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文档简介

1、国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考评标准划到货率综计部直接上级45%完成率 *100*权重务支持,问题的解决质检部等直接上级25%以 5 个工作日为及时处理,每延误 3 天则再追加算1 次失误除不可控原因外 ,视不能解决问题或延误造成的影响1次扣 1-2分控制财务部直接上级20%优良中部门统计标准 :成本比同期下降成本比同期有所下降成本比同期略有下降成本明显 (30%)资金利用率合资金利用率正资金资金利用率理 ,105%常 ,102%于 1高,108%(40%)成本审核负责按规定进行成本审核未按成本审核高效 (30%)理直接上级直接上级10%优良中内部管理有序，

2、工作内部管理有序，工作内部管理比较有序，内部效率较高，员工士气效率一般，员工士气工作效率低下，员工效率高涨，服务意识强一般，内部比较团结士气低落低落无有效投诉严格遵守规章制度无重大违规 ,较遵守规出现有效投诉 1 次 /月章制度章制有效投诉 2 次 /月有效国内采购室副经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：计划和组织指权重： 30%指标三：专业知识和技能能力权权重： 15%能力指标指标二： 创新能力 （不断改进工作流程，改善工作指标四：人际沟通能力方法）权重： 15%权重： 25%指标一：是否能严守期限权重： 30%,达成目标指标三：是否注重协作权重： 20%,发挥团队精神指权态度指标指标二：处理问题是否全面周到权重

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