如何打造高效精英管理团队

1、据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官， 聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效 团队的管理思路和用人原那么。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。筱治通鉴？作者北宋名臣司马光 大匠无弃材、尺寸各有施 与清嘉靖名将玉春 用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用 之人。遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用病子当炮兵有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施

2、教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿粢所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，防止出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它表达在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等面。团队具备战斗力的前提 是群体动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度、向对，都未必能确保战 斗的胜利。这种战斗力

3、类似于云龙所倡导的亮剑 精神 纵观任一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保存并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不管岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就 有了剑锋所指，所向披靡 下面从以下三个面做一阐述。目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的 人，就是准备失败的人；不做方案的人，就是准备方案失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够表达出一个企业的层次，这就是企业文化。 只要当事者的思想

4、不统意识跟不上不主动、不想干、考核不到位。再好的措施也得不到好的执 行。思想统一 不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如打造高效团队？、 如打造培训体系及行业实战品牌如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌。 所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司组织目标严密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支合格产品，全年产出 4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不疑 心的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只 有这样才能把大家的精力、 激情集中到一起共同前

5、进。 没有目标的团队只能是一群散兵游勇， 没有目标的管理就是 老和尚念经-得过且过！激发人的潜能。动力是指人的在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、 精力充分、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠动力的发挥到达优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。 就团队而言，群体动力的发挥能让这个组织实现看似无 法企及的目标。要激发动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任环境中都能主动学习思考，沉着应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩； 而客观因素起到的那么是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人

6、的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：1、善于尊重，己所不欲、勿施于人如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品 牌文章如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌出自.gkstk.ZarticleZwk-69.html ,请保存此！。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属 的工作和生活，比方下属过生日号召 形成制度化全体团队人员每人主动送上祝福卡片或 其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善

7、于正面引导，要与下属交 朋友，通过沟通了解下属对将来个人开展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷， 做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负 责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力缺乏时要言传身教提升下属的操作和管 理市场的能力4、善于鼓励，鼓励就是力量，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是改变心态。一个人不断成长的关键是一一变态。经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于

8、光明前景结果。5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩 差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经历以带动整个团队 更好的士气。6、创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的 24小时还在学习当中渡过，说过活到老，学到老，做到 苟日新、日日新、又日新 ，要做新民。总之管理者在培养下属激发下

9、属的潜能与人对成功的涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢？也是受父亲穷命，不怕死做 的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、 会创新；懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够 会总结 敢翻花头的 舍得拚 搏 总是为难自己 自己跟自己过不去 把不喜欢的事情当喜欢的事情做 的人。借用教育领域 流行的一句话来说明激发动力的表现：变 要我学 为我要学 的过程，就是激发动力的过程。激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的动力首先要着眼

10、于团队部的每个成 员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情如打造高效团队？、 如打造培训体系及行业实战品牌心得体会。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。2、管理者要点燃良知： 良知是真理，是人性。表现为平等和尊重， 表现为公平与公正， 表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确广告3、管理者要敢于担当：英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。 让每个成员都能

11、放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。4、管理者要 因人而异：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异， 要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下因材施教，用不同的式法对待不 同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本经营之神稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的？对话?栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主的 敬天爱人 的表达，这种意识本身也是激发团队动力的重要途 径和法。愚笨的人就是出色

12、的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿；企业 最大的本钱是那些没有训练好的员工。共勉！如打造科学的培训体系根据不同层级管理人员工作的侧重点，以层级为单位，重新量身打造管理类培训课程。亟待解决的问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力那么是表达他们的价值的最直接式，也是企业进步的主要动力之一。但是，中国国的大多数企业对管理人员管理能力的定义模糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。本次案例中所涉及的江南银行，是一家全国性的股份制商业银行，总资产规模和净利润都在同行业保持领先水平如打造高效团

