公司年度评优方案(全面)

1、公司年度评优方案、活动目得为了表扬先进，树立楷模，倡导与凸显 让干成事得人有回报”得人才理念，特开展年度评优活动，以榜 样得力量激发全体员工得工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质得开展，为公司创造更好得效益二、评选原则本着 公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”得原则进行此次评选活动三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年得员工；年度优秀管理者奖项评选对象 ：任职满半年得中基层管理干部，包含组长、主管与经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年 以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长，年7月1 1 5日期间入职得按-个月标准计算，所以年7月1

2、5日（含）之前入职得截止至 12月31日符合满半年得条件。四、评选时间年 月 日- 年 月曰五、奖项设置表1:年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个人4名#000 兀及荣誉证书/名2年度最具奋斗奖1名3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名# # 00兀及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2 :各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：评选对象需要同时符合以下几个条1 在工作过程当中能坚持PDCA原则,按时交付，交付质量件：高;1 认同公司企业文化，遵守公司各2 在工作中有较强得创新意识，勇于突破传统思维，并在工作项

3、规章制度，无任何违纪处分 ；年度优秀个人实践中运用发挥，并获得或将获得可预见得很好收益；2.工作业绩突岀，本年度参加过两3 具有很强得服务精神与服务意识，在内部实际工作中积极对次以上绩效考核得，要求至少有两次接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，能树获得B （或以上）等级；本年度参加立“三心"服务理念，客户满意度高，无投诉；过一次季度考核，要求获得B （或以4 能够利用最短得时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积上）等级；未参加季度考核得，要求极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。另，对个人工作结果有一定输岀要求。试用期考核成绩在 8 5分以上；3 团队合作意识强烈

4、，部门内部及对口部门人员对其无投诉.最具奋斗奖秉承艰苦奋斗得作风，始终保持良好得工作状态与精神面貌， 工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。年度优秀管理者评选对象就是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高 得管理水平，较强得领导能力以及培养部属得能力，所负责部 门各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；团队管理方面，具有较高得全局观，能够将公司得整体发展战略 贯彻到本部门或所属团队得工作实践中，所管理部门或团队工 作业绩突岀；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运 用中收到了良好得效果。评选对象需要同时符合以下几个条件：1 认同公司企业文化，遵守公司各 项规章制度

5、，部门内部成员无任何违 纪处分现象；2团队骨干人员主动流失率在10 %以内；3 .本年度参加过两次以上绩效考核 得，要求至少有两次获得 B（或以上） 等级；本年度参加过一次季度考核， 要求获得 B（或以上）等级；未参加 季度考核得，要求试用期考核成绩在 8 5分以上。年度优秀团队评选得团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1 为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资 源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队 具备很好得沟通与协作精神，团队内部良好得工作氛围、团结 奋进、积极向上得团队精神受到公司得认可。2、能够发挥整体优势，业绩表现非常突岀，超额完成了本年度

6、公司制定得目标任务，为实现公司得经营目标做岀了积极有 效得贡献。整个团队具有较强得凝聚力与创造力，团队内部得工作氛围良好。3、表现岀来很强得服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息与业务支持，对口部门反映好；对 外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。评选团队需要认同公司企业文化，积 极参加公司各项活动，团队内部成员 无违纪处分现象。七、评审会成员评审会主席：总经理初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部复评评委表3 :复评评委评委项目复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖

7、项八、评选流程1.宣传阶段： 月 日-月 日表4 :宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容责任人完成时间1人力资源部宣传邮件形式公布活动内容* * *12月3日海报得制作与张贴* * *1 2月5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则各小组/部门负责人12月5日2.初选阶段：月 日一月 日表5:初选阶段得评选流程序号评选项目评选流程1优秀个人奖项部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部；提名人员填写员工年终工作总结表，并由相关领导签字审核；由人事助理收集员工年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。2优秀管理者奖项体系内通过会议民主选举产生代表参选,体系负责人

