公司组织架构与各部门职责

1、1.0 目的：明确公司组织架构。2.0适用范围：适用於公司的组织架构3.0公司组织架构图：4.0 各部门职责：4.1 总经理职责4.1.1 总经理兼任管理者代表4.1.2 在质量管理体系 中负有全部 的 责任。4.1.3 组织制定公司 年度经营实施计划，经董事会批准，负责 组 织实施。4.1.4 主持 公司 的日 常管理工作 。4.1.5 负责召集总经理办公会议 、 检查、督促、协调各部门的 工作进度，总经理办公会议每半月召开一次，并作书面记录。4.1.6 代 表 经 营 班 子 向 董 事 会 建 议 并任 免 经 营 机构 各 有关 部 门 和 下 属机构负责人。4.1.7 负责编制采购

2、计划及生产 物料 的 采购 。4.1.8 负责识别客户 要求及评审工作并与客户的 沟通 。4.1.9 负责公司供应商 、服务商 的 评审 。4.1.10 负 责不合格 品的 处理及质量纠纷的处 理 。4.1.11 签署 日常行政、 业务文件 。4.1.12 负 责处理公司重大突发事件 。4.2 副 总 经 理 职 责4.2.1 负 责 工 程 部 、 质 检 部 的 日 常 领 导 工 作 ， 并 对 总 经 理 负 责 。4.2.2 负 责 组 织 年 度 技 术 发 展 计 划 ， 报 总 经 理 办 公 室 会 议 及 董 事 会 批准后组织实施。4.2.3 负 责 制 定 年 度 质

3、量 升 级 计 划 ，报 总 经 理 办 公 室 会 议 及 董 事 会 批 准后组织实施。4.2.4 副 总 经 理 在 总 经 理 请 假 或 因 公 出 差 时 代 理 总 经 理 职 务 。4.2.5 协 助 总 经 理 处 理 公 司 各 种 突 发 事 件 。4.3 财 务 部 职 责4.3.1 认真贯彻 执行 国 家有 关的财 务 政 策和 法 规 。4.3.2 编制和执 行预 算 、财 务收支 计 划 ，有 效 使 用 资 金。4.3.3 进行成本 费用 预 测、 接收和 分 析 、督 促 各 部 门 降低消耗、 节约费用，提高经济效益。4.3.4 建立健全 经济 结 算制 度

4、，利 用 财 务会 计 资 料 进 行经济活动 分析4.3.5 按照国家 会计 制 度的 规定记 账 、 复帐 、 报 账 做 到手续完备 、数 字准确、账目清楚、报账按时。4.3.6 认 真 执 行 现 金 管 理 制 度 ， 建 立 健 全 现 金 出 纳 各 种 账 目 ， 严 格 支 票管理，使用支票须经总经理签字后方可生效，严格执行库存 现金限额，积极配合银行做好对帐、报账工作。4.3.7 按 时 做好 月、季、年 度财 务 报 表。4.3.8 按 月 及时 上缴各种税 金。4.3.9 做 好 固定 资产的管理 工作 。4.3.10 完成总 经理交给 的 其 它 各项工作 。4.4

5、办 公 室 职 责4.4.1 负 责 劳 务 用 工 的 各 项 手 续 及 办 理 有 关 社 会 保 险 、负 责 员 工 住 宿 等后勤事项。4.4.2 负 责 办 理 营 业 执 照 等 相 关 证 件 。4.4.3 负 责 公 司 员 工 的 生 活 福 利 和 劳 保 工 作 。4.4.4 负责 公司的对外接待工作 。4.4.5 负责 公司的安全保卫及防 火防 盗工 作 。4.4.6 负责 仓库房管理的领导工 作。4.4.7 负责 生产用辅助材料的发 放工 作。4.5 生 产 部 职 责4.5.1 根 据 公司 的经营计划 和生 产指 令 ， 编 制 生 产 作 业 计 划 。4.

6、5.2 负 责 实施 生产作业计 划。4.5.3 管 理 各生 产部门。4.5.4 监 控 生产 进度。4.5.5 统 计 生产 作业情况， 做好 生 产 过程中的信息反馈。4.5.6 处 理 生产 环节中的日 常事 务 。4.5.7 按 要 求实 施产品标识 及追 溯 的 方法。4.6 工 程 部 职 责4.6.1 负 责 文件 和资料的发 放、 回 收 、储存、销毁等管理 工 作 。4.6.2 负 责 设施 的控制与维 修。4.6.3 负 责 对设 备的控制与 维护 管 理 活动。4.6.4 负责 绘 制 及编制 各种图纸和技 术 文 件 。4.6.5 负责 公 司 员工的 培训。4.6.