13、队？、如打造培训体系及行业实战品牌如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌。面对日益剧烈的市场竞争，为促进员工的成长与开展，江南银行早在十年前就成立了培训学院，负责组织对全行员工的培训，近几年来，每 年在员工培训上的投入都不低于2, 000万元。培训学院还将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进展了归纳汇总，形成了自己的知识库、 试题库和师资库等。尽管江南银行在员工培训面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经历，但其培训体系仍然存在着一系列的缺乏，在对管理人员管理能力的培训面尤为突出。具体表现在以下几个面：1 .培训课程设计的层次不清晰，授课对象不明确。目前管理能

14、力面的培训课程并没有考 虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好， 基层管理人员吃不了的现象如打造高效团队？、 如打 造培训体系及行业实战品牌文章如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌出自.gkstk./article/wk-69.html ,请保存此！。2 .课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺 乏长期规划、构造完整的培训体系。3 不同课程在容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和本钱的巨大浪费。泛太平洋的解决案为了解决江南银行在管理人员管理能力培训面的问题，提升其长期竞

15、争力，促进可持 续开展，泛太平洋针对其管理人员管理能力培训的现状设计了一套行之有效、可以广泛应用的培训课程体系。该体系按照四个模块来制定。1 .岗位梳理每个企业都可以根据管理人员所处的职级将其划分为几个层级，同一个层级中的管理 人员具有类似的管理职能如打造高效团队？、 如打造培训体系及行业实战品牌心得体会。为了明确不同层级管理人员在管理能力上的不同侧重，真正做到因需施教，泛太平洋将江南银行所有管理岗位由高到低分为a、b、c、d四个层级，每个层级都包括数个岗位。例如，a级管理人员包括行长和 7位副行长，其中1位负责主持工作，其余分别负责审委员会、运营管理委员会、风险管理委 员会、资产负债管理委员

16、会和零售银行管理委员会。2 .能力模型构建泛太平洋将江南银行管理人员的通用管理能力概括为行业根底知识、工作管理能力、 团队管理能力和个人管理能力四局部。同时，通过管理人员日常工作中的 6个关键活动方案、分工、控制、支撑、沟通和评估对各项能力进展验证，构建了江南银行通用管理能力 模型。在具体能力上，不同层级的管理人员有不同的能力要求。在通用管理能力模型的指导下，泛太平洋结合本身丰富的工程经历和客户的实际情况， 进一步为ad级管理人员分别进展了有针对性的能力模型构建。以a级管理人员为例，该级管理人员的通用管理能力模型共有20项能力，其中包括 8项行业根底知识、6项工作管理能力、3项团队管理能力和

17、3项个人管理能力。在行业根底知识面，a级管理人员既要了解国行业情况，又需要关注国际行业开展情况；在工作管理面，侧重全局管理能力，包括战略管理能力、风险管理能力和人力资本管理能力 等。同时，a级管理人员在工作管理面还需要具备一些独特的能力，包括上市公司价值管理 能力、高效的与董事会工作能力和政府与公共关系管理能力等。在团队管理面，a级管理人员更强调领导艺术和下属领导力开发的能力。在个人管理面，a级管理人员需要懂得国际商务礼仪，同时掌握安康和家庭管理能力。其能力模型如图3所示。在完成构建每个层级的能力模型后，泛太平洋将各级管理人员在根底知识、工作管理能力、团队管理能力、个人管理四个面共计40项能力

18、进展汇总，建立了江南银行管理人员的能力库。为了便对能力库的管理， 防止能力的重复出现， 泛太平洋对能力库中的各项能力 进展了编码，以便对分解得到的知识点进展编码并保持一致性如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌。编码采取能力所属维度的英文首字母与能力拼音首字母相结合的法，如果出现前两个字母重复的情况，那么延伸至第二个字的拼音首字母，以便区分。例如，“行业根底知识整体编码为“，其下的“产业构造和竞争格局编码为 ic： "工作能力中的“财务管理能力编码为 wcw： “工作能力中的“创新管理能力编码为 wcx.3 .知识点分解基于能力库

