设备管理制度_5613

1、东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次01OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件设备管理制度核准会签审查制订WI-SCC-02-01A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次02OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件更改 /修订记录序号修订条款修订后内容版本文件修订单号备注123456发放范围董事长 /总经理系统

2、控制中心行政部财务部市场部资材部品质部工程部生产部开发部注:方框为阴影部门为文件需分发部门WI-SCC-02-02A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）管制文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02印章制定部门行政部页次03 OF09版 本A制定日期2004-01-25修订日期生效日期 2004-02-15附件1 目的对生产过程中使用的设备进行严格控制，并保证这些设备处理完好受控状态，使其在产品制造过程中能够确保过程能力和产品质量，取得最佳的设备投资效益，从而实现企业的经营目标。2 范围适用于本公司各类型的生产设备（机械配件）的管理工作。3 职责3.1 品质部

3、负责设备管理制度的制定、宣贯和监督实施，做好设备管理工作，指导各设备使用部门做好生产设备的正确使用、精心维护、合理润滑和及时维修等工作。3.2 各部门负责对本部门使用设备的正确使用、精心维护、合理润滑、及时维修及妥善保管工作，并做好原始记录的收集、整理、填报等工作，确保生产过程中的设备处理完好状态。4 定义无5 程序细则5 工作内容5.1 设备的前期管理设备的前期管理是指对设备从计划购买到投产这一阶段的综合管理。设备的采购与自制凡因设备老化、生产能力的扩大、新产品的开发或生产工艺的改动等原因需要增添设备时，需要部门均可申请增添设备。设备增添的原则是： 技术上先进、经济上合理、能源消耗少、满足生

4、产需要。 一般应限其四者最佳。A 设备的采购需增添设备的部门，要首先填写 购买申请单，价值壹仟圆以内的报执行经理批准，价值超过壹仟元报总经理或其代理人批准后，即可进行采购。B 设备的设计和自制需自制的设备及配件，由需增添设备的部门，会同工程部等相关部门制定相应的设计方案，然后指定部门制做、组装和调试，工程部提供必要的技术指导服务。设备的入库管理A 开箱检查设备到货后，仓库应通知品质部和请增添设备部门的技术人员，进行开箱检查，核对装箱清单和购买申请单，作初步的技术鉴定，发现问题要及时报告，需要索赔的，由采购人员及时与供应商联络和处理，必要时，还要拍照记录。WI-SCC-02-03.A东莞优力士电

5、器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次04OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件B 设备及配件仓库管理仓库管理人员要严格依照 仓储管制程序 , 对设备及配件进行妥善保管 . 5.2 设备的安装、调试与验收移交设备的安装与调试A 设备的安装与调试由公司相关专业技术人员和设备使用部门配合。B 由外单位承包制造、安装的设备或生产线，由承包单位按合同规定执行，使用部门要指定专人进行监督实施和协调工作， 以确保安装质量和安装进行符合规定的要求。设备的移交验收A 设备验收均按

6、验收标准及其他相关规定进行；外购的二手设备按照合同及相关技术资料进行；对外承包安装的设备或生产线要严格把关，按合同规定的验收标准进行。B 验收合格的，由公司专业技术人员及时将验收的情况和结果记录于设备验收报告，办理验收移交手续，交给使用部门，包括随机附件、工具、备件等。5.3 设备的基础管理固定资产（设备类）的确定A 满足固定资产的两项必须条件A.1 使用期限在一年以上；A.2 单位价值在规定的标准以上，本公司目前定为 伍佰圆（包括原值、运杂费、安装调试费及其它附加费用的总和） 。B 凡不具备上述两项条件的设备，原则上均列为“低值易耗品” 。有些设备虽具备固定资产的两个条件，但由于更换频繁、性

7、能不够稳定、变动性较大、容易损坏或使用期限不稳定等原因，也可不列为“低值易耗品”。C 列入低值易耗品的简单设备，如：砂轮机、台钻、小型风机（扇）与水泵等，行政部也均要建立设备台帐，纳入统一的管理与维修体系中予以管制。固定资产的分类A 按经济用途不同可分为： A1 生产用固定资产 ;A2 非生产用固定资产。B 生产设备类固定资产的归口管理生产设备类固定资产的归口管理部门为品质部。 品质部负责全公司生产设备的登记、统计和统一管理与维修工作，各使用部门对其进行正确使用、精心维护、妥善保管及适时维修工作。此外，品质部 还有义务配合财务部进行全公司固定资产的盘点、评估、年度清查与核算等工作。C设备仪器资

