施工方进场须知

1、施工单位入场须知一、施工单位入场须知、须做31、须提交的证件证书32、须提交的各种保证措施33、施工组织设计及重大施工组织方案管理34、项目管理人员变更规定45、施工单位授权要求4二、签证办理51、工程签证的内容和填写格式基本要求52、签证办理流程63、转扣签证办理7三、工程进度及资料管理71、施工期工程进度管理要求72、资料管理规定8四、会议管理81、第一次工地例会制度及每周例会制度92、建设单位月度交流会制度103、建设监理单位现场协调会制度104、工程质量、安全交流会制度11五、设计变更管理.11六、质量、安全管理规定121、隐蔽脸收制度122、安全文明施工管理规定133、样板现行制度1

2、34、成品保护制度14七、索赔处理流程及要求131、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程132、工期顺延审批流程：14一、施工单位入场须知、须做1、须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业 执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理 人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安 全员、施工员、试脸员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全 考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔 机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理 人员分工及联系

3、方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。2、须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全 文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措 施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊 及大型设备备案证及检测证书。3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理 中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。（2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、 钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑 脚手架、

4、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前 一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施 工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本 管理中心组成的评审小组审核。4、项目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员（包括项目正、副经理、主办施工员、安全员、 资料员等），须与合同约定的项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报 发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请/批复表提交至工程部， 并附随以下资料：合同约定的管理人员以及拟变更人员名单；拟变更人员的学 历、经历、经脸等证明材料（有效上岗证件、执业资格证件等复印

5、件，原件随 时根据发包人要求提交备查），按权限审批完毕后按意见执行。施工单位项目管理人员变更申请/批复表见附页。5、施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、 声明、信函及其它各类资料的有效签收入。应保证，其授权签收入为其在现场 负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位 未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。合同签订进场后、开工前，施工单位提交项目章、文件签收入、材料领用人 授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。另提交预结算授权人授权委托 书给预决算部。授权委托书必须采用我司合同管理部制作的标准文本，另行签订工

6、程委托 的盖章若非公司公章需单独授权。授权主体必须是签订合同的公司；施工单位 未对其项目部印章授权的情况下，其项目部以自己的名义出具文件指定文件资 料签收人的，其文件效力不确定，我司工程部不予接收。施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须 提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专 用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并 处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的 应重新出具有效授权。授权书版本见第五章附页部分4二、签证办理及

7、工程委托办理1、工程签证的内容和填写格式基本要求一般签证应包含签证单及其附件(原始记录、计量所需附图文件、反映工 程状况变化或型号规格的照片等)。签证单一式三联：施工单位、工程部和预决 算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。有如下一般要求：(1)签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。(2)签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照 片标注，以满足计量、计价要求。机械台班、人工工日必须办理签证原始记录。 对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记 录与签证单一起报送并存档。(3)设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变

8、更文件作为附件，没有正 式设计变更文件的变更内容不得办理签证。部分较重大的修改或较独立的增加 工程必须进行脸收，附上相应的脸收表。(4)如签证内容不清晰、不准确、工作内容不予签证的，给予退回施工单位， 我司会注明退回理由，并录入台账。2、签证办理流程施工单位向我司工程部报送签证的同时，工程部会将施工单位联系人及联 系方式、签证单（含编号）、与工程部交接签收记录等资料传真或扫描报送集团 开发建设监察中心。若我司工程部拒绝接收、审核的。一般签证办理流程：签 证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定的应在五天内）施工单位要报签 证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。（1）设计变更签证办

9、理流程：设计变更下发后，施工单位应与监理工程师应及 时对变更前已完成（依据设计变更将与拆除或调整）的工程量进行确认（原始 记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。（2）大型施工机械进场签证办理流程：施工合同中需要对大型施工机械进退场 费用进行计价时，在工程开工大型施工机械进场后即时将大型机械型号、数量 以签证形式进行确认。（3） 土方签证办理流程：大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐 标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方书面确认；小 型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。小型土方、园林、园建及市政工程开工前，应先办理场地移交，移交时应