19、，？太平洋对 40项能力逐一进展了知识点分解，同时也对各项能力分解得 到的知识点进展了编码。编码法沿用能力编码，并在之后加以数字区分。通过将知识点汇总 至知识库，保证了知识点的唯一性。4 .培训课程体系构建在通用管理培训课程体系构建模块中，泛太平洋主要对知识点进展了组合，并设计了 课程大纲如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌文章如打造高效团队？、 如打造培训体系及行业实战品牌出自.gkstk./article/wk-69.html ,请保存此！。对知识点进展组合，形成课程。根据不同级别管理人员在管理能力面的不同侧重，泛太平洋将已经得到的知识点进展 组合，形成为该级别管理人员量身打造的

20、课程。以风险管理能力为例：对于a级管理人员，主要侧重于战略层面的风险管理和国外风#from如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌来自学优网.gkstk./ end#险管理的经历、教训与先进理念。因此，将知识点 wfx-1制定商业银行风险管理战略、 wfx-2建立风险管理长效机 制和w仅-3现代金融风险管理进展组合，形成“金融行业风险管理课程；对于b级管理人员，需要更深入、更详细的了解各种商业风险的识别和管理。因此，将知识点wfx-4商业银行风险的识别、 wfx-5商业银行风险的度量、w仅-6商业银行风险管理的决策与实施、wfx-7商业银行风险的控制、 wfx-8商业银行经常性业务的风险

21、控制、wfx-9商业银行风险的预防策略、 wfx-10商业银行风险的躲避策略、 wfx-11商业银行风险的分散策略、 wfx-12商业银行风险的转嫁策略、 wfx-13商业 银行风险的对冲策略、wfx-14商业银行风险的补偿策略和wfx-15风险管理与部控制进展组合，形成“商业银行风险控制课程。设计课程大纲。实施结果根据泛太平洋的建议，江南银行培训学院重新梳理了管理类培训课程的开发思路广告WiseMedia如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌心得体会。根据不同层级管理人员工作的侧重点，以层级为单位，重新量身打造了管理类培训课程。同时，在泛太平洋的帮助下， 建立了科学、完整的培训课程管

22、理体系，按时进展培训体系的阶段性规划，进而消除重复、 临时的培训。在不到一年的时间里，江南银行管理能力培训体系受到了广阔受训学员的好评，学员 满意率都在95%以上。同时，管理能力培训的效果也迅速反映到了银行的日常经营中。根据最近一个月江南银行公布的经营数据，其利润年同比增长率位居中国商业银行的前三位。如打造企业培训行业实战品牌形式化的培训就是泡沫最近，接连不断的有公司打来向我咨询有关课程培训的事情，好似企业培训又开场热 了起来。相熟的几位老总朋友也说，公司也经常收到一些培训公司和宣传品，但更多的是对通 过邀约，什么参加企业研讨会、工商联谊会啦等等，实质就是功利性很强的让你破费。看看收到的这些各

23、种各样的宣传材料对讲师的介绍都有点神乎其神了，要么全球顶尖，要么亚洲领先，最差的也是国一流，而且每个讲师三十岁都很年轻，看他们的资历和经历并没多深的造诣。其实，这样的培训我也见识过，这种看起来气氛热烈的授课，讲课的场面时而吆喝， 时而狂喊，什么相互对视、彼此拥抱、齐声高叫、拼命鼓励、不断加油倒搞得痴男信女傻乎 乎的疯狂。可仔细想想就不难发现，这样的培训除了助长炒作、吹捧、忽悠等欺诈式的泡沫外， 已经没有什么实质容了， 只是起了个娱乐群众的效果，也可以让你在短时间激情澎湃，对未来充满信心，可未来的路到底该怎么走，问题到底该怎么解决，还是一样没头绪、没方法。显然，这种娱乐式的培训对企业是没有丝毫作

24、用的，培训是完全可以解决一些企业面 临的问题的，而不仅仅只是把大家聚在一起听一堂热闹非凡的娱乐盛宴。有道是，培训，作为企业解决棘手问题，提高部门及员工素质的一个经常性手法，应 该是快速和有效的， 这不，过段时间我也要再次开场全国各地的培训了，但是以往的培训过程中，往往发现，在培训这样一个本应是各受益的事情上，却还有多企业走了很多弯路如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌。众所知，在当前社会上形式各样、种类繁多的培训中，普遍掺杂着一种不正常的流行 风和忽悠风，很多人是以专家的身份出现的，但他们的讲义要么是以青年读物作为根底的， 比方：读者，恋

