关键岗位人员管理规定

1、深圳市电子有限公司时间：2021.02.08创作人：欧阳生文件名称:关镖岗位人员管理规走 文件编号:制 订:审 核：审 批：版本号：总页数:生效日期:文件修订履历修订者修订页码变更后 版次修订内容修订日期生效日期深圳|市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期版次页次1.0目的1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳 泄性，特订左本规泄。2.0范围2.1、适用于所有关键岗位人员。3.0职责3.1、人力资源部：3.1.1、负责组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别：3.1.2、负责关键岗位、关键工序人员储备；3.1.

2、3、关键岗位、关键工序人员上岗证办理；3.1.4、负责对关键岗位、关键工序人员激励管制；3.1.5、负责对关键岗位、关键工序人员离职管理；3.2、关键岗位部门：3.2.1、负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材：322、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训：323、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。4.0定义4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。4.2、关键岗位、关键工序：、可能成为制造瓶颈的岗位、工序：、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；（3）、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；（4）、特种作业岗位：（5）、检验与试验岗位；（6）、体系审核岗位：（7）、仪器校

3、验岗位：5.0作业流程图:无6.0作业内容：深圳市电子有限公司文件需称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期版次页次6.1、关键岗位、关键工序人员识别：6.1.1、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确左其关键岗位包括：(1)、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等：、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等：、检验与试验：全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；(6)、体系审核：IS09001内审员、ISO 14001内审员等；、仪器校验

4、：内部仪器校验人员：6.1.2、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立关键岗位人员淸单，经部门负责人确认后交由人事课汇总，关键人员淸单需及时更新，原则上每半年一次。6.2、关键岗位、关键工序人员储备：621、为保证生产和品质的稳左性，针对NO:6.1.1(1)关键岗位人员储备约10%人员，不足1人按照1人标准储备,英他关键岗位不设泄储备人员。622、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。6.3、关键岗位、关键工序人员培训：6.3.1、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间

5、三天，培训合格后由人事发放正式厂牌：6.3.2、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培训：具体培训课程、考核方式规立如另页下表：6.3.3、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将培训履历表及相关考核资料(主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷)交人事课，人事收到资料后，依据本规立核实培训课时、考核 方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理上岗证，关键岗位培训笔试成绩全90分合格，90分不合格：考试不合格人员调整至公司普通岗位。6.3.4、非关键岗位转换成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证:

6、6.3.5、对于所有关键岗位人员必须持上岗证上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得上深圳市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规泄文件编号发行日期版次页次欧阳生创编岗证后方可上岗：6.3.6.公司内部培训发放的上岗证有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原上岗证，离'职时上岗证需交回人力资源部。培训课程、考核方式一览表：关键 岗位培训 课时培训课程培训考核方式备注生技人 员27天自动机结构 自动化维修笔试生技课焊锡员 粘锡员27天焊接手法与基本认识 焊接易出现的异常点笔试装配二课操作员M7天机器基本工作原理认识 产品基本结构认识 机器操作的步骤 基本故障分析和排除笔试各生

7、产设备操作人员、 维修人员、调机人员等全检员$7天产品类型和结构的基本知识 检验的基本操作方法 不良项目图片认识 全检记录表的认识笔试装配一二三课、 自动化课QC$7天IQC/IPQC/FQC./OQC 作业规范IQC/IPQC/FQC/OQC 工作职责IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程笔试IQC、 IPQC, OQC, FQC测试员27天测试仪器基本操作与保养 不良品的判定与追溯笔试装配一二三课27天导通绝缘体和高压测试机器的认识 操作界面的认识 测试治具操作方法 机器安全操作注意事项笔试自动化课内审员依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书方可 上岗。IS09001.

8、 IS01400KQC080000等管理体系仪校员特种作 业人员依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关 关键作业的资格证书。电工、电梯操作工、 司机深圳I市电子有限公司文件编号文件名称关键岗位人员管理规宦发行日期版次页次6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：6.4.1、制造现场作业关键岗位、关键工序人员实施工资绩效制：6.4.1、k装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在装配课特殊岗位考核记录表中：统计数据显示 某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品

9、质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合 格者取消英关键岗位的资格，调离到普通岗位。6.4.1.2品质部QC岗位绩效考核，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多少批不良缺陷）制定绩效。6.4.1.3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖金。6.4.1.4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工爼单发布在部门目视管理看板上通报表扬。6.4.1.5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备：外观检査关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门 作为储备。6.4.2、针对苴他关键岗位每年年底发放激励奖金，鼓励关键岗位人员来年继续努力工作。6.5、关键岗位、关键工序人员的离职机制6.5.1、关键岗位、关键工序人员的离职人事课务必做好离职而谈工作，要确立员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。6.