现代物流储备方案设计与执行

1、一工作准备1人员分工主管：仓管员工作安排岗位职责工作内容主管1的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单与优化拣选路径4.库存分配计划表5.制作成本预算表仓管员11.绘制组托示意图2.编写租赁申请表和外包委托书3.绘制月台码放示意图和月台点检单4作业计划表（甘特图）仓管员21方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单4.订单有效性分析5.编与应急预案6.客户优先权分析二货位优化与货物入库方案1.物动量的分析根据分类原则，现按照周转量分类如下表所示:货物序号货物名称周转量（箱）周转率周转率累计类别3戴尔电脑612837.766537.7665A类显示器%11纯净水452027.856565.

2、6230%8方便面12527.7160%73.3390%5美的电饭9225.6822%79.0212B类煲%9笋干老鸭8225.0659%84.0817煲面%1美的电水7504.6222%88.7093壶%13长城干红4622.8473%91.5566葡萄酒%2松下吹风4512.7795%94.3361机%C类12金龙鱼花生油2171.3374%95.6735%6西门子微2141.3189%96.9924波炉%7金龙鱼芝1881.1586%98.1510麻油%4D0021701.0477%99.1987%10K0011300.8013%100%经小组研究决定：将累计周转率在 70%左右的定为A

3、类产品，将7090% 之间的定为B类产品，累计周转率在 90%以上的定为C类产品。A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红 葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（）比例尺：200 : 11美的电水壶10箱一个托盘 000001 共两层（每层5个）视图奇数层俯视图偶数层俯12001000正视图2松下吹风机 20箱一个托盘000002 共两层（1层15个 2层5个）偶数层俯视图奇数层俯视图正视图d 1480V3西门子微波炉6箱一个托盘 000003 共一层奇数层俯视图偶数

4、层俯视图1200正视图4美的电饭煲 20箱 一个托盘 000004 共四层（每层5 个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200正视图1000*注 第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器15箱 一个托盘 000005 共三层（每层5个）偶数层俯视图1200奇数层俯视图正视图6金龙鱼芝麻油7箱 一个托盘 000006 共两层（一层5个 2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图正视图10807纯净水 30箱一个托盘000007 共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图正视图8方便面 20箱一个托盘 000008 共两层（每层10 个）偶数层俯视图奇数层俯视图正视图9 / 264009笋干老鸭

5、煲面5箱一个托盘 000009 共一层俯视图1200正视图10锣火腿肠个）24箱一个托盘000010共两层（一层18个2层6奇数层俯视图偶数层俯视图10 /正视图3货位存储图()以物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性与重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：第一排货架存储信息金龙鱼芝麻金锣火腿肠油7箱24箱000006000010第二排货架存储信息笋干老鸭煲 面5箱000009西门子微波炉6000003三订单处理以与拣选单设计1订单有效性分析（）问题订单处理:订单基础分析客户分析结果处理意见杭州店无问题直接执行宁波店无问题直接执行温州店货物金

6、额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整上报主管，与客户沟通后做出修改台州店无问题直接执行主管签字客户沟通记录:沟通记录登记表时间 2012-3-24客户，温州店情况说明2012-3-24 ，因订单总额大写错误沟通结果如下：同意修改2库存订单汇总表：()汇总订单核查库存量表序号产品名称总量杭州 店订单量宁波店订单量温州 店订单量台州店 订单量库存 总 量订单 总 量剩余满足 情 况1美的电水103531011-1否壶2松下吹风机2067520182是3西门子微波炉61212660是4美的电饭煲2056920200是5戴尔 电脑 显示 器1545615150是6金龙鱼芝麻油7421770是7纯净水

7、30868630282是8方便面20564520200是9笋干521532是老鸭煲面10金锣火腿肠24861024240是根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分析，具体如下：3客户优先权分析（）由于各项指标单位和数量级别的不同，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示公式二单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重客户杭州店温州店台州店交货时间102416授信额度5万元4万元4.2万元客户类型关键一般一般订单需求量373

8、242评估指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2因订单只有美的电水壶不能满足客户需求，但宁波无此物订单，即只分析其他客户优先权客户杭州店温州店台州店优先指数0.980.510.66排名132杭州店：1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976台州店：0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66温州店：0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507所以，客户优先顺序为：1杭州店 2台州店 3温州店4库存分配计划表（）库存分配计划表序配货方向合计库存缺号商品名称原有库存杭宁温台出库结余货州波州州量1美的电水壶10305311-1是2

9、松下吹风机206750182否3西门子微波炉6121260否4方便面205645200否5笋干老鸭煲面5201032否6金锣火腿肠2486010240否7纯净水308686282否8戴尔电脑显示器154506150否9美的电饭煲200569200否10金龙鱼芝麻油7042170否5客户沟通记录沟通记录登记表时间2012-3-24客户：温州店情况说明2012-3-24温州店的订单因库存不足缺一货物沟通结果如下：按库存最大量发货，日后补齐温州店同意6补货单补货单客户：温州店联系人联系方式补货日期2012-3-24最迟送货日期2012-3-25序号补货规格货品名称包装单位包装箱数1美的电水壶箱1仓管

10、员签字主管签字7拣选单根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责 2层以上的货物，进行货物的上下架，我们采取S和U型拣选路线，制作拣选单，具体拣选单如下：拣选编号拣选日期拣选人月台配货拣选顺序拣选储位货物名称库存总量拣选数量拣选工具杭州店宁波店温州店台州店美的电水壶A0011010地牛3439松下吹D0012018地牛67510风机戴尔电脑显示器B0031515地牛4568美的电饭煲A0022020地牛5697西门子微波炉W00266地牛12126金龙鱼芝麻油S00177叉车4211方便面F0032020地牛56453笋干老鸭煲面F00453地牛212

11、金锣火腿肠K0012424叉车86104纯净水S0023030地牛46865备注，笋干老鸭煲面与金龙鱼芝麻油拼托出库四月台码放美的电水壶3箱松下吹风机6箱西门子微波 炉1箱方便面5箱金锣火腿肠8箱笋干老鸭煲 面2箱纯净水8箱戴尔电脑显示器4箱杭州店西门子微波 炉2箱美的电饭煲5箱戴尔电脑显示器5箱金龙鱼芝麻 油4箱纯净水6箱方便面6箱金锣火腿肠6箱松下吹风机7箱宁波店松下吹风机5箱西门子微波炉美的电饭煲6箱纯净水8箱方便面4箱笋干老鸭煲面美的电水壶4箱金龙鱼芝麻油2箱温州店西门子微波炉2箱美的电饭煲9箱戴尔电脑显示器6箱金龙鱼芝麻油1箱纯净水6箱方便面5箱金锣火腿肠10箱美的电水壶3箱台州店五

12、编制作业计划入库作业计划主管用红色表 、仓管员1用黑評色仓管员1、2合作用绿色、仓管员2用黄入库计划录入3货物点检5RF扫描组托货物搬运租赁电动堆高车货物上架上架RF扫描归还设备确认签字91 811|2002468101214161820出库作业甘特图主管用红色表示仓管员1用黑色表示仓管员2用黄色表示仓管员1、2用绿色表示出库RF扫描租赁电动堆高车拣选出库点检出库货物搬运出库月台码放数量核对设备归还出库完成，出库单打印确认签字11r0246n口 I1"1"1"I"F81012141618202租赁设备预案3应急预案序号紧急情况应急措施1库位爆仓将货物放置在离出库口最近的暂时存储区2出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好补录信息3搬运过程中货物倒塌，