地产信息化规划方案#(精选.)

1、集团信息化规划方案根据市场调查， 现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。且在 IT 方面的投入逐渐增大。且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。 目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3 到 8 年。根据我国房地产企业成功的信息化实施经验， 都是进行分步骤实施。推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统

2、为平台性系统。我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设， 此时各部门可用于学习、 适应信息化系统的时间、 精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。 但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了） ，推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低， 可考虑一并实施。根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有： 机房改造-购进服务器及不间断电源系统 （费用约 X 万元） ； 网络升级-申请光纤接入（年费用约X 万元） ；人员升级-成立信息部或信息化小组建议的分阶段

3、实施表格如下:阶段实施模块实现功能时间点第一阶段协同办公实现移动办公；线上行政审批；二期开工前，财务系统成本管控；项目进度管理；建立实施周期为半成本管理供应商、产品库，进行供应商评年左右项目管理级；合同管理；资金计划管理采购管理第二阶段销售系统建立客户档案库；客户跟踪、评二期开盘销售客户系统级；实现线上销售；实时的销售前，实施周期报表；4-5个月第三阶段决策系统实现多项目实时分析；为决策提多项目实施人力资源供参考；实现集团快速扩张；项时目快速复制为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目 成功实施。为了让我公司各部门领导

4、对信息化系统有一个感性认识，为以后 的信息化决策提供参考依据。特邀请了目前市场上知名度最高的四家 房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。我们对这两次次信息 化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。具体统计结果见下面的图型:-br r 代推厚不考定风险大根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。XX 的销售管理模块是四家公司中最强的。考虑到其他企业也多采取XX 的售楼系统与其他软件平台进行整合进行信息化建设的。所以推荐使用XX或XX的软件平台与XX 的售楼系统进行优势互补来构建我公司信息化系统。建议要求 XX和 XX 公司为我公司做除售楼系统以外的其他信息系统的信息化需求调查和解决方案。 为我公司信息化