10、 明确坐标及标高，办理移交后七天内，施工单位报送工程签证，工程部按流程 办理。3、转扣签证办理签证内容由责任单位造成或依据合同应由其承担费用，但责任单位不予施 工的，我司工程部将另行委托其他施工单位施工，由此产生转扣签证。（1）转扣签证内容发生前，工程部会以书面通知责任单位，要求责任单位限期 完成，否则另行委托其他单位施工，所发生的费用从责任单位工程款中扣回， 转扣的具体金额以我司实际发生的金额为准（如合同有约定则按合同约定的计 价方式）。(2)转扣内容的签证单办理后，我司工程部会发函(附上该签证单的复印件) 送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，我司工程部则采用特快专递邮寄给 该单位，在邮寄

11、单上填写函件具体的内容，并将回执存档。(3)被转扣单位如同意认可转扣签证工作内容及金额，可在签证单页面签字确 认并加盖公章，签证单右上角须注明被转扣单位全称。三、工程进度及资料管理1、施工期工程进度管理要求(1)工程进度相关要求：工期必须满足合同工期的要求。(2)主体单位与装修单位、铝合金单位、电梯单位等其它重要施工单位的配合 要求根据合同及现场建设单位管理要求，主体单位必须承担施工配合、协调及 总包管理义务，负责对各专业工程承包人的施工质量、施工进度、安全文明施 工、相互之间的协调与配合、竣工资料的归档与整理等进行管理，主体施工单 位、各专业工程施工单位就各专业工程施工单位所存在的任何违约行

12、为按有关 规定各自承担责任。主体施工单位在履行前述义务时，如需建设单位提供必要 的信息或其它协助的，应书面向发包人提出申请。对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程 施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据。2、资料管理规定工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求。(2)总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包 单位的资料整理工作负有指导义务。各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前 资料必须经总包单位脸收符合要求，交总包汇总。未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总 包单

13、位的名义整理。（5）竣工图的编制应符合郑州市工程质量监督及档案管理部门的要求。四、会议管理1、第一次工地例会制度及每周例会制度（1）第一次工地例会制度我司工程部在施工单位进场后，开工前一周内，召开第一次工地例会。第一次 工地例会由我司工程部经理主持，参加人员包括工程部全体成员、监理人员、 施工单位项目经理及项目部成员。第一次工地例会主要内容：1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织结构、人员及其分 工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对项目部的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）施工单位介绍施工开工准备情况；5）建设单位和总监对施工准备提出的意见和要求；6）总监理工程师介

14、绍监理规划的主要内容；7）确定每周例会的召开时间、地点、参加人员、会议流程及主要议题。（2）每周例会制度 按照确定的时间、地点、参加人员每周召开例会。每周例会主要内容：1)总结上周的施工情况，分析质量和进度情况，对本周各参建单位的工作进行 讲评；2)工程部经理传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求；3)施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，确保完成计划的措 施；4)工程部通报工程中存在的质量、进度问题，下一步工作要求以及签证、进度 款审批情况。5)工程部经理作会议总结，提出工作的要点，进行布置和安排。同时协调解决 工程中存在的问题。2、建设单位月度交流会制度在工程开工前及开工

15、后，每月召开一次全体监理人员和施工单位管理人员以上 参加的工程建设交流会。工程建设交流会内容：(1)工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系 方式；(2)工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、 签证、结算申报流程等；(3)施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；(4)工程部对质量控制措施进行交底；(5)工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；(6)施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；(7)施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；(8)工程部就施工单位

16、的问题进行解答；3、建设监理单位现场协调会制度每周三我司主管工程领导组织总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、 预决算部、采购部、开发部、工程部召开现场协调会，解决工程上遇到的问题。4、工程质量、安全交流会制度根据我司要求，每月定期召开工程质量、安全交流专题会。由工程部经理 主持，参加人员包括工程部各项目经理及相关工程师、监理人员、施工单位公 司质量、安全负责人、施工单位项目经理及项目部质量安全负责人、物业保安 部负责人，必要时须请公司分管工程领导、相关部门参加。工程质量、安全交流会主要内容：1)工程部传达集团及公司各部门在本月质量、安全检查中提出的问题及整改要 求，对本月各参建单位的整改

