现场区域管理考核手册

1、现场区域管理考核办法1、 目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任 意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处 于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标， 实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核 手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责 任人进行考评。5、 审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行 审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域

2、责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位， 复审结果。6、 评审程序控制图：评审标准旦贝市场责任价 值存根NoX X元 责任名称： 签发： 接 收：市场责任价值 券No X X X X X XX X 元 责任名称： 签 发 ： 接收：:、现场区域责任价值表序项评审序责任责任兑现备1现有日01现场管管-20厂-10-3场清复01理工作理-10长-5-2管审制01无月度员-10厂-5-理度,管02目标管-5长-22体理有01现场管理-10厂-5-1系序,证03理工作员长-2的据充01未做上管厂运分04月工作理长行01总结员厂(105上个月管长5)重复发理问题、本员月重占 八、管监控问理题不

3、清员楚现场审查问题占八、未复审或复审不及时现场创新工作未做效序勺项 目评审 标准序 号责任责任兑现备 注 考 核 分责 任 人价值领人价值2市1、运02反馈问技-10厂-5-1场用 401题未落术-10长-5-3反个不02实整改科-5厂-2-2馈漏分02计戈长-10长-5-3质析落02社会反技-5厂-2-2量实质03馈问题术-20长-10两问量问02未汇总科-5厂-2次题题04分析长长以的2、对02售后反技厂上处问题05馈问题术长本理进行02采取措科厂项(1汇总06施未做长长否0)分析02跟踪评技厂决3、对07价术长-2分析质改措科-1出的施未积长重大极实行技问题社会反术有针馈未落科对性实责任

4、长改进人技措施，对重大术改进问题未科效果做改进长明显措施技6序勺项 目评审 标准序 号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值领人价值4设1、润03设备例操作-5车-2-1备滑保01保开工工-5间-2-1和养及03例检不操作-10二-5-1模时，整02及时工-5任-2-1具洁完03设备脏设备-5车-2-1工好（303乱，上放科长-5间-2-1装分）03无杂物设备二-5-1管04品科长任-2-1理03设备漏设备厂-2-1(505油维修科长长-2-1分）03不及时操作厂-5-106暂存设工长-5-103备标记操作厂-5-107不明确工长-2-103暂存设设备车-2-108备未作科长间03封存措车间

5、二09施或封王仕任03存不到操作车10位工间03周转车车间二11标记不王仕任03齐全，破车间厂12损未修王仕长03复车间管7责任兑现备注月评审序责 任责价责价考核项目a 勺标准号任人值任人值分4安1、04厂内违章吸责-2厂-5否决全、器01烟任00长0通报环材04违章使用电人-2厂-5否决保、7E02热器责00长0通报消防位04操作设备违任-2厂-5否决管理有03反安全规程人00长0通报(5效，04班后不关闭责-2厂-5否决分）数04水、电、汽、任00长0通报量04气人-2厂-5否决充05存有易燃物责00长0通报足，04的区域无证任-2厂-5否决有06明火作业人00长0通报专04特殊岗位无责-

6、2厂-5否决人07专业合格证任00长0通报负04上岗人-2厂-5否决责，08设备维修不责00长0通报保04断电挂牌任-2厂-5否决证 能 使090410高空作业不 戴安全带 在设备行程人 责 任00-5 0长 厂 长0-20通报-2-2用04范围内活动人-5厂-2-2正11设备工具保责0长0-1常04护，地线零任-5厂-2-12、无12线未到期复人0长0-2安全、04验责-1厂-5-1环保13配发绝缘鞋任0长-5-1问题04工位不穿绝人-1安-5-1点或14缘鞋责0全-5隐患04消防通道、任-1员-215紧急出口堵人0厂-504塞责-1长16电器合格证任0安04过期人-5全17劳保用品佩责-1

7、员04带不齐全上任0车18冈人间乱拉临时线责二路任任冬季暖气管人安理周围20cm责全内有杂物任员违章跨越流人水线责接触电器的任工位人员工人作时间不带责测电笔任人责 任 人责 任 人8月a 勺项目,评审 标准序 号责 任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责 任 人价值0419压力容器存 放不规范安全 员-20厂 长-10-2-204配电机、配车间-2厂-1-120电箱设备控王仕0长0-204制框前无绝安全-2车-1-121缘胶垫员0间0-104叉车驾驶室责任-2二-122载入人0任004消防器缺安全-2厂-523失、配置数员0长-204量不合要求责任-1车24化学制剂漏人0间地清扫不及责任-5

