XX公司年度经营计划(模板)

1、XXX司2018年度经营计划2017 年 12 月目录1. 年度重点经营指标 42. 销售计划（销售结构） . 53. 收益预算计划 64. 研发规划. 85. 采购降本计划 96. 生产计划. 106.1. 产量规划 106.2. 生产成本控制 116.3. 技改措施计划. 126.4. 设备检修维护计划 . 136.5. 安全保障计划. 146.5.1. 安全技术措施 . 146.5.2. 反事故措施 . 166.5.3. 安全教育培训计划 176.5.4. 安全演练计划 . 187. 人力资源配置计划 197.1. 人力资源关键指标. 197.2. 定编定员与用工需求计划 207.3.

2、人工成本（薪酬类）计划 217.4. 培训计划 228. 各部门重点工作计划 . 231 .年度重点经营指标单位：万元时间项目年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效益 目标总收入净利润销量目标"目标生产安全，运行安全，施工安全，不发生死亡，重伤事故，不发生重大、特大火灾爆炸事故2 .销售计划（销售结构）单位：万元回类别型号年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月| 9月10月11月12月在产 产品X系列产品A产品BY系列产品C产品D新品 销售V系列产品A产品BN列产品C3 .收益预算计划

3、单位：万元时间项目年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、营业总收入n主营业务收入其他业务收入二、营业总成本其中：营业成本其中：主营业务成本直接：材料成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用投资收益三、营业利润力口：营业外收入减：营业外支出四、利润总额减所得税费用五、净利润营运指标：毛利率存货周转率应收款周转率4 .研发规划类别型号设计开发试制试验小批验证量产起止起止起止预留再次小批新门口 研发X系列产品A产品BY系列产品C产品D产品 改进V系列产品A产品BW系列产品C5 .采购降本计划单位：万元时间项目年度目标月度分解2017

4、年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月物资A米购量采购费用平均单价物资B采购量采购费用平均单价采购量采购费用平均单价物资n采购量采购费用平均单价6 .生产计划6.1. 产量规划回类别型号年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月在产 产品X系列产品A产品BY系列产品C产品D新品 销售V系列产品A产品BN列产品C6.2. 生产成本控制单位：万元时间项目'-*、年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月直接人工物料耗费水电燃动费用辅料耗料变动制造

5、费用6.3. 技改措施计划序号项目名称项目目的项目措施验收标准完成时间预算金额（万 元）责任部门合计金额/6.4. 设备检修维护计划序号检修项目检修时间预算金额（万元）责任部门合计金额/6.5. 安全保障计划6.5.1. 安全技术措施序号项目实施措施完成时间预算金额（万元）责任部门合计金额/6.5.2. 反事故措施序号项目实施措施完成时间预算金额（万元）责任部门合计金额/6.5.3. 安全教育培训计划序号项目实施措施完成时间预算金额（万元）责任部门合计金额/6.5.4. 安全演练计划序号项目实施措施完成时间预算金额（万元）责任部门合计金额/7 .人力资源配置计划7.1. 人力资源关键指标时间项

6、目'年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人均利润（净利润/总人数）人事费用率（总人工成本/主营业 务收入）销售人员劳产率（主营业务收入/销售 人员数量）生产人员劳产率（主营业务收入/生广 人员数量）离职率离职人数/ （期初人数 +期末人数）/27.2. 定编定员与用工需求计划部门岗位名称定编定员月度分解应配人数现有人数人员缺口1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7.3. 人工成本（薪酬类）计划单位：万元7*'时间 项目年度目标月度分解2017 年2018 年同比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月直接 生产 人员工资社保福禾1合计销售