17、和预控工作进行讲评。2)各施工单位汇报上月质量、安全整改落实情况，提报下一步施工过程中的控 制措施。3)协调解决当前工作中存在的质量、安全问题。4)讨论分析本工程质量现状、安全生产形势，研究、议定下月质量、安全工作 规划。5)工程部经理作会议总结，提出下一步工作的要点，进行布置和安排。五、设计变更管理1、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台 帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台 帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。2、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处， 已发给施工单位的应在发放新图的同时收回

18、。3、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响结构 安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理 审批的工作联系单、回复单的形式回复施工单位，并抄送预结算部和总工室； 变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总 工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。严禁任 何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。4、在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不 合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至 总工室，总工室按以下要求处理：六、质量及安全文明施工管理规定1

19、、隐蔽脸收制度(1)需要进行隐蔽验收的工程以下工程须进行隐蔽脸收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅 拌桩、人工挖孔桩；基坑脸槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体 工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工 程。(2)隐蔽脸收程序:施工单位完成隐蔽工程施工，自检合格填“工程报险单”报监理公司，隐 蔽工程未办理隐蔽工程脸收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。2、安全文明施工管理规定(1)安全文明检查施工单位的施工安全管理须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生 产文明措施费专款专用。我司及监理单位每周至少组织一次安全生产文明施工 检查，我司工程技

20、术部每月组织工程部、施工单位1-2次检查。(2)整改与处罚对安全检查发现的问题，监理单位发出限期整改通知，施工单位未在期 限内整改达标的，我司按每违反一条扣款200元的标准追究施工单位的违约 责任。安全文明施工检查标准及评分标准(见附页部分)3、样板先行制度需做样板的有：外墙饰面转、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面 转、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆；大堂、 电梯前室的所有装饰；室外围建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外转砌 体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报我司公司主管工 程领导审枇；而涉及

21、外观效果的，报总工室和公司负责人审批。未经批准不能 大面积施工。4、成品保护制度对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯 必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。4、对现场存在的质量安全问题的整改要求按照我司或监理单位指令要求整改质量安全问题。5、工程质量检查与考评（见附页）工程质量标准按国家现行施工验收规范执行，工程质量各项指标按照国家 规范必须达到合格。同时，在工程施工过程及工程完工后，我司将根据合同对 工程质量进行评定和奖罚。七、索赔处理流程及要求1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程补偿方案报集团相关部门备案流程要点：(1)严禁以会议纪要、

22、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补 偿。2、工期顺延审批流程:施工单位填写工程延期申请/批复表报工程部，由工程部按公司内部流程会同成本管理部组织谈判、审批。工程延期申请/批复表见附页部分1、整改通知单整改通知单工程名称：工程部位：编号:致：现通知贵部，经现场检查发现 不符合施工规范要求，根据这些要求，责令贵部按规范要求进行整改，费用由施工单位自理。贵部负费提出整改措施，报监理工程师审核，但不能解除贵部对所提措施应承担的义务。上述整改内容必须于 年一月日前整改完成，并填写整改通知单回复单报监理工程师。专业监理工程师：日期： 项目经理：曰期：第 号整改通知单于 年 月 日收到，我部将

23、根据该通知重申的施工规范要求和 监理工程师的意见采取措施进行整改。施工单位（签收入）：日期：注：施工单位签收人必须是项目经理或由其正式授权的签收人。2、整改通知单回复单整改通知单回复单（GC-22-02）工程名称：工程部位：编号：致：号整改通知单要求的整改内容，我方已全部整改完成，请组织复脸。施工单位（幸）:项目经理：日期：专业监理工程师意见：签名：日期：年月日项目经理意见：签名：日期：年月日3、工程延期申请/批复表工程名称:工程延期申请/批复表(GC-23)编号:致：根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期天，请予以批准。附件：1、工程延期的依据及工期计算：合同竣工日期：申请