25、爱、婚姻、家庭等之类的青年读物上有很多关于人生的小故事，小幽默、小 笑话、还有很多可以启迪的案例作为整个讲座说明的故事，要么就是死板板的书本知识，名人定律、名企经历，当然，这些故事在讲课当中全都变成了主讲人的亲身经历，或者是亲自 看到的容，让听课的学员感受到教师的丰富阅历，同时也由冷漠变成欣赏，从而对学习的容越加的不在意，而会认为自己的阅历太低， 影响了对事物的看法， 他们会从这些游戏当中寻 找教师要传达的容， 这样，不同的人对游戏的理解是不一样的，也就是说每个人都会有不同的收获。一场看似热闹的培训却在不知不觉中偏离了培训的重点。我们很多人也已经经历过这样的培训，还有很多人试图在经历这样的培训

26、，在这个市 场上什么样的培训可能都会存在着市场，这也是市场的需要，但是著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销参谋机构 ceo于斐先生提醒这些伪专家伪大师们，请不要再误导企业的老板 了，真正能给企业带去知识和力量的培训师是亲身经历过营销战场的，有着丰富市场实战经历的，而不是看几个故事分析几个案例就有了营销经历的，市场的瞬息万变是书本上永远难以紧跟上的。培训不能成为空谈的代名词为什么中国的培训产业实战性少得可怜呢？恐怕和行业的迅速开展以及一些不良风气有关。现今的市场，有不少培训机构为了迅速赚，宣传上大搞特搞，但实际上提出的都是缺乏竞争力的培训产品，自身根本不具备较强的核心竞争力如打造高效团队？、如打造

27、培训体系及行业实战品牌文章如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌出自.gkstk./article/wk-69.html ,请保存此！。课程产品普遍缺乏原创性和研发能力，无法推出企业真正需要的、能够为企业创造价值的培训课程，各家培训公司的培训课程同质化现象非常重、课程容比较旧的现状有增无减。面对日新月异的市场竞争， 培训机构如果不与时俱进，改进自己的培训式， 只是停留在忽悠、鼓吹的阶段，那么必然要遭到淘汰，毕竟没有实战的培训娱乐一次也可以蒙混过关，但终究逃脱不了被人唾弃的命运。要知道，现在的企业老板都在不断的充实自己，他们经常到处听课，培训机构如果没有真材实料，想要通过忽悠蒙混过关，

28、一次也可以，但第二次第三次呢？培训机构如果不能 从企业的角度出发， 真正为企业考虑，急功近利的做法只能导致自己的惨败，也让企业越发的不相信这个行业。这几年，我一直倡导实战培训，针对每个企业要求培训效劳的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论等，多面对学员的主观能动性进展调动，比方对基层营销人员， 手把手教导开发市场的步骤、法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计我始终认为，企业不能随随便便的就找一个培训机构进展培训，即便是对鼓吹自己的 讲师多有经历，有多少个头衔，也不能轻易相信，要看企业需要的是

29、什么样的讲师你是在营销上有问题，还是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶颈，还是在样板市场打造上有疑惑等等，每个不一样的问题， 必然有适合的解决方法如打造高效团队？、 如打造培训体系及行业实战品牌心得体会。如果是营销上的问题，那你就应该找有实战营销经历的讲师，专门针对当前的市场问题能给出企业真正有效的建议，帮助企业解决问题。 那些纸上谈兵的授课式， 似乎就不太受用了。 如果你管理上的问题， 那么就应该寻找在管理上有 建树的专注研究管理的讲师，似乎就更为妥当一些。总之，每种问题都有它不同的解决法， 不能看到头衔一堆，就认为一定适合自己，盲目必然导致选择错误。其次，即使你知道企业当前面对的问题，知