8、二时人任电插座松动车损坏间二任9月狈日评审序责 任责任兑现备a 勺标准号责任人价值责 任 人价值注 考 核 分5环保1、05超期未检计量-5计-2否器具时01验，状态不责任0量0决管理检05明人-5二-2-3(5验,02计量器具分计量0任0-2分）状05A、B、C级计责任-2计-1-3态03不明确人0量0-1标05暂存计量设车间-2二-1-1记04备未做封存王仕0任0合05防护措施管理-2厂-1格05封存计量设员0长0(305备外观状态车间-2厂-1分）06和技术状态王仕0长02、应未做定期检管理车有的查员间记录无t己录，t己责任二准确当不齐全人任兀整记当与实际责任车(2不符人问分）二任10月

9、a 勺项目,评审 标准序 号责 任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责 任 人价值77E里1、区06管理域划01(10线明06)确（202分）060306040605060606070608060906100611区域无明确 划线区域划线不 符合统一规材料、工装、 产品乱放， 出线现场硬件责 任人不明 失控人，物流通 道放置物品 区域生产控 制不合理，积压。多余材料未 及时处理 转产物品未 做防尘封闭 周转车上的 物品摆放无现场 员现场 员责任 人车间 主任 责任 人车间 主任 车间 主任 车间 主任 责任 人责任 人责任-2 0-2 0-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5

10、-5-2长 厂 长 车 问任 现 场 员 车 问任 现 场 员 现 场 员 现-10-10-5-2-1-1-1-1-25-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-2 0-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-506序现场-2场12材料自检卡员-5员06与实物数目责任0车13不相符人间06小件材料未责任二14隔离混乱人任06区域标识物责任车15不清晰，区人间06域责任人，责任二16审核人与实人任06际不符现场车17生产材料未管理间做到先进先员二出任涂塑料、喷厂漆件、存放长不规范，可车能造成划伤间原材料筐上二无物资标签任空材料筐上车带物资标签问实物管理 OEC控制平 面图与实际 不符二

11、任 车 间 二 任 车 间 二 任 计 量 二 任11责任兑现备注责任价责任价7工艺 劳动无冈、串 脱0701串岗 脱岗责任人-100车间 主任-5-3-3纪律t-U 冈聚07工作服脏、责任-1车间0-1(5堆聊02破人00王仕-1分）天现07仪表不整责任-5车间5-1象,着03班前会记录人-5王仕0-1装整07未做责任-1车间-1齐仪04班前会记当人0王仕2-1表整07敷衍了事班组-1车间-1洁05班前会未对长0王仕5-107当日生产问班组-1车间-106题进行总结长0王仕5-107旦贝班组-1车间-307二E卡审核长0王仕5-207不及时，填班组-1车间-08写不及时长0王仕507二E卡奖

12、罚班组-1车间-09未落实长0王仕507工艺纪律检班组-1车间-10查不及时长0王仕507培训人员未车间-2管理-11例主培训记一仕0员50712录人员对工艺责任人-50车间 主任-507掌握不详责任-1车间-13操作工野蛮人0王仕107操作责任区域014日清记录人责任-（日清栏：、人2工艺、质量、0设备、生产、-物耗、文明5卫生、劳动纪律）填写超前、滞后12后耳 勺:项目评审 标准序 号责 任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责任人价值重占 八、1、严格执0801不执行重点 工序控制点责任人-100车间 主任-50否 决工行工08工艺责任-2车间-1通序艺技02控制点质量人0王仕0报控术文

13、08记录不及时责任-2车间-1-3制件规03或提前人0王仕0-3(1定（608控制点质量责任-2车间-1-30分）04记录混乱，人0王仕0-3分）08涂改。责任-5车间-2-205控制点质量人0王仕0-308启示与事实责任-1区域-5-106不符。人0责任-1-208质量记录异技术-2人0-107常情况未及科长0厂长-1-108时采取措责任-2车间008施，无原因人0王仕-208分析责任-5车间009质量日清表人0王仕-508检查不及责任-1区域-510时。人0责任08质控文件、责任-1人11工艺义件不人0区域齐全或牌本 非取新。操作工掌 提、执行工 艺不到位。 操作工无相 应设备、工 艺上岗

14、证。 工序控制点 审核不及时 或提前 审核人签字 为代签。责任人13序 号项 目评审 标准序 号责 任责任兑现备 注 考 核 分责 任 人价值责 任 人价值材1、日09物耗日清不责-2区-10-2料清及01及时任0域-10-2消时,责09物耗超标及人-2责-10-2耗任到02时落实原因，责0任-10-2(5人。09责任人，未及任-2人-10-2分）03时兑现。人0区-10-209物耗超标，整责-2域-10-204改措施,纪审任0责-10-209不及时，有效人-2任05性判断结论责0人09不清。任-2区06材料投入，产人0域09品记录不合责-2责07要求不能做任0任09到动态相符。人-2人08材