24、延长竣工日期：2、证明材料：承包单位（幸）：项目经理：日期：监理工程师意见：签名：日期：项目经理意见：签名：日期：工程部经理意见：签名：日期：公司领导意见：签名：日期：4、设计图纸会审记录设计图纸会审记录表(GC-24-01)工程名称地点建设单位建筑面积工程造价设计单位结构类型层数施工单位承包范围会审时间地点图 纸 内 容参 会 单 位单位名称参加人姓名(签名)注：1、本记录一式四份，建设、监理、设计、施工单位各一份。2、每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导 主持的，由总工室、成本管理中心、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模国纸会审。安

25、全文明施工检查标准及评分标准序号检查分项检查标准配分标准实际得分文 明 施 工（一） 现围 挡1 .工地周围应设道高于2m的围墙或高于国板；2 .国档沿工地四周连续设道。3分（二） 封闭管理1 .施工现场进出口设强大门，大门宽不得小于 5m、门面平整、油漆不脱落；2 .门头设置企业标志，主大门右侧外墙挂设施 工标牌；3 .有门卫。4、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场 条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如 公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。3分（三）施工场地1 出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料 堆放场地、加工场地、仓库地面要求做硬化处 理；硬化材料采用020混凝土，厚度不小于

26、6cm; 2,工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保 持道路畅通；3 .各项目除天下盘外，工地出入口应设置洗车 槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。4 .有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污 水、废水不外溢或未经处理不得排入下水道和 河道。3分（四）材料堆放1 .建筑材料、构件、料具按总平面布局图堆放；2 .料堆标识名称、品种、规格等标牌；3 .材料堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，建 筑垃圾堆放及时清理、设逍垃圾池集中堆放：4 .做到工完场清。3分（五）现场防火1.现场消防制度健全，有灭火器材，且灭火器 材配置合理；2,有消防水源（高层建筑）并能满足消防要求；3,有动火审批手续和动火监护、

27、操作人员持证 上岗：4.易燃易爆物品落实专人管理，易燃易爆有禁 火标志。2分（六） 厕所1 .厕所内墙裙铺贴高白瓷片，便槽内底部和旁 侧铺贴白瓷片;2 .设置便槽自动冲洗设施，设置洗手槽；3,落实专人清洁，地面保持卫生清洁4.定期喷药，无异味，便槽无积垢；5,设加盖化蓑池，龚便不得直接排入下水道和 河道o2分文明施工（七）现场住宿1 ,人均占有床锦面积不小于，、并做适当分隔；. 按每25人设一个直接出入口、门和主要通道不 小于；2 .有宿舍管理制度和责任人；3 .保持宿舍周围环境卫生、安全，宿舍有防暑 和防蚊虫叮咬措施：4,保持现场卫生整洁、防潮、通风、明亮，床 位、被褥、生活用品摆设整齐：5

28、 .不得使用电炉、电热水器、生火煮食；6 .宿舍设宽淋浴室，有保暖和防原气中毒措施；7 .不得在在建建筑物内住宿。2分（八）厨房1 ,统一设道厨房,远离厕所超过30m,远离作业 场所超过20m;2 .内墙2m以下和灶台、工作台、售饭窗台铺贴 白瓷片：3 .有卫生许可证、炊事人员有健康证和肉位证 培训证，炊事人员穿戴白衣服和袖套：4 .生熟食分开存放，设熟食间，输送门窗有纱 门，熟食有防蝇纱罩；5 .卷具应消毒保持洁净；6 .配备冰箱（冰柜），保证供应卫生饮水，设加 镇茶水桶：7,有排水设施，无积水；8 .厨房附件设置有盖垃圾桶。2分小计20一落地式、悬挑式脚手架（一）施工方案1、有施工方案和设

