监理控制程序

1、总监审批开工申请、下达开工令修改承包单位申报承包单位申报施工方案材料合格证、复试及报验单不合格不合格监理工程师审批合格整改工程施工工序完工，承包单位自检合格承包单位填报工程质量验收记录不合格监理工程师现场检查合格监理工程师签署工程质量验收记录下一道工序施工整改分部工程完成承包单位填报工程质量验收记录不合格总监组织检查合格总监签发工程质量验收记录工程质量监理控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位否审批施工总进度计划总监理工程师可精品文档收集整理汇总编制年、月度计划1 / 5加倍复试或换材料附。隐蔽工程验收记录。检验批（分项）质量验收记录附。分部工程质量验收记录。各分项工程质量验收记录。

2、试验室检测报告单应附有：。材料设备采购计划。劳动力使用计划。施工机械使用计划编制说明中应有：（ 1）上月实际完成工程量、工作量（ 2）当月（年）计划完成工程量、工作量（ 3）计划提前或拖后的承包单位否审批年、月度计划监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度基本符合计划要求与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离签发严重偏离计划监理通知承包单位监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标工程进度监理控制程序施工图纸会审业主、设计、承包、监理四方施工承包单位设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程验收记录承包单位承包单位审核认可申请否审核计量监理工程师监理工程师索赔申请承包单位不成

3、立签认付款证书总监理工程师索赔审批否监理工程师报送业主审批付款总监理工程师总监理工程师2 / 5工程投资监理控制程序不能进行下道工序检验批（分项分部）工程施工承包单位自检质量保证资料隐检、分项（分部）分项（分部）工程质量齐全、合格验收记录签认完成评定完成，自评合格承包单位填报工程质量验收记录监理工程师检查隐蔽工程、分项检查质量保证资料检查分项（分部）工程（分部）工程是否完成是否符合要求质量是否合格不合格合格精品文档收集整理汇总签发工程质量整改通知签发工程质量验收记录进行下道工序施工隐蔽工程、检验批（分项分部）工程检查验收程序发生质量事故总监向业主及监理公司口头汇报。事故报告承包单位调查、分析填

4、写。事故详情分析工程质量事故报告单。初步处理意见总监组织现场调查，必要时签发停工业主、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质监站参加设计审查提出处理方案总监签署审查意见承包单位实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果3 / 5承包单位填报复工申请总监核发复工指令进行下步施工工程质量事故处理程序工程项目施工合格修改重报报月付款申报表承包单位监理工程师审查确认计量项目合格确认计量部位不同意同意总监审核签发月支付证书不同意业主审核同意业主签字支付。工程变更费用。技术洽商费用。工程索赔费用。其他各项费用确认工程量及工作量承包单位工程计量和工程款支付监理审签程序承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提交工程竣工资料质量签证文件工程结算资料填报工程竣工验收记录整改承包单位总监组织初验不合格检查结果合格精品文档收集整理汇总总监签署工程竣工验收记录并报业主4 / 5。设计单位。承包单位业主组织全面检查验收。