8、邮件提名至人力资源部；提名人员填写管理者年终工作总结表，并由相关领导签字审核；由人事助理收集管理者年终工作总结表统一交至人力资源部潘素珍处。3优秀团队奖项符合参选要求得部门填写部门年终工作总结，将部门工作总结交至体 系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门得部门年终工作总结。3.资格审查阶段： 月 日一 月 日 表6 :审查阶段工作安排项目内容责任部门基本资格审查审核竞选者就是否具备优秀个人 /管理者/团队奖项得基本要求人力资源部360。测评对员工同级、上下级及对口

9、部门人员进行访谈，客观全面了解员工工作表现4. 复评阶段：月日一 月 日1）复评阶段工作安排表7 :复评阶段工作安排评选项目评选流程优秀个人/管理者奖项? 候选人做针对竞选项目得自我述职报告；? 复评评委根据资料数据与述职表现，按年度评优 项目综合评分表进行排名。优秀团队奖项? 团队代表做针对竞选项目得团队述职报告；? 复评评委根据资料数据与述职表现，按年度评优 项目综合评分表进行排名2）具体评分细则评委得评分主要参考以下几项来评定： 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工与优秀管理者评分得一个参考项，来确定员工对公司得贡献时长； 绩效展示：根据本年度前三个季度得绩效等级展示，来确

10、定员工得工作业绩； 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长得参考标准； 360。考核评分：360。考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现； 岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司得贡献程度不同。此5项由人力资源部提前确定 ，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名得得分就就是7分，第二名得分6分，以此类推。5. 结果公示：1 2月26日一12月3 0日人力资源部将于12月2 6 - 3 0日期间

11、公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经 办一起开会讨论决议，无异议得结果将于1 2月31日上午员工大会上举行表彰仪式。九、费用预算表8 :年度评优项目费用预算项目费用预算（元）备注宣传海报40项目奖金24 5 00荣誉证书5 5 0总计2 5 090十、附件1. 本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充2. 附表 员工年终工作总结 管理者年终工作总结 部门/组别年终工作总结年度优秀个人奖项360 °评选表年度优秀管理者奖项360 °评选表年度优秀团队奖项3 6 0 °评选表年度评优项目综合评分表提案审核审批会签销服体系研发体系产品与市

12、场体系供应链体系& 质量体系财务体系?员工年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本 年度工作业绩、未来工作计划等）雇员建议或意见（公司规章制度、 工作流程、工作环境及氛围等）本人签名日期小组负责人表现评价签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期管理者年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本 年度工作业绩、未来工作计划等）雇贝建议或意见 （公司规章制度、 工作流程、工作环 境及氛围等）本人签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期部门/组别年终工作总结部门/组别部门/组别负责人部门

13、成员部门年终工作总 结（本年度工作业 绩、团队凝聚力、 未来工作计划等）团队建议或意见（公司规章制度、 工作流程、工作环 境及氛围等）部门代表签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期年度优秀个人奖项3 60 °评选表候选人部门评选人第一部分：业绩评估（40分）工作任务468101.能保质保量完成职责内工作任务2.工作尽职尽责，完整准确3.能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉4.本岗位工作对实现部门目标得贡献评分小计4=不符合目标6=部分符合目标8=符合目标1 0 =超越目标第二部分：核心能力评估（35分）核心能力12351.部门之间及部门内

14、部对其工作得认可度2.部门之前及部门内部得协调能力3.部门之间及部门内部得有效沟通与解决问题能力4. 学习,创新，持续改进得能力5.解决突发问题得能力6.快速反应，适应变化得能力7.本职工作得计划性与周密性评分小计1235处于开始学习得阶段，较少表 现岀该胜任能力所要求得行 为基本理解胜任能力，在一般 情况下能够表现出此方面得 行为良好地理解该胜任能力，在大部 分得情况下都能够表现岀此方 面得行为深入理解该用途能力，在各种 场合始终如一地表现出此方面 得行为第三部分：工作态度评估（25分）工作态度12351.认同企业文化，爱岗敬业,工作态度端正2.积极踊跃参加集体活动3.良好得职业素养，遵守规

