关于下发《2027年度安全生产目标实施计划》的通知

—PAGE1——PAGE2—×××有限责任公司文件KF〔2027〕03号关于下发《2027年度安全生产

目标实施计划》的通知各部门：为把公司2027年度安全生产方针目标转化为具体行动，明确各部门实现目标的任务、措施、时限和责任人，根据《中华人民共和国安全生产法》和GB/T33000—2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》的规定，公司组织编制了《×××有限责任公司2027年度安全生产目标实施计划》，现印发给你们，请认真组织实施。实施计划是年度安全生产工作的任务书和时间表。各部门要对照计划逐项认领任务，把目标条目、实施措施、完成时限和责任人落实到岗到人，不得只做书面承接、不见实际动作；涉及多个部门的任务，由牵头部门组织协调，配合部门主动衔接，不得推诿扯皮。各部门于每季度末月25日前报送本季度实施计划进展情况，12月10日前报送年度完成情况总结，报送材料须附相关台账、记录和影像资料。安全管理部门每季度通报进展，对滞后事项下达督办通知；因客观原因确需调整任务内容或完成时限的，报公司安全生产委员会审定。请各部门接文后10个工作日内，将本部门承担任务的落实方案报安全管理部门备案。执行中的问题，及时向安全管理部门反映。附件：×××有限责任公司2027年度安全生产目标实施计划×××有限责任公司2027年1月8日主题词：安全生产目标实施计划通知抄送：公司领导班子成员。×××有限责任公司2027年1月8日印发

附件1×××有限责任公司2027年度安全生产目标实施计划为贯彻落实公司2027年安全生产工作方针和总体安全生产目标，把十二项具体指标转化为可执行、可检查、可考核的工作任务，结合公司生产经营实际，制定本实施计划。本计划适用于公司各部门、各车间、各班组及进入公司作业场所的相关方。一、指导思想以《中华人民共和国安全生产法》为根本遵循，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理，落实“三管三必须”要求，把风险辨识管控和隐患排查治理作为工作主线，把责任落实作为关键环节，把标准化体系运行作为基本方法。在工作方法上，坚持目标导向与问题导向相结合。目标导向，就是把十二项指标作为硬约束，倒排任务、倒排工期，逐项明确支撑措施；问题导向，就是盯住上年度暴露的薄弱环节，即危险作业审批执行不到位、设备设施定期检修有欠账、相关方作业过程监督薄弱、班组安全活动质量不高四个方面，用具体项目、具体投入、具体检查加以解决。在工作要求上，坚持“三不”：不具备安全条件不生产，隐患未消除不复工，责任未落实不放过。凡是本计划明确的任务，一律纳入部门年度工作清单和考核，做到任务有清单、推进有节点、完成有验收。二、年度目标2027年度公司安全生产目标与KF〔2027〕02号发布的目标一致，共十二项，具体如下表。各项指标的统计口径按KF〔2027〕01号附件1执行。序号目标项目标值1死亡及重伤事故0起2较大及以上生产安全事故0起3火灾、爆炸事故0起4轻伤事故频率≤3‰5事故隐患整改率100%（重大隐患按期销号率100%）6从业人员安全教育培训合格率100%（学时完成率100%）7三项岗位人员持证上岗率100%8特种设备定期检验率100%9生产设备设施完好率≥98%10安全生产费用投入足额提取，使用计划完成率100%11安全生产标准化自评得分≥90分12职业健康检查率100%，新发职业病0例三、目标分解按业务归属将年度目标分解到七个部门。各部门负责人为本部门任务的第一责任人，对任务完成情况负全面责任。（一）生产部目标条目：死亡及重伤事故0起；一般生产安全事故0起；轻伤事故频率不超过3‰；隐患整改率100%；危险作业审批执行率100%；班组安全活动覆盖率100%。