房地产公司营销中心组织架构及岗位职责1

1、营销部组织架构图策划部策划经理1、收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；2、对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；3、制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；4、对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；6、公司各部门间的沟通、协调工作。策划主管1、及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、跟进广告公司任务完成情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；策划专员

2、1、及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据；2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；6、管理工作函及相关内部文件等。销售部销售经理职责（一）：楼盘销售管理主要工作：1、负责售楼处日常运营；负责与营销部总经理的日常沟通与工作汇报；负责房号管理及销售折扣管理；销售队伍的统一操作规范制度的制定与实施；2、制定项目月度销售计划，及完成计划的考评；3、现场合同、财务及销售相关部门的对接与协调；4、向公司高层提供楼盘销售周报和月度

3、总结的数据；5、收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈；6、处理客户纠纷和客户投诉；7、参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。职责（二）：人员管理 主要工作：1、负责本楼盘置业顾问的培训与指导；2、负责本楼盘置业顾问的业绩考核；3、负责本楼盘人员的工作分配；4、对本楼盘置业顾问的调配或增员提出建议。职责（三）：行政管理 主要工作：1. 负责售楼处现场销售文档的管理；2. 负责公司管理制度在本楼盘的传达；3. 负责售楼处日常会议的组织。销售主管1、主要负责协助销售经理进行日常案场管理；2、置业顾问日常考勤；3、置业顾问的排休、轮序、值班；4、负责售楼处及现场形象和设施维护；5、营造现场销售氛

4、围，协助置业顾问成交；6、销售现场的监督及突发情况的处理；7、售楼处销售资料的整理、准备等；8、日常销售问题汇总、反馈；9、销售部日常例会召开。置业顾问1、负责日常客户来电、来访接待工作；2、完成销售经理制定的销售业绩考核指标；3、独立完成购房流程，签署商品房买卖合同 ，协助合同解释，同时协助财务人员 催交房款；4、认真做好客户登记，及时跟踪服务；5、及时填写各种客户登记表，做好售后服务，如协助办理按揭、入伙等事宜；6、每周对竞争项目进行跟踪关注，并每周沟通反馈一次，提交调查表；7、完成销售经理所分配的公共事务；销售内业（可视具体情况而定，因为明源系统的运用，很多事情可由置业顾问直接完成）1、配合销售主管工作；2、认购、签约审核、销控。3、网上签约录入、打印合同；4、专门负责购房合同的建档，管理；5、负责购房合同加盖公章；6、负责购房合同的领取、借出等；7、负责购房合同联机备案。8、负责房源销控管理；9、负责内部关系客户留房销控；10、负责每日销售数据录入；客服人员1、协助银行收取购房客户按揭资料；2、协助购房客户办理按揭