7、6 负责 产 品 试制及 加工技术。4.7 质 检 部 职 责由副总经理全面负责质检部工作。4.7.1 负责 制 定 质 量计 划。4.7.2 原材 料 入 库 检查 。4.7.3 负责 制 定 产 品标 识及追溯的方法。4.7.4 负责 模 具 生 产过 程中的抽检。4.7.5 负责 模 具 的 出厂 检验。4.7.6 负责 提 出 对 质量 事故者处罚和生产质 量 优秀者奖励的建 议4.7.7 质检 部 负 责 对不 合格品的控制程序的 建 立并实施控制。4.7.8 质检 部 定 时 校正 测量工具。4.7.9 质 检 部 负 责 各 种 质 量 的 统 计 工 作 。4.7.10 检验记

8、 录 的 存档 和管 理 。4.8 线 切 割 加 工 部 职 责4.8.1 接 受 工 程 部 下 发 的 技 术 文 件 。4.8.2 模具 部件 的 线切割。4.8.3 线切 割设 备 的日常维护、保养 。4.8.4 线切 割数 据 传送电脑的维护。4.8.5 非传 输数 据 的存档和保管。4.8.6 线切 割新 员 工的培训。4.8.7 线 切 割 场 地 范 围 内 的 清 洁 。4.9 加 工 部 职 责4.9.1 接受 工 程 部 下发的技术文件。4.9.2 模具 部 件 的 钻孔、铰孔、镗孔 的 加 工 工 作 。4.9.3 加工 设 备 的 日常维护、保养。4.9.4 加工

9、数 据 传 送电脑的维护。4.9.5 加工 部 新 员 工的培训。4.9.6 加 工 部 场 地 的 清 洁 。4.10 机加 部 职 责4.10.1 接受 生 产 部下 发 的 技 术文件 。4.10.2 模具部 件的 初始机械加工。4.10.3 加 工设 备的 日常维护、保养 。4.10.4 机加部 新员 工的 培训。4.10.5 加 工生 产区 的清洁 。4.11 模 具 部 职 责4.11.1 接受 生 产 部下 发 的 技 术文件 。4.11.2 模具 的 组装 。4.11.3 加 工设 备的 日常维护、保养 。4.11.4 模具部 新员 工的 培训。4.11.5 模具组 装工作区

10、的 清洁 。4.12 仓库房 管 理职 责负责 标 准 件 、工 具 、劳 动 用 品 、低 质 易 耗 品 与 量具 等物 品 的 储 存 管理与发放。4.12.1 根据 送货单 、 发 票对标 准件 、 工 具及 易 耗 品 等 外购 件进 行 验收，验收合格后方可入库。4.12.2 入库物 品分类标识 ，整齐存放。4.12.3 凭领料单发 放标准件、 工具及易 耗 品 物 件 。 凭领 料 单发放劳保用品。4.12.4 定期盘 点， 按 月编 制库存报告。4.12.5 做好防 火、 防盗工作。4.12.6 要保持 库房 的 清洁 。4.13 保 安 职责在总经理的领导下，负责本公司的安全

11、与保卫工作。4.13.1 为保 证工 厂 的安 全 ， 非 本公司 人 员不 得 进厂 。 有联 系 业务 的，须先报请公司批准后，方可进厂。本公司人员除办公室人 员外，其他人员上班时间出厂，必须有批准条，否则按违章处4.13.2 负 责 监督上 、 下 班打卡 ， 做好迟 到 、 早 退人 员 的 记 录 。 原 则上，已下班的人员不得进厂。4.13.3 下班 时要仔 细检 查水 电 等设备 ， 如发 现 灯 、 风扇 等 设备 电 源没关的，应关好。并做好记录。无人上班或下雨时必须关好 窗户。4.13.4 切 实做 好 防 火 ， 夜 间 巡逻等 防盗 等工 作 。4.13.5 做好 分担 区 域的 卫生 工 作 ， 每天 清扫 厂 门前 及通道 ， 保持清洁卫生。4