员工访谈问卷

1、面谈前的问卷1、选择面谈人： 2、你希望面谈的进行： 3、你希望面谈的内容： 馈给公司员工面谈的几个问题A、宏威和伯胜A、记名B、不记名A、直接反馈给部门主管B 、宏威C、伯胜B、不反馈给主管直接反被调查人姓名：调查日期：1. 除了年终总结、书面问卷调查外你对公司是否还有需要补充说明的意见或建议，包括公司的环境、制度、考勤、考核、培训、薪资福利等方面2. 你对目前所在部门的满意度3. 你对部门主管评价如何如果他（她）评分按100 分计大概给多少分4. 对其他同事的意见或建议。员工满意度调查表填写日期：年 月 日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员

2、工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理，应在哪些方面还须改进A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2 题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4 题选项中哪项应

3、为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）A、 1 年 B、 2年 C、 3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A、 100元内B、 500元内C、 1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更

4、多。11、你认为在公司工作有没有发展前途A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何A、很好B、良好C、一般

5、D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理，若不合理，讲明原因。A、合理B、不合理，原因：18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分（员工个人部分）1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或 E，你希望哪方面有所改进：2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D 或 E，你希望哪方面有所改进：3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选 D 或E，你希望哪方面有所改进：4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、

6、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选 D 或 E，你希望哪方面有所改进：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选 D 或E，你希望哪方面有所改进：7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选 D 或E，你希望哪方面有所改进：8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选 D 或E，你希望哪方面

7、有所改进：9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选 D 或E，你希望哪方面有所改进：10、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A，你希望哪方面有所改进：11、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B，你希望哪方面有所改进：12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由：14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由：15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：16、你对公司的其他建议（请概述）：员工满意度调查表意义：通过“

8、员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视；搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道；系统的、有重点的了解员工对部门经理、管理者和企业各个方面的满意程度和意见；明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点；形式：调查采用的形式可以是匿名的或记名的。结果：深入地了解了员工的各方面需求，通过加强员工的规范化管理及人性化管理，给每位员工一个适合的工作空间，充分发挥每位员工的能动性，实现个人发展目标与企业发展目标的紧密结合。1. 公司未来3-5 年的战略目标是：做中国最优秀的网络产品和应用方案提供商，以优质的技术服务创造价值。你认为，选出下列说法中比较贴切你对这个目标的理解的说法，

9、并按你认为的重要性排序。A. 公司的战略目标是把业务扩展到全国B. 公司的战略目标是力争成为行业最优秀的C. 公司的核心竞争力是专业的技术D. 公司的核心竞争力是优质的服务E. 公司通过在专业领域内提供全线产品和应用方案创造价值F. 公司通过提供信息和咨询、便捷成交、快捷付运、技术支持、维护保障、弹性融资等服务创造价值2. 选出下列最能保证公司达成其战略目标的因素，请按重要性排序A. 价格B. 产品C. 技术D. 员工E. 客户F. 资本G. 领导H. 管理I. 其他（）3. 说真的，你认为公司的战略目标有可能达成吗（）A. 这个问题不应该我考虑B. 可能C. 没可能4. 你认为你现在的工作和

10、公司的战略目标之间的关系是：（）A. 高度一致B. 若即若离C. 不太相干D. 背道而驰5. 你对于现时自己的工作与公司目标之间关联度的判断（即上列第4 题的答案）是。因为：（可多选，但需排序）A. 我的能力B. 我的态度C. 薪酬D. 绩效考核E. 公司管理F. 公司文化G. 部门经理H. 周边同事I. 其他6. 我现时工作的绩效，让我的部门经理（）A. 非常满意B. 满意C. 一般般D. 不满意E. 非常不满意F. 不清楚，这个问题应该去问我的经理7. 我现时工作的绩效，让我的外部客户（）A. 非常满意B. 满意C. 不满意D. 非常不满意E. 不清楚，这个问题应该去问我的经理8. 我现时