8、产编号属于固定资产的设备仪器， 其资产编号由三段数字组成， 三段之间为一横线， 具体表示方法如下WI-SCC-02-03A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次05OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件类别缩写YQ（仪器）建账顺序号 (00001-99999)公司名称 AKO设备管理1 设备台帐B 设备验收移交生产后， 品质部要及时登记入生产设备汇总表，并在设备仪器上加订该设备的 设备仪器管理标签 ，做到设备台帐齐全、完整，帐物相符、帐帐相符。当设备变

9、动时，要及时办理手续，并在台帐上反映出来。2 设备档案A 设备档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断的收集、整理、鉴定等工作，归档建立起来的档案。B 公司主要生产设备在移交投产后，品质部要逐台建立设备履历表 和设备档案，档案材料由品质部收集、整理、编目。C 设备档案依 文件与资料管制程序管理和保存。设备分级管理制度A 凡是存放于各部门的设备， 不论是在用、备用或停用，只要在其管辖区域范围内，均由其负责妥善保管、合理维护和正确使用等。B 新增在建设备，在未验收移交前，由主办部门负责管理和维护保养，所在部门

10、予以协助。C报废设备在办理完手续后，集中由行政部负责处理。5.4 设备的使用A 设备的使用程序设备操作人员的上岗培训及岗位培训， 由设备使用部门和管理部门 依照人力资源管制程序执行。B 使用设备的基本功和操作纪律B.1“三好”要求管好设备：操作者要负责保管好自已使用的设备，未经主管同意，不准其他人上机操作和使用。用好设备：严格贯彻执行设备的安全操作规程及工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明操作。修好设备：设备操作者要配合维修人员修好设备，及时排除设备故障，按设备维修计划及时交修设备，禁止设备带病运作。B.2 “四会”要求会使用：操作者应先学习设备的安全操作与维护规程，熟悉设备性能、 结构、W

11、I-SCC-02-03A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次06OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件传动原理，熟悉加工工艺和工装、刀具等，正确使用设备。会维护：学习和执行设备维护、润滑规定，按时、按量加油，下班清扫，经常保持设备的内外清洁与完好。会检查：了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，会检查设备出现的一般故障。会排除故障：熟悉所用设备的特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除。 自己不能解决的问题必

12、须及时上报，并配合维修人员进行排除。B.3 “五项纪律”要求实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；B.3.2经常保持设备整洁，按规定加油，保持合理润滑；B.3.3遵守交接班制度；B.3.4管好工具、附件，不得遗失；B.3.5发现异常，立即停机检查，自己不能处理的问题应及时上报或通知有关人员检查处理。C 设备安全操作与维护规程设备安全操作与维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的规范性技术文件，它是根据设备的结构和运行特点以及安全运行的要求， 规定设备操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项、 程序以及动作等基本规则。 各设备使用部门须在行政部的指导下，编制本部门设备的“安

13、全操作与维护规程” ，并将其张贴于相应设备旁的醒目位置，同时督导该设备的操作人员严格遵照执行。5.5 设备的维护A 设备维护的“四项要求”A.1 整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。A.2 清洁：设备内外清洁，各部位无漏油、漏水、漏气、漏电现象，无积尘和垃圾。A.3 润滑：按时、按质、按量加油，保持油路畅通，合理润滑。A.4 安全：按有关规定，合理使用设备，精心维护、监测异常，不出事故。B 设备维护的类别与要求设备的维护工作分为日常维护和定期维护。B.1 日常维护设备的日常维护又称设备的日常保养，它包括每班维护和周末维护两种，由设备操作者负责进行。设备

14、的每班维护要求操作者在每天上班前按 设备保养记录表 中规定的内容进行设备的检查和润滑； 班内严格按设备安全操作与维护规程正确使用设备，并注意其运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能自己排除的要及时上报或通知维修人员进行检修，并由维修人员在 设备保养记录表 中予以详细记录；下班前，对设备进行认真清扫，擦拭设备。WI-SCC-02-03A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次07OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期 2004-02-15附件B.2 定期维护B.2.1设备的定期

