仓库主管薪酬方案,仓库主管组成结构绩效考核奖金标准

1、仓库主管薪酬方案一、目的：为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。二、思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收 入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工 个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、 绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。三、薪资组成：薪资构成=岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄岗位

2、工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。基本工资=学历+基本补贴绩效工资=绩效+绩效奖金备注：1、工龄为入司起至今的时间。2、岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则 即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。 该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】3、部门岗位补贴分布（元/月）岗位补贴半年内（包含 半年）一年内 （包 含一年）二年内（包 含二年）三至五年 内（包含 五年）五至十年 内（包含 十年）十年 以上岗位仓库主管3004005006007008004、加班工资：（1）加班：凡是正常上下班时间外的工

3、作时间统称为加班。周六周日（单休制）或节假日的 上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。结效丁洛* 2（2）加班工资=:2*加班小时数。实际出勤*9（3）主管每月加班量不得超过 50小时。（4）部门执行单休制，每月每人至少 4天休息具体休息依据部门班次表。5、岗位技能：该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技能补贴表（元/月）冈位技能物料管理叉车办公设备 的保养及 简单维修后续增加。岗位主管基本技能50506、学历津贴：详见学历津贴表(元/月)学历局中、中专本科及本科以上津贴额0元100元200元7、基本工资内的基本补贴发放标准(

4、元/月)：基本补贴单位岗位仓库主管A500元B400元C300元该项目为浮动项目，具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】8、全勤奖：(1)应出勤天数= 依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前 提下上班的天数汇总。(2)周一至周五无缺勤请假现象(公司放假例外)则享有出勤本项工资，金额为 100元。否 则不享有本项工资。(3)出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。(4)出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。附1：项目浮动参照表出勤率岗位补贴冈位技能基本补贴绩效绩效奖金出勤范围(按照每月 满勤26天计算)0不发放不发放不发放不发放不谈01%-1

5、9%（包含 19%发放30%发放30%发放30%发放20%发放20%1、2、3、4、5 天19%-38%（包含 38%如攵50%发放50%如攵50%发放30%发放30%6、 7、 8、 9、 10天38%-58%（包含 58%发放60%发放60%发放60%发放50%发放50%11、12、13、14、15天58%-65%（包含 65%发放70%发放70%发放70%发放60%如攵60%16、17 天65%-77%（包含 77%发放80%如攵80%发放80%发放70%发放70%18、19、20 天77%-85%（包含 85%发放90%发放90%发放90%发放80%r打攵80%21或22天85%-92

6、%（包含 92%全额发放全额发放全额发放发放90%r打攵90%23或24天92%-96%（包含 96%全额发放全额发放全额发放发放95%发放95%25天96%-100%全额发放全额发放全额发放全额发放全额四：全勤26天9、工龄为在公司入职后的在职时间。 其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤 一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加 1元。10、绩效工资：（1）绩效=绩效初始额*绩效系数，绩效奖金=生产计件平均工时*奖金系数。（2）1）。岗位等级绩效初始额绩效系数（0.8-1.2 ）奖金系数岗位仓库主 管A2500依据每月评定5B2000依据每月评定4C1500依据每月评定

7、3（3）等级说明：C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职 1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或 调动。B级为在此岗位工作能力一般，管理一般， A级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作， 并且工作中有突出的表现。11、依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额部门主管绩效系 数岗位第一等级第二等级第三等级第四等级无最多一人最多二人无最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人最多一人最多二人最多二人无最多二人最多二人最多二人无12、公司依据每月主管的绩效系数进行分析，年终汇总处理，其结果直接影响次年等

8、级及薪资状况。详细见下表。岗位等 级绩效系数要求晋升说明降职说明仓库 主管A-1.2 （包含1.2） 1.1 （包含1.1 ）,则在次年降 职为B级，B1.1 （包含1.1 ）-1.2 （包含1.2）,则在次年晋升为 A级，一年总绩效评定，绩效在1.0以 下（不包含1.0 ）则降职为C级。C1.0以下（不包含1.0）-1.1 （包含1.1）,则在次年晋升为 B级。一年总绩效评定，绩效在1.0以 下（不包含1.0）则面临降职降 薪或调动风险。四、绩效考核1,考核对象：部门主管；2,考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现

9、有效激励，帮助组织进行人事决策6号公布3,考核时间：每月月初至月末，结果在次月4,考核办法：1 丁 P考核 项目目标 值权重评核标准（每个项目120分）考核人1收、发、存100%50%记录全面，帐物相付，数据准确，出入库具有先进先出，可追溯。每 出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员，业 务按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度， 提高库存物资使用寿命，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员帐务更新及时准确，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。文员待处理品管控清楚明了，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查2日常 管控 能力98%20%区域划分、标示清楚，所辖物

10、料摆放整齐，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查所辖区域内卫生清洁，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。检查库存物料无人为损坏，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实，每出现一次不达 标扣除10分，扣完为止。检查仓库日常运做正常，无差错，库存量预警及管理，每出现一次不达标 扣除20分，扣完为止。计划低值易耗品管控得当，每出现一次不达标扣除10分，扣完为止。主管部 门3沟通 协调 能力90%10%对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通，每出现一次不达标扣 除10分，扣完为止。计划，业 务工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通，每出现一 次不达标扣除10分，扣完为止。平行部 门日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通，每出 现一次不达标扣除10分，扣完为止。主管部 门4执行 力100%20%本部门工作计划完成准时性，每出现一