15、章制度4.有责任感，愿意承担更多得工作任务5.有团队合作精神，服从组织领导分配评分小计1235经常需要她人得指导.反馈后能够 及时调整。有时需要她人得提醒与指导。不需要她人得指导就能够表 现该方面得要求。作为她人得榜样，向她 人提供指导。总分年度优秀管理者奖项36 0°评选表年度优秀团队奖项3 6 0°评选表测评项目子项目考核要素优良中差5432- 0目标管理与 促进决策（4 0 分）制定合理得目 标与计划（2 0 分）根据公司战略目标制定本部门得中短期得工作计划在制定工作计划得过程中将工作任务进行优先排序与下属一起共同将部门计划分解成可执行得、清晰得阶段计划，督促下属制定

16、相应得执行计划重要得计划配有备选方案，提供应急方案组织实施计划（1 0分）照计划分配任务给员工，并帮助员工理解岗位责任，对下属得工作进行指导、监控与审定为了实现工作目标，主动配置、协调与利用人、财、物、信息等资 源；应对突发事件在职权范围内主动承担责任，并及时将相关情况 通报领导及相关部门，根据变化得情况及时调整与修改计划促进决策（1 0 分）主动得向相关领导提供辅助决策得信息，供上级与相关部门全方位地思考问题，做出正确有效得决策主动收集信息，对部门得业务与工作得发展提供准确得预测组织文化 建设（1 5分）企业文化推动（5分）主动宣传、强化公司企业文化建设内容，言传身教地去推动本部门 得组织文

17、化建设组织氛围建设（5分）在部门内部有意识地通过多种方式营造与谐、向上、积极、进取得 氛围;顾全大局，倡导对事不对人得工作氛围沟通机制建设（5分）在部门建立例会制度与沟通机制，对例外事件得处理要及时沟通，并建立例外得沟通渠道；在下属关键时刻（转正、加薪、合同续签、 离职）及时得沟通团队协作（1 0 分）协调（10分）根据其她部门给予得合理化建议优化流程；对其她部门得工作中存 在得问题提岀合理化建议、优化流程对其她部门得建议能够积极反馈处理结果，不断评估服务质量 ，对 本部门在流程建设及组织建设方面得经验能够主动得共享， 达到成 功得经验能够合理得共享利用培训学习（10分）建立成型得部门培训体系

18、（明确得培训主题、培训讲师）主动将自己得部门建立成学习型得组织，定期组织内部学习、交流与研讨测评项目 学习与发展培养下属目水平关注下属并及时给予发挥能力彳考核要素，在工作中合理授权，传递压 力-在实践中锻炼下属：对下属进行有效培训与沟诵，特别就是工差1 0853-0（2 0 分） 团队业绩（5分）组织计划得制作 中得言传身年度发展下属共享经隔定有效得组织计划与目标定效实理 （衬分能够结合任职资格及薪酬激励应用绩效考核结果, 并与所主管员工 进、行有队成绩效了实现善于计划员工得长处动挖掘正配置导协调寸指出员 与利不足,财、工、同息等资源计划（4 0 分）职业素养与 领导力？（15 分）团队工作 自我批评精神 价值（1 0分） （20 分）诚实正直工实事求了公司整体战与处理；问题实现不推卸责为公司创造了很好 得效益不责备，主动沟通r I r TlTt r、 日右n 、匚=4 宀 4丄1 匕 /A=1-U4 宀 七.古 H=-血二-1仲、井卄4、4小出现问题时，王动自觉地反省，寻找自身原因，不断改进；存在冲突2寸育团队工作为其她对问题与不绩目标得实现提供