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文档简介

1、IBMT standardization office IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18管理咨询战略性人力资源管理咨询战略/业务转型与调整中的人力资源管理组织整合与裂变中的人力资源问题组织机构重整与组织能力提升企业使命与远景的制定企业文化与价值观的整合领导团队的建设人力资源战略规划关键人才的管理=形成人力资源战略支持规范化技术性人力资源咨询绩效管理体系薪酬（含股权/期权）设计工作分析/岗位评估培训开发规划招募选拔/心理测试职业生涯规划劳资关系c-HR系统设计咨询=形成高效的人力资源平台代表性业务简介创造高绩效绩效管理体系设计建立以工作成杲为中心的能力主义管理体制；理清工作

2、流程，完善目标链；KPI的考核体系；完善绩效考核的配套支持系统；基于个人绩效改迸的整个组织绩效跃进；创造公司的成长动力，启动公司成长引擎薪酬体系设计帮助企业选择符合公司实际与发展要求的薪酬结构与体制；根据企业发展帮助确立合适地薪酬水平；建立有效地薪酬管理程序；市场驱动的薪酬管理；长期激励机制设计。企业使命、运湊赦删制定帮助企业科学规划战略、远景与核心价值；帮助企业制定和执行企业发展的策略与步骤，履行企业使命；建立共亭远景的修炼。鼓励个人远景，并让全体员工共亭远景。企级耘帮助企业确立适合公司发展要求的各层次培训内容与课程设计;帮助企业确立不同类别岗位的培训纲要与目标要求；帮助企业改善培训各个环节，全面提高培训效果；？为企业提供员工工作技能、技巧培训；促进企业成为“学习型组织”。工作分析、谢竝砌与H作幼帮助企业对员工进行工作分析，制定工作说明书;帮助企业对岗位进行因素评估，从而评定出不同岗位的级别顺序与价值；帮助企业对员工迸行工作丰富化，增强员工的工作责任与成就感。删垄罡促进相互沟通，增进对本企业工作责任感、紧迫感和使命感的一致认识。改善组织氛围，促进良好人际和工作关系的形成，建立支持性环境。强化问题解决能力，提高决策和工作效率增强领导班于的士气和凝聚力，提升团 队的战斗力和竞争力。企吆文化建设企

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