11、工作的绩效，让我的内部客户（）A. 非常满意B. 满意C. 一般般D. 不满意E. 非常不满意F. 不清楚，这个问题应该去问我的内部客户9. 绩效考核上，我部门已经做到的有：（）A. 每个月月初，经理都给我定明确的考核指标B. 每个月末，经理都会根据已订立的考核指标面对面地Review 我本月的工作表现和成果C. 经理非常明确地告诉我，公司对我的期望是什么D. 优秀的表现和成绩当月就会得到肯定和表扬E. 低劣的表现和成绩，当月就会得到批评和惩罚F. 我部门每个岗位每个月的考核指标和考核结果都公开G. 随着时间的推移和情况的变化，经理每个月都会调整考核指标。10. 关于部门的组织规划，本部门已经

12、做到的有：（A. 岗位设置合理，不存在有些没事做，有些岗位事做不完的状况B. 每个岗位有明确的职务说明书和岗位任职资格书C. 本部门对外接口有标准的接口操作规范D. 部门内部流程清晰E. 部门内部流程合理F. 流程上的每个运作有明确成文的规范G. 其他（）11. 关于人员安排，我部门存在的问题有：（）A. 人浮于事，职责不清B. 有不适合岗位要求的人存在，经理并不知情或虽然知情但未作任何变动C. 经理根据个人的好恶安排人员，而非该人的客观表现和能力D. 人员多于工作量的要求E. 人员少于工作量的要求请仔细阅读下列问题，并在题后的Y / N 上用“”标示你的选择结果。（ 1） 我们部门的工作计划

13、和工作总结分析总是能够按月进行。Y N（ 2） 部门集体活动中，我们总是积极参与，即使没有受到上级要求。Y N（ 3） 我们部门的每位员工都享有公平、公正、公开的发展机会。Y N（ 4） 我的工作以职务说明书或岗位职责要求为依据。Y N（ 5） 在工作中我有机会做我最擅长做的事。Y N（ 6） 在工作中，我的经理常常咨询并咨询我的意见或建议。Y N（ 7） 我的经理经常在公开场合称赞或表扬部门同事。Y N（ 8） 在过去的半年里，经理时常指导我并帮助我不断学习和成长。Y N（ 9） 我定期收到经理给予的各方面意见或建议。Y N（ 10） 我经理根据我的工作技能和绩效不合格指标制订了详细培训计划

14、。Y N（ 11） 在过去的半年里，我遇到心烦的事情时，时常得到经理的主动关心和帮助。 Y N（ 12） 我经理教给我的工作方法或者工作思路多数被我运用于实际工作中。Y N（ 13） 我喜欢把工作中的重要问题和经理进行商量。Y N（ 14） 我的经理知道我的个人兴趣。Y N（ 15） 我经常和经理一起进餐。Y N我这样评价我的经理（任选一项或多选或不选）A 专业知识丰富B 综合能力强C 管理能力突出D 其它（）被评估部门（用“”标示你的选择结果）：财务部储运部商务部人力资源部行政部技术部工程部维修部培训部销售部评估人姓名：（你可填写或者匿名）员工调查问卷为了提高大家的工作积极性，完善公司各方面

15、管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，同时为耽误您的工作时间表示歉意。1、你认为目前公司提供的硬件环境如何A 、办公条件很好B、办公设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意回答C主要有哪些方面不满意：2、你更看重公司软环境吗A 、是 B 、不是 C 、无所谓3、你对公司的了解程度如何A 、对公司业务很了解B 、对公司业务不了解C 、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理A 、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前

16、途A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己A 、很适合自己，并且有信心、有能力作好B 、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A 、没有提高自己能力的机会B 、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D 、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A 、希望在目前这一类型的岗位干下去B 、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D 、首先考虑生存然后根据情况选择9、你

17、对工作紧迫性的感受如何A 、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确A 、很明确让人很清楚自己的工作范围B 、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗A 、流程比较合理执行中没有什么障碍B 、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作

18、能力是否满意：A 、满意能带领部门员工做好工作B 、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D 、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗B 、重要但不是决定性的D 、无关紧要B、明知道不对还要做是浪费精力和D、不一定的A、很重要因为领导更要体现做人的高标准C、不太重要因为工作能力才是最重要的17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B用人C、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗A、是的只有大家同心协力才能做好事情金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法 19、忠诚的员工总是