29、计计算书，并经过审批。2、外脚手架搭设应与主体施工同步。2分（二）立杆基础 及架体稳 定落地式脚手架：1 .立杆基础平实，符合方案设计要求，且立杆 有底座、垫木、扫地杆；2 .有排水措施。悬挑式脚手架：1 .外挑杆件与建筑结构连接牢固；2 .悬挑梁安装符合设计要求；3 .立杆底部固定牢固。2分（三） 架体与建 筑结构拉 结架体与建筑结构拉结坚固，其中落地式高度7 米以上要求做与建筑结构拉结。2分 杆件间距 与剪刀摔1 .立杆、大横杆、小横杆间距不超过规定：2 .按规定设置剪刀撑，剪刀撑沿脚手架高度连 续设置且角度符合要求。2分-（五） 脚手板与 防护栏杆1 ,脚手板满铺，且脚手板材质符合要求，

30、无探 头板；脚手板层数满足规范要求；2,脚手架外侧设直密目式安全网，且网间严密；3.施工层设高防护栏杆和挡脚板。2分（六）杆件搭接1.大横杆每一处搭接不小于米；2 ,纲管立杆不得采用搭接。2分（七） 架体内 封闭1 .施工层以下每隔10m用平网或其它措施封闭；2 .施工层脚手架内立杆与建筑物之间进行封 闭。2分（八） 材质杆件规格及材质符合规定，钢管无弯曲、无锈 蚀，构配件无锈蚀，无脱扣。2分（九） 通道架体设上下通道且通道设贪符合要求。2分（十）卸料平台1 .却料平台需经设计计算且符合设计要求；2 .卸料平台支撑系统不得与脚手架连结，却料 平台有偎定荷载标牌。2分小计20分一吊 或 脚 手

31、架（一）施工方案有施工方案和设计计算书，并经过审批。2分（二）制作组装1 .挑梁锚固或配重等抗倾覆装置合格：2 .吊篮组装符合设计要求；3 .电动（手扳）新芦使用合格产品；4 .吊篮使用前经荷载试验。2分（三）安全装置1 ,升降葫芦有有效的保险卡；2.升降吊筮保险绳有效。2分（四） 脚手板1 .脚手板铺设严密、牢固：2 .脚手板材质符合要求；3 .无探头板。2分（五）升降操作操作升降的人员固定且经培训。2分（六）交底与脸收1 .每次提升后需经脸收方可上人作业；2 .提升及作业需经交底。2分（七） 防护1 .吊篮外侧防护符合要求；2 .外侧立网封闭整齐；3 .单片吊篮升降两端头有防护。2分（八）

32、 防护顶板1 .多层作业有防护顶板；2 .防护顶板设置符合要求。2分（九）架体稳定1 .作业时吊篮与建筑结构拉牢；2 .吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙符合要求。2分（十）何载1 施工荷载符合设计规定；2.荷载堆放均匀。2分小计20分宝一四口（-） 安全 帽必须佩戴安全帽，安全帽符合标准。2分（二） 安全 网1 .安全网规格、材质符合要求；2 .安全网取得建筑安全监督管理部门准用证。3、外脚手架必须挂安全网，安全网不影响销售 形象。3分（三） 安全 带1 .必须系符合标准的安全带：2 .安全带系挂符合要求。3、高处作业（生落高度2米及以上）必须使用 安全带。3分（四） 楼梯口、电梯 井口 防护1 .每处采取防护措施；2 .每处防护措施符合要求且严密；3 .电梯井内每隔两层（不大于10m）至少设直一 道平网。3分（五） 预留 洞口、 坑井 防护1 ,每处均有防护措施：2.每处防护措施符合要求且严密。3分（六） 通道 口防 护1 .建筑物出入通道口应设置符合要求的防护 棚；2 ,每处防护均要求严密。3 .每处防护棚牢固、材质符合要求。3分（七） 阳 台、 楼 板、 屋面 等临 边防 护1 每处临边设置防护：2.每处临边防护严密且符合要求。3分小计20分