15、料单、帐、责0区卡、物不能相任域一致Q人责物耗日报不责任实。任人月度降耗指人区标未分解到责域9车间班组。在产盘点、记 录、混乱、不 实。任 人责 任 人 区 域 责 任 人 区 域 责 任 人 区 域 责 任 人14序 号项 目评审 标准序 号责 任责任兑现备注 考核分责任人价值责任 人价值质1、10检验标记不责任-5-2量验标01明确、错、检验1-2-3检记清10漏员00-1验晰，02首件检验敷责任-科长-2-1(明10衍了事，未检验5科长-2-110确、03发现问题，员0厂长-2否决分无错10首件不合责任-2通报)漏04格。检验50-2检。10检验数据记员-1-1(505录不明确5区域0-

16、1分）10检验班长复-责任-5-22、不06审不及时车间5人-5-2良品10巡验不及时王仕-区域-1-2标记07或超前责任5责任0明确，10首件不合人0人-1清理08格，强行生责任-区域0及时10产人2责任-1(509错检、漏检、责任0人0分）10发生误判。人-10检验动作不责任111到位。人011不良品卡有责任-11空项，填定人112不明确。责任0不良品清理人-不及时。2不良品控制0帐与实物不-符2不良品出不0良品区。-20序项评审序责 任勺目标准号责任兑现备注责任价责任价考核人值人值分15111产 品 审1、天进110111产品质量内 审不及时 产品质量内质管 员检 查班-20厂长 检验

17、科长-10-2-3-22核行02审敷衍了长-厂长-11(产11事，存在问质管2检验1-1310品03题未发现员检0科长0-1分内11审核记录混查班-厂长-3)审04乱、缺页长2检验1-2仓11对发现的问质管0科长0-2库(05题未纠偏到员检-厂长-2管311底，现任到查班1检验5-1理分01人。长0科长-2()11记录、纠偏质管厂长5-252、02单、台帐不员检检验-分核11一致Q查班科长2)记03材料混放，长车间-环录11达不到过目质管王仕1境详04知数。员检车间0卫细11存在帐、物、查班王仕-生兀01卡不符长车间1(整11帐目等记录责任王仕05(02有涂改、混人车间-分311乱、脏责任王仕

18、)分03材料下地未人车间)11垫防护。责任王仕3、04地面脏乱、人车间题积水。责任王仕纠门窗脏、破人车间偏损。责任王仕存在卫生死人车间责角。责任王仕任剪切区、废人到料清理不及责任人时。人(责任3人分)定置有效，标记明确,55555帐 物, 卡二 相 符。1、面 平 整、清 洁（2 分）2、窗 光 洁 无损(1分)3、无卫生死角(2分)现场管理评审表评审对象：评审人:共2页，第1页16考核项 目满 分标准要求考核细则问题 记录得 分上月存10上月存在的现整改情况扣在问题 的整改分问题全面整 改0-10 分现场管5有日清复审视情扣0-5分理体系 的运行分制度，管理 有序，证据 充分。市场质101、

19、运用4个1每有一个问题量问题分不漏分析落未落实-1分的处理实质量问题 （3 分）2、对问题进行 汇总分析（3 分）3、对分析出 的重大问题 有针对性的 改进措施， 改进效果明 显（4分）2、 对问题没有汇总分析-3分3、 每有一个重大问题无 改进措施或 改进不彻底 -2分，两个以 上否决设备和51、润滑保养1、 每有一台模具管分及时，整洁润滑保养不理完好（3分）及时，或脏2、状态标记 明确（2分）舌L有无关物 品-1分，两台 以上否决2、 每有一台 无标记或标 记不明确-1 分安全、环 保、消防 管理5分1、 消防器 材数量充 足，有效， 专人负责（3分）2、 无安 全，环保问题点（2分）1、 每有一处缺失或过有效期-1分2、 每有一处-1分计量器 具管理5分1、 定时校 验，状太明确（2分）2、 应有的 记录准确完整（2分）1、 如有到期 未校验的或 无合格状态 标记，否决2、 每有一处-1分17考核项 目满 分标准要求考核细则问题 记录得 分定量管理10分1、 区域划 线明确（2 分）2、 物就其 位,摆放整 齐有序，不 得出线（5 分）3、 通道不 放任何物 品（3分）1、 每有一个 区域无划线或不规范-1 分2、 每有一处