘 及考 核不懂也 不能参 与能参与其 中，能起 到很少的 作用能完成交 办的工作 但不能提 出建议能提出建 议但不能 独立操作总能提出招 聘及考核的 合理化建议， 甚至可以独 立操作工作 态度积极 性、 作态 度无论怎 么督促 也不上 进，工作 避难就 易遇到问题 和困难就 垂头丧 气，不出 成果不知疲 倦，不断 进取对 工作不挑 不拣求知欲强， 并把知识 用于实践， 努力提高 自己素质勇于挑战，不 畏困难，为实 现目标竭尽 全力2责任 心消极被 动不负 责任有时

6、责任 心强，但 多数情况 下缺乏责 任心有一定责 任心对 自己的工 作负责， 知错就改责任心强， 能清楚地 知道自己 的责任并 勇于负责对公司任何 事情都有强 烈的责任心 且积极付诸 行动考评（1s2项平均分）*3+ （3s6项平均分）*5+ （7s8项平均分）*2=分得分总分总经理:人事行政部:考核人:被考人:行政人事考核表（适用对象：行政人事专员）部门职务综合得 分考评负 责人考评时 间至填表 时间考核项 目细分指 标/关键 指标权重 （分）指标具体内 容及定义自我 评分领导 评分考评得 分（取平 均值）客户维 度员工满 意度20%财务维 度预算控 制10%内部运 营维度招聘工 作20%绩效管 理10%工资审 核10%考勤管 理10%档案信 息10%学习发 展维度知识与 技能5%愿望与 态度5%合计出勤扣 分处罚扣 分奖励 加分综合得 分评价等 级 A. 90 分以上UB. 80s