15、维护又称设备的定期保养，它是在维修人员辅导与配合下，由操作人员对设备的定期维护工作。B.2.2设备的定期维护的频率为：主要生产设备为三个月一次，干磨多尘及工作环境腐蚀性较大的设备每一个月进行一次。B.2.3设备定期维护的主要内容B.2.3.1拆卸部分设备的部件、 箱盖及防护罩等， 彻底清洗、擦拭设备内外，检查、调整各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件；B.2.3.2疏通油路，增加油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗剂，清洗冷却液箱。B.2.3.3清洗导轨及滑动面，剔除毛刺及划伤。B.2.3.4清扫、检查、调整电器线路及装置（由维修电工负责） 。B.2.3.5重点设备每半年

16、要检查、调整一次安装水平和精度，并做详细记录，存档备查，其使用的润滑油和液压油等说明书的规定使用，不得随意代用。B.2.3.6当重点设备长时间停歇时，要定期进行擦拭、润滑及空运转。设备通过定期维护后，必须达到：内外清洁、呈现本色；油路畅通、油标明亮；操作灵活、可靠，运转正常。B.2.4设备的定期维护由操作工记录于设备维护 / 维修记录单，经本部门主管或设备管理人员验收或认可后，存档备查。5.6设备的维修5.6.1设备发生故障时，设备操作人员立即停机并通知维修人员，维修人员应对设备进行维修，维修合格后方可投入使用。5.6.2当设备发生重大技术故障时，由维修人员和品质部拟出维修方案，并报公司经理批

17、准，组织人员进行及时维修。5.6.3因公司技术条件无法维修时，经签定和公司经理批准，可委外维修；若屡次维修仍达不到生产工艺要求时，该设备可暂停使用，并在设备上挂“暂停使用”牌。5.6.4需维修的设备，应实际情况挂“维修中”或“暂停使用”标牌。5.6.5设备的维修状况，由维修人员记录于设备维护 / 维修记录单中，以备查验。5.7 设备事故的分析与处理设备事故，即企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济失超过规定限额的为设备事故。按设备事故性质可分为责任事故、质量事故、自然事故三类。设备事故调查分析和处理A 一般事故由事故部门主管组织有关人员，在 品质部的参与下进行事故调查和分析

18、B 重大事故及特大事故由公司分管领导组织品质部、工程部及事故有关部门和人员共同进行调查、分析。C 设备事故的处理WI-SCC-02-03A东莞优力士电器厂（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）文件名称设备管理制度文件编号WI-ADM-02制定部门行政部页次08OF09版本A管制印章制定日期2004-01-25修订日期生效日期2004-02-15附件C.1 设备事故的处理要遵循“三不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过；事故没有防范措施不放过；事故责任者和广大员工没有受到教育不放过。C.2 设备事故部门要将事故调查、分析和处理的有关记录在设备维护 / 维修记录单，呈报公司设备管理部

19、门和公司经理。5.8 设备的封存、启用、调动与移装设备长期闲置需要封、生产或公司总体布置等需要生产设备在公司内部调动、移装的，品质部要及时将相关信息登在 设备履历表移动记录栏 内。5.9 设备的报废报废的条件A 超过使用年限的老旧设备。主要结构和零部件已严重磨损，失去使用价值。B 因意外灾害或事故，使设备严重损坏，失去再使用或改造价值。C 经检测，不能有效地保证产品质量，无法修复、改造或修复且改造不经济；D 严重影响安全、环保及人体健康，且无法修复、改装、改造或修复、改装、改造费用过高的；E 因产品换型、工艺变动或技术改造而淘汰出的专用或杂旧设备。F 按照国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备或备

20、品、配件解决困难的设备等设备报废鉴定和审批A 需报废的设备由该设备的使用部门填写 设备报废申请单 报品质部提出申请，品质部负责组织有关人员会同使用部门共同进行技术鉴定，经技术鉴定为可报废的设备再呈总经理或其代理人批准后实施报废。B 报废设备的处理：可作价转让给外公司或进行拆卸零件留用或买掉。5.10 设备备件管理备件储备的范围A 各种配套件，如轴承、皮带、链条、皮碗、油封，液压元件、电气元件等；B 设备使用说明书后所列出的易损件；C传递主要负荷而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等；D经常磨擦而损耗较大的零件，如：摩擦片、传动丝杠副等；E 保持设备主要精度的重要动力零件，如主轴、高精度齿轮和丝杠副等；F 受冲击负荷或反复载荷的零件，如曲轴、锤头、锤杆等；G制造工艺复杂，加工困难、生产周期长，需外协或外购的复杂零部件；