公司安全生产目标及各部门指标考核办法

1、公司安全生产目标及各部门指标考核办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI) JINGBIAN公司安全生产目标及各部门指标考核办法序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间1公司1.杜绝火 灾、爆炸、 泄漏等重大 事故的发 生，重大危 险源控制率 100%管理者代 表季度根据重大危 险源管理方 案，检査其 实施控制的情 况已实施控制 的重大危 险源管理方 案与应实 施控制的重大危险 源管理方 案之比管理者代表/次季度10日前2.重大环境 因素控制率 100%管理者代 表季度根据重大环 境因素管理方 案，检査其 实施控制情况已实施控制 的重大环 境因素管

2、理 方案与应 实施控制的重大环境 因素管理方 案之比管理者代表/次季度10 日前3.安全事故 为零管理者代 表半年根据事故报 告记录的信 息统计出事故发工的次数总经理/管 代/副总1 月10日、7 月10日前4.重伤、死 亡事故为 零，轻伤事 故控制在5 人次/年以 下，职业病 发病率为零管理者代 表半年根据事故报 告及年度员 工健康查体的 信息统计出事故发生的次数 及职业病发 病次数总经理/管 代/副总1 月10日、7 月10日前5.污水达标排放管理者代 表半年根据污水排 放记录及环 保局监测站的化验监测报告化验监测 报告达标 排放次数与 实际污水排 放次数之比管理者代表/I 月 10日、7

3、月10日前6.做好污染 预防，无相 关方投诉发 生管理者代 表半年根据客户服务 部的客户意 见反馈记录统计出污染投诉情况管理者代表 /副总/I月10、 7 月 10日前2安全管理部1.安全生产零事故管理者代 表半年根据事故报 告记录的信 息统计出事故 发生次数总经理/管 理者代表/ 副总/ 1月 10日、7月10日前2.门卫危害告知与控制 不符合每周 不高于一次管理者代 表季度根据签约商 违规处罚通 知及检查 丄作记录表统计出每周 违规处罚次 数（告知与 控制不符合 造成）管理者代表/次季度10日前3 事故隐患 整改率 100%管理者代 表季度根据事故隐患整改通知 书与事故隐患整改方 案实际整

4、改次 数与应整改 次数之比管理者代表/次季度10 日前4.重大危险源按要求辨 识和控制率100%管理者代 表季度根据事故报 告和重大 危险源清单统计出重大危险源辨识悄况管理者代表/次季度10日前5签约商培训率100%管理者代 表季度根据施丄人员统计表与签约商培训 记录实际培训人数与总人数之比管理者代表/次季度10日前6.消防设施 设备完好率100%管理者代 表半年根据消防设 施设备测查记 录检查记录 的信息统计出设施设备完好率管理者代表/I 月 10日、7月10 日前7.职业病发 生率为零管理者代 表半年根据员工年度体检的信息统汁出体检 人数、职业 病发生人数管理者代表/I 月 10 日、7月

5、10 日前8.劳保用品 合格使用率 100%管理者代 表半年根据安全、 环保、健康观 察表检查记 录的信息及抽 查记录合格劳保用 品与总使用 劳保用品之 比管理者代表/I 月 10日、7月10 日前9 污水达标 排放率 100%管理者代 表半年根据污水排 放记录及环 保局监测站的化验监测报 告。污水达标排 放次数与总 排放次数之 比管理者代表/I 月 10 日、7月10 日前3各车间1违犯操作规程发生率为零安全 管理 部半年根据事故报 告及检查 工作记录的 信息统计出违规发生的次数管理者代表/I 月 10日、7月10 日前2.隐患整改率为100%安全 管理 部半年根据隐患整改通知书实际整改次

6、数与应整改 次数之比管理者代表/I 月 10日、7月10 日前3.事故发生率为零安全 管理 部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10 日前4.劳保用品 按规定配戴 率 100%安全 管理 部季度根据安全检查工作记录的信息统计出未按规定配戴次数管理者代表/次季度10 日前5.重大危险 源按要求辨 识率100%安全 管理 部季度根据事故报 告有关安全 检查记录和重大危险源清单统计出重大危险源辨识悄况管理者代表/次季度10日前6.废气达标 排放率 100%安全 管理 部半年根据环保局监测报告的信息统计出达标排放次数与 实际排放次 数之比管理者代表/I 月 10 日、7月10 日前

7、4总工办1 安全事故 发生率为零安全 管理 部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10 日前2.隐患整改率为100%安全 管理 部半年根据隐患整改通知书统计出实际 整改次数与 应整改次数 之比管理者代表/I 月 10日、7月10 日前3.设施设备 完好运转率100%安全 管理 部半年根据设施设 备预防性检查 记录信息统计出设施设备运转情况管理者代表/I 月 10日、7月10 日前4.新改扩建项1“三同 时”实现率100%安全 管理 部半年根据竣工验收报告的信息统计出合格“三同时”工程与不合 格“三同时”工程之比管理者代表/I 月 10日、7月10 日前5.重大危险 源按要求辨

8、 识率100%安全 管理 部半年根据事故报 告重大危 险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前5财务部1采购物资 设备和产品 验收合格率98%安全 管理 部季度根据物资采购验证单入库单（合格数/总数）100%总经理/管 代/次季度 10日前2.事故发生率为零安全 管理 部季度根据事故报告事故报告的数量管理者代表/次季度10日前3 重大危险 源按要求辨识率100%安全 管理 部季度根据事故报 告、重大 危险源清单统计出重大危险源辨识悄况管理者代表/次季度10 日前6行政部1.安全培训 按计划完成 率90%安全 管理 部半年根据员匸培 训年度实施计 划统计出已 培训人员及未 培训

9、人员（已培训人员 /汁划培训 总人数）100%总经理/管 代/副总/I 月10日、7 月10日2.事故发生率为零安全 管理 部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10 日前3.重大危险 源按要求辨 识率100%安全 管理 部季度根据事故报 告重大危 险源清单统计出重大 危险源辨识 情况管理者代表/次季度10 日前4.办公物资回收率95%安全 管理 部季度根据办公用品领取登记 表中的信息统计出办公 物资回收数 量与物资发 放数量之比管理者代表/次季度10日前7供应部1.事故发生率为零安全 管理 部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.重大危险 源按要求辨 识率100%安全 管理 部季度根据事故报 告重大危 险源清单统讣出重大 危险源辨识 情况管理者代表/次季度10 日前8销售部1.事故发生率为零安全 环保 部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2 重大危险 源按要求辨识率100%安全