PMP项目资源管理系统问题详解解析汇报

1、1、控制上限33，控制下线29，控制中线31，规格上限35 ,规格下线27,然 后问下列哪组数据表示未超出控制？1. A.30, 30.2, 32, 32.5, 30.1,31.22. B.34, 29, 30, 33.1,30.2, 323.4.1. 正确答案：A2. 我的答案：B选处于控制上、下界限中一组数据2、在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？1. A.询问技术主管缺陷率突然上升的原因2. B.确认测试团队使用的是正确的测试方法3. C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因4. D.提交变更请求减少缺陷1. 正确答案：C2.

2、我的答案：B首先应分析高缺陷率的原因3、项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目米取什么策略？1. A.赶工2.B.资源平衡3.C.资源平滑4.D.快速跟进1.正确答案：C2.我的答案：D题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度4、项目干到一半，一名高级资源走了，PM该怎么办1.A.找外包，走合同流程2.B.走变更流程，找替代资源3.C.劝说高级资源别走4.D.资源平衡1.正确答案：B2.我的答案：A在项目上工作的

3、资源离开了要通过变更请求补充资源5、PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。PM应该怎么做？1.A.事先要求成员准备演讲稿2.B.EMAIL 沟通3.C.更换更为先进的电话设备采4.D再次召开会议澄清1. 正确答案：B2. 我的答案：A已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通6、项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？1. A.快速跟进2. B.蒙特卡洛模拟3. C.资源平衡4. D.专家判断1. 正确答案：C2. 我的答案

4、：A2个项目共享资源，应做好资源平衡7、 组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该1. A.提变更2. B.保持原计划，并密切关注3. C.报告发起人4. D.资源平衡1. 正确答案：A2. 我的答案：D通过变更控制流程换人8、项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性 以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？1. A.更新风险登记册2. B.记录变更3. C.修订项目基准4. D.启动变更管理程序1. 正确答案：D2. 我的答案：C整体变更控制9、下列哪一项是评价成本1. A.返工2. B.测试3. C.试验4. D.培训1.

5、 正确答案：B2. 我的答案：CB是一致性成本中的评价成本10、项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新 规划设计空间布局，这个行为属于什么？1. A.纠正措施2. B.缺陷补救3. C.预防措施4. D.更新1. 正确答案：A2. 我的答案：C重新布局，安排生产设备，属于纠正措施11、 你是某个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在 资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建资源管理计划的时间并使之 更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家寻求帮助？1. A.网络和团队领域2. B.资源理论领域3. C.组织理论领域4. D.项目组织机构1

6、. 正确答案：C2. 我的答案：A项目人员较多，超过 100人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划12、项目团队会议和高级经理组织的团队建设会议冲突怎么办？要求团队成员全体参加。应该怎么做？1. A.重新安排项目团队会议2. B.参加完项目团队会议再参加团队建设3. C.协商重新安排团队建设活动；4. D.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议1. 正确答案：D2. 我的答案：C协商解决会议排期13、项目执行期间，项目经理对 WBS表示不满，因为每个工作包都包括需要不同技能和技术专长活动，将工作包分给项目子团队越来越困难，若提高WBS质量，项目经理应该使用什么工具？1. A.立场分

7、析2. B.鱼骨头3. C.亲和图4. D.头脑风暴1. 正确答案：C2. 我的答案：A亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构14、项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大，项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？1. A.项目目标不能完成2. B.项目可能被取消3. C.项目目标能够完成4. D.项目存在错过目标的风险I * -11. 正确答案：D2. 我的答案：A里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性15、一名缺乏相关关键技能的人员被分配到项目上，pmo承认是它分配资源时未进行充分识别造成的问题，项目经理应该重点关注哪一项以预防此事发生？1.A.问题解决

8、2.B.冲突解决3.C.专家判断4.D.会议管理1.正确答案：C2.我的答案：A选人不是PMO的强项，可借助专业部门或专家的力量选人4000美兀，但是最好情况16、根据初始计算，一个项目取有可能的活动成本为6000美兀。使用PERT，活动成本为3000美兀。在最坏情况卜该活动成本为预期活动成本是多少？1.A.4666美兀2.B.4333美元3.C.4167美元4.D.3883美兀1.正确答案：C2.我的答案：A基于贝塔分布的三点估算，(3000+6000+4*4000) /6=4167美元1、参考控制图，可以对这个过程得出什么结论1. A在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值平均值下规格线2

9、. B失去控制，因为二月份和四月份的波动3. C.失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值4. D.在控制中，因为一个测量值超过平均值1. 正确答案：A2. 我的答案：A控制图的七点运行规律2、一个自行车的车篮，材料经久耐用，质量很高，但是只有设计功能，没有其他辅助功能，属于以下哪项？1.A.高档，高质2.B.高档，低质3.C.低档，高质4.D.低档，低质1.正确答案：C2.我的答案：C高质、低档3、 项目经理发现临界比值为(Critical Ratio ) 0.7，这说明了什么：1. A.CPI比计划好2. B.CPI比计划差3. C.进度比计划差4. D.进度比计划好1. 正确答案：C2. 我的答案：CCritical Ratio 分析不是挣值分析，先去掉 AB两个挣值分析选项，0.7表明不