电缆公司绩效合同姜芸

1、电缆公司绩效合同 _姜芸作者：日期：2上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆总工程师）上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面

2、目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。1上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）基本信息：被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005 年 1 月1日至 2005年6月 30 日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本

3、绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：2上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）第一部分：绩效评估权重绩效评分等级绩效积分指标关键绩实（合计（权重评分结果说明类别效指标绩12345100% ）等级）35kV内部及以上电15%运营类缆可用率内部运行技术15%运营类分析技术标准内部与技术原15%运营类则内部员工培训15%运营类工作新技术运学习用20%成长类成效学习员工10%成长类满意度学习推 进 绩10%成长类效管3上海电缆输配电公

4、司绩效合同（公司副经理、部主任层级）理 、 培训 发 展体 系 建设 的 计划 执 行成 效总绩效分数4上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV 及以上15%电缆可用率1. 开展可用率分析工 作2. 合理安排更新改造工作计划，减少非必要停电时间3. 有效指导相关部室开展可用率提高工 作4. 累计电缆可用率99.5%1. 开展运行分析工作2. 定期召开技术分1 分：完成前两项评分要素，且累计电缆可用率<99.5%2 分：完成前两项评分要素，且累计电缆可用率<99.8%3 分：完成前三项评分要素，且累计

5、电缆可用率99.8%4 分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率99.85%5 分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率99.9%1 分：完成前两项评分要素3 分：完成前三项评分要素运行技术分析15%析例会（1-2月/次）3.10kV及以上电缆故5 分 ： 完 成 四 项 评 分 要 素障分析率100%4.技术措施落实率100%技术标准1.技术标准与技术1分：完成第一项评分要素15%与技术原则原则运用有计划3分：完成前两项评分要素5上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）2. 技术标准与技术原则运用中能进行梳理、完善5 分：完成三项评分要素3. 技术标准与技术原则能有效运用，并成绩

6、突出1分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率<85%2分：员工技能培训能按计划开展，主体工种持证上岗率85%1.制订培训工作 3年3分：员工技能培训能按计划发展规划员工培训工作15%开展，主体工种持证上岗率2. 制订年度培训工90%作计划，实施有成效4分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率95%5分：员工技能培训有计划，有特色，主体工种持证上岗率98%新技术运用成效20%1.有新技术推广计1 分：完成两项评分要素6上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）划3 分：完成三项评分要素2. 开展三维丈量工作3. 推进非开挖技术5 分：完成四项评分要素的 应 用

7、4. 信息化建设工作有 成 效7上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系员工满意度10%推进绩效管理、培训发10%展体系建设的计划执行成效1分：满意度 <80 分1 员工满意度2分：80分 满意度 <85分2 上级满意度3分： 85分 满意度 <90分3 横向满意度4分： 90分 满意度 <95分5分： 95分 满意度 <100分1. 是 否 按 照 进 度 要 1 分：完成评分要素第一项求 落 实 推 进 计 划 ；3 分：完成评分要素前二项2. 推进计划实施是否取得预期效果5 分：完成三项评分要素3. 结合工作实际，成功创新绩效管理8上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级）第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目