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文档简介
员工培训流程流程分析表1、 流程名称：新员工（招聘）培训流程2、 流程编号：3、 流程目的明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程4、 流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作5、 流程负责人人力资源部、相关部门负责人、新员工6、 流程描述1）驱动事件：员工招聘流程2）用人部门提出培训意见3）人力资源部通知员工到岗培训4）进行岗前引导培训5）人力资源部对岗前培训进行考试6）如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼7）实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告8）新员工到用人部门卜岗7、 流程文件、表单培训总结报告八、业务风险岗前引导培训的效果九、流程控制点1、对岗前引导培 训进行考试控制忖的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围控制手段：考试控制依据：考试是否合格十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设迓小合理、岗位职责 不清，制度、规范不健全）环吊问题（环节兀余-资源浪费.环节缺 失- 管理失控，环节混乱制度不 明确）对于培训的效果没有评 价建议接受培训的人员对于培训 的反馈意见：作为对培训工作考核的参考监控问题（
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