实施措施：一是把安全条件确认嵌入生产计划编制环节，每周生产例会同步研究安全条件与产能匹配情况，不具备条件的作业不得排产；二是组织车间按作业活动更新工作危害分析，重点覆盖冲压、剪切、焊接、装配、吊装五类作业，更新后的清单在岗位公示；三是落实班前会安全交底，交底内容记录在班组安全活动记录本上，班组长签字；四是动火、高处、有限空间、临时用电、起重吊装等危险作业一律办理审批票，作业前进行气体检测和能量隔离，作业中安排专人监护；五是每月组织一次车间隐患排查，隐患登记后7日内完成整改，整改期间落实临时管控措施；六是每季度组织一次现场处置方案演练，演练后开展评估并修订方案。完成时限：全年持续推进，其中作业危害分析更新于3月底前完成，班组安全活动记录于每月5日前归档。责任人：×××。（二）设备部目标条目：特种设备定期检验率100%；生产设备设施完好率不低于98%；安全防护装置完好率100%；检维修作业事故0起；因设备缺陷引发的事故0起。实施措施：一是按《2027年度设备设施检维修计划》组织日常保养、定期检修和大修，检修前编制方案，落实能量隔离、挂牌上锁和作业许可；二是建立锅炉、压力容器、起重机械、叉车台账，逐台登记使用登记证号、检验有效期和下次检验日期，到期前3个月申报定期检验；三是每月开展设备点检和安全防护装置专项检查，重点检查防护罩、光电保护、急停按钮、限位器和联锁装置，缺失损坏的当日恢复，不能当日恢复的停机；四是外委检修单位实行资质审查、安全协议签订、安全交底三项准入，作业过程安排专人监督；五是建立设备故障停机台账，每月分析故障原因，对重复故障设备列入大修计划。完成时限：检维修计划按月执行，特种设备检验按到期月份提前3个月申报，专项检查每月一次。责任人：×××。（三）物资部目标条目：仓库火灾事故0起；危险化学品储存与领用合规率100%；叉车厂内运输事故0起；出入库登记率100%；相关方安全协议签订率100%。实施措施：一是按GB15603—2022《危险化学品仓库储存通则》对油漆、稀释剂、清洗剂等分区分类储存，设置明显标识，严格控制储存量，禁忌物料不得混存；二是气瓶实行直立固定、空实瓶分开存放，防倾倒、防曝晒，瓶帽和防震圈齐全；三是仓库每日开展防火巡查，每月检查灭火器材、消火栓、通风设施和电气线路，堆垛与墙距、柱距、顶距、灯距符合要求；四是叉车实行专人专车、限速行驶、人车分流，作业区域设置警示标志，装卸作业由专人指挥；五是运输、装卸、保洁等相关方实行准入审查、安全协议签订、入场安全教育三项管理，作业过程留存检查记录。完成时限：储存合规整改于2月底前完成，日常巡查每日一次，月度检查每月25日前完成。责任人：×××。（四）行政人事部目标条目：从业人员安全教育培训合格率100%；三项岗位人员持证上岗率100%；职业健康检查率100%；新员工三级教育覆盖率100%；食堂、宿舍及厂区火灾事故0起。实施措施：一是按《2027年度安全教育培训计划》组织实施培训，建立培训档案和学时台账，做到一人一档、一期一档；二是建立主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员证书台账，到期前3个月启动复审，证书失效人员调离相应岗位；三是按计划组织上岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查，检查结果书面告知本人，异常人员及时复查并调整岗位；四是组织消防设施年度检测和灭火、应急疏散演练，保持疏散通道和安全出口畅通；五是食堂燃气、宿舍用电、办公区域插座每季度专项检查一次，禁止违规使用大功率电器；六是对进入厂区的相关方人员组织入场安全教育，未受教育不得进入作业区域。完成时限：培训计划按月度执行，职业健康检查于9月底前完成，消防设施检测于10月底前完成。责任人：×××。（五）财务部目标条目：安全生产费用足额提取率100%；使用计划完成率100%；专户核算、专款专用，无挤占挪用；工伤保险投保率100%。实施措施：一是按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）核定提取基数和比例，按月计提，编制年度安全费用预算并分解到项目；二是建立安全生产费用台账，按项目登记支出内容、金额、时间和凭证号，按月统计提取与使用进度；三是审核报销凭证，凡不属于规定使用范围的支出一律不予列支，安全设施设备购置与更新改造支出单独设账；四是配合安全管理部完成季度费用核查、年度决算和专项审计，对审计发现的问题限期整改；五是为全部从业人员按时足额缴纳工伤保险费，参保人员变动当月办理增减手续。