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文档简介

1、信息化建设方案阿里烟草局（公司）信息化建设方案一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层-管理层一操作层”自上而下的全透明信息 网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经 营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带 动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推 剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。二、信息化建设意义一是经过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公 司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）一 区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司 的整体运作能力及整

2、体对外响应力获得提高，强化公司执行力。二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提 供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本 控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大 事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行 监控，降低公司整体运营风险。三、信息化建设目标根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二 大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为 主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建 立和完善以群件、 WEB和数据库技术为基础的

3、经营管理信息系 统。建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与 财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合 项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科 室工作仍处于手工状态。二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一 楼交换机无法使用。三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以 及相关后续工作如何开展不明确。四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业

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