30、道应该找哪面的专业人士，也要看对是不 是真的在用心将培训作为解决企业问题的重要手段，授课容是不是千篇一律，而不是针对企业个体。有的讲师确实是经历丰富， 但却在每次培训都讲授一样的东西，这样恐怕就不行了，企业要的是能解决自己问题的培训，别人的历史，别人的辉煌听了一堆也未必受用，这点尤为重要。换句话说，如将实战融入到培训当中是至关重要的。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销参谋机构ceo于斐先生所接触到的企业中，明显都是带着问题来，同样也希望带着法走，通过培训实打实的得到解决法，需要的是专业上的实战培训，更多的是提出问题和讲解问题，案例演示等穿插进展，面对不同的专业培训都有不同的培训式，我们不能一概

31、而论，但是，我们需要清醒的是， 一些进展个人成长培训的教师，打着著名营销专家或者管理专家的名义，还有些打着著名的培训大师等名义，进展专业培训，而这些培训的容几乎是和专业不相干的，虽然其中有些相关容， 但拼凑出来的东西当然会误导企业和个人了，实效性更是谈不上了。我认为，如将实战的东西融入到企业的培训中才是培训的重中之重，我们在效劳客户 过程中，都是先了解问题，共性、非共性的，再根据企业的具体特点提出解决之道。不管是 案例讲解也好，还是结合企业实际提出的新法新构思，都必须是以实战、实用、实效为根本 目的，强调低本钱实战性，打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展

32、示，让企业通过培训后所进展的每一步，都有法所依如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌。让企业可以在今后的运营过程中遇到一样的问题能迅速解决，遇到不同的问题能找到相应的解决方法，也就是把解决问题的本领真正的教给企业，而不是遇到这样的问题可以解决，遇到别样的问题还是束手无策。一个合格的培训导师应该是一个具有丰富营销实战经历的人，而不仅仅是一个出身学 府，而甚至一次市场没有下过，连一根针都没有亲身卖过 就自称自己是营销大师的人，只有自身本来就具有丰富的营销实战经历，才能使得自己的培训引发大家的共鸣，须知所有参训的学员都是市场实践者，千万不要将培训

33、变成理论的表达以及技巧性游戏的天堂，脱离了实战的培训只能是空谈，浪费彼此的时间而已。市场需要实战性培训既然娱乐式的培训不行，那么就要转战到实战式培训了。说到实战培训，也不是说自己实战讲课的容就是实战了，真正的实战培训，不仅需要 足够的理论知识，更需要多年从事营销工作的实践经历和成功的操盘案例，理论与实践相结合才是真理。在企业经营过程中，无时无刻都会碰到各种各样的问题，有的问题可以通过企业部研 究而自行解决，而有些问题那么企业靠自己部消化不了，于是，寻求外界的专家、 权威来帮助企业尽快解决问题是最有效也是最快速的方法了如打造高效团队？、如打造培训体系及行业实战品牌文章如打造高效团队？、如打造培训

34、体系及行业实战品牌出自.gkstk./article/wk-69.html ,请保存此！。但是如找到货真价实能真正帮助到企业的专家呢？看看业界的口碑和专家自身的资 历、经历就知道了。为什么这么说呢？因为有不少企业初次接触培训这个行业，便看到一些自诩专家、大师的所谓的培训师，其实只不过是年纪轻轻刚出社会不久的毛头小子，读过几本书就说自己是大师，自己却一天都没有在市场上摸爬滚打过，又怎么会知道市场环境的瞬息万变呢？他们的授课式不外乎两 种，要么是照本宣科，听得你昏昏欲睡；要么是激情呐喊，好不热闹，听得你激情澎湃，完 毕后却一无所获，白白浪费时间。不少企业都有过这面的教训，因为没有找到真正能帮助到企业的培训师，而不仅浪费了时间、金，还浪费了解决问题的大好时机。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销参谋机构ceo于斐先生认为，真正的实战培训起码应做到以下两点：一面最大程度的躲避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择工程和产品最大的生存时机；另一面通过产品的精耕细作在某些局部区域