完成时限：年度预算于1月底前编制完成，台账按月更新，决算于次年1月底前完成。责任人：×××。（六）经营部目标条目：销售合同安全条款完备率100%；外来人员厂区安全告知率100%；承运单位资质审查率100%；经营活动相关事故0起。实施措施：一是合同评审环节同步审核安全条款，明确双方安全责任、作业条件、防护要求和违约责任，无安全条款的合同不得签订；二是客户来访、外部审核、参观交流实行登记和告知制度，进入生产区域须专人陪同并佩戴安全帽等防护用品，不得擅自触碰设备；三是承运单位资质、车辆技术状况、驾驶人员从业资格逐项审查并建立档案，不符合条件的不得进入厂区装卸；四是订单评审同步评估安全能力和设备能力，不承接超出能力的订单，不作出违反安全规律的工期承诺；五是发生客户投诉涉及安全事项的，24小时内转安全管理部门处理。完成时限：合同模板于2月底前完成安全条款修订，承运单位档案于3月底前建立完毕。责任人：×××。（七）技术质量部目标条目：新改扩建项目安全设施“三同时”执行率100%；工艺与设备变更安全评审率100%；安全技术方案审查率100%；因设计或工艺缺陷引发的事故0起。实施措施：一是新建、改建、扩建项目在立项阶段同步开展安全条件论证，安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，相关审查资料归档；二是工艺、材料、设备、工装变更前组织风险评审，评估新增危险有害因素，评审结论作为变更审批的必备条件；三是编制并审查检维修、危险作业、有限空间作业安全技术方案，明确隔离、通风、检测、监护等关键技术措施；四是参与事故和重大隐患的技术原因分析，从设计、工艺、材料角度提出改进措施并跟踪落实；五是推进机械化换人、自动化减人改造，优先对重复性搬运、人工上下料、近距离切削等岗位实施改造。完成时限：“三同时”审查随项目进度同步开展，变更评审在变更实施前完成，改造项目于11月底前完成验收。责任人：×××。四、保障措施（一）组织保障公司安全生产委员会统一领导本计划实施，每季度召开一次全体会议，听取进展汇报，研究解决跨部门问题。安全管理部门承担日常协调、督促检查和通报工作，每月汇总任务进展；各部门明确一名联络人，负责本部门任务的跟踪和信息报送。涉及多个部门的任务，由排在第一位的部门牵头，其他部门配合，牵头部门有权召集协调会。（二）投入保障安全生产费用按《企业安全生产费用提取和使用管理办法》足额提取，优先保障安全防护装置更新、除尘与通风设施改造、应急救援器材配备、个体防护用品采购、隐患治理和培训教育支出。费用使用实行项目化管理，年初列项目、年中查进度、年末算总账，不得以任何理由挤占挪用；确需调整项目内容的，由使用部门提出申请，经财务部、安全管理部审核后调整。（三）培训保障按《2027年度安全教育培训计划》分层分类组织培训，主要负责人和安全生产管理人员重点培训法律法规与责任落实，班组长重点培训风险辨识、隐患查改和应急处置，一线人员重点培训操作规程、防护用品使用和逃生自救。培训采取集中授课、现场实操、案例警示、班组讨论相结合的方式，考核不合格者补训补考，补考仍不合格的调整岗位。（四）检查保障按岗位日查、班组周查、部门月查、公司季度综合检查的频次开展检查，节假日、汛期、高温期、检修期组织专项检查。检查使用统一检查表，逐项记录检查结果和整改要求；检查发现的问题录入隐患台账，实行登记、整改、复查、销号闭环；对重复出现的问题，追溯到制度、规程和培训环节，一并整改。（五）考核保障本计划任务完成情况纳入部门季度考核和年度安全生产考核，考核结果与绩效工资、评先评优、负责人年度评价挂钩。对推进有力、效果明显的部门和个人予以表彰；对任务滞后、敷衍应付的部门下达督办通知并扣减考核分值；对因失职导致事故发生的，按有关规定追究责任。五、监测与修订（一）月度监测各部门每月28日前报送任务进展，内容包括任务名称、计划节点、实际进度、存在问题、下步安排和需协调事项。安全管理部门次月5日前完成汇总，形成月度进展表，对滞后于计划节点的任务标注