建筑公司工程年终总结

1、建筑公司工程年终总结随着我国经济的发展 ,大量城市综合体、房地产、基础设施得到了快速发展 催生了建筑业发展壮大 ,建筑企业的快速持续发展关键在于建筑人才的培养与发 展,培训日益成为提升建筑人才综合素质的重要路径。今天给大家整理了建筑公 司工程年终总结，希望对大家有所帮助。建筑公司工程年终总结 xx 一20XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的 工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避 短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项目部的各项规 章制度，

2、按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。1、技术管理：作为一个技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对施工过程中的质 量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并 向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系， 避免发生矛盾，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是 远远不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的 了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。对于我们技术员来说，其工作也 是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时， 不手忙脚乱，不缺

3、东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对 工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格， 配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节 的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦， 这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追 求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低 工程成本。同时在施工过

4、程中注意节约人力和材料。2、资料管理：资料的填写和整理，我主要负责的是 18#楼。及时、准确的收集材料合格 证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验 收，并且及时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资 料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻 合，满足资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟悉，有时也会对工程量进 行计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了 18#楼工程的技术管理、资料编制及 17#、19#、车库 的施工放线工作 ;2、工地位

5、置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏天，雨水多、 江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题 ;3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁 ;4、工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个人问 题，且直接影响到公司的声誉。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以 18#楼高层为工作重点把大量时间安排在此高层住宅工地，并利用 此高层住宅施工至标准层之际，进行工程资料编制，同时大量翻阅规范、工艺 规程，根据自己掌握的工程施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进

6、行详细的编制，及时下发给现场 施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工 人员进行整改，并能保证能够按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施 工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、施工管理。对于工程变 更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未下班之前，对其进行交底，以 免出错，延误工期。三、不足与改进工程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训 就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的 感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自

7、己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的知识新的技术，与此 同时，还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。在现场自己不懂的，有 必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还增长了自 己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还 有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都 是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有 所突破，有所成功 !建筑公司工程年终总结 xx 二进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支 持下，个人在 2

8、0xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 x 年年度工作目标。现将有关 20xx 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于 20xx年 1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的 工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压 力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉 洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的

9、。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次 的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情 况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过 研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案 的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并 参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管 理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供 保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自

10、己下 一步工作更加明确。4、分析 20xx 年天气情况为了完成 20xx 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 20xx 年 工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对 20xx 年全年的天气情况进行分 析，结合武陟县的常年的天气状况，对 20xx 年的天气进行了预测，同时将天气 情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节， 避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较 大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主 要有

11、以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他 同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗 话说的好 "三人行必有我师 "，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的 沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的 不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己 还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的 认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

12、3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及 公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策 划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其 他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的 复合型人才。三、完成 20xx 年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方 面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同 是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏

13、洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方 面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件 ;另一方面，也要 警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首 先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行 控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的 质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的 监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商

14、是 否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确 的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求 制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进 场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实 现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检 查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管 理

15、规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实 施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并 不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是 单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营 的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几 位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结 过去，展望未来， 20xx 年工作多，任务重，对于我

16、来说也是一种挑战。新环 境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项 工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规 定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经 验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项 目的开展贡献自己的力量。共 2页，当前第 1页 12建筑公司工程年终总结 xx 三20xx 年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下 以及各部门的协调下，我们 xx 总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神， 结合本项目部实际情况，严格管理，认真

17、落实项目工作计划，努力完成既定目 标。现将 20xx 年上半年工作情况总结如下：一、20xx年上半年工作任务完成情况及取得的成绩xx 总队项目为干部住宅楼， 20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际 进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措 施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了 一定的成绩。1、20xx年上半年主要工作记事：1) 7#楼 20xx年x月 x2) 8#楼 20xx年x月 x3) 9#楼 20xx年x月 x4) 5#楼 20xx年x月 x日二层裙楼封顶， 6 月 日二层裙楼封顶， 6 月 日二层裙楼封顶， 7 月 日一层

18、裙楼封顶， 7 月x 日主体施工到 10 层。x 日主体施工到 10 层。x 日主体施工到 10 层。x 日主体施工到 6 层。11 / 115）车库 3区20xx年x月 x日封顶2、20xx年上半年工程完成产值：2#17 楼主体完成建筑面积 3216m，产值约 96.32万元。2#28 楼主体完成建筑面积 3682m，产值约 110.28万元。2#39 楼主体完成建筑面积 3081m，产值约 92.28万元。#245 楼主体完成建筑面积 1735m，产值约 51.9万元。25 地下车库 3 区完成建筑面积 816m，产值约 39.1万元。上半年总产值约390 万元。3、20xx年上半年工程质

19、量情况：xx 总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程 度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的 "三检 "制度，对存在的问题开专项质 量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下 道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提4、20xx年上半年安全生产情况：施工中，我坚持 "安全第一，预防为主 "的安全生产方针，将安全管理作为日 常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔 吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作： 加强安全技术交底工

20、作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意 识。 加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边 的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、 保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达 到预期安全生产目标的要求。5、材料控制情况：材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施 工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间，项目及时 返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格 审批

21、材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中， 我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量 进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统 一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。上半年施工过程中，由于周转材料较 多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁 净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。二、几点经验及建议：1、安全方面人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本 身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素

22、质参差不齐，所以项目部高 度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任 何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放 在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由于 xx 总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分 项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程 顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工， 临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机 械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。2、质量方面质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项 目部以技术总工为中心，全员抓质量。1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准 来指导施工 ;2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出 到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。3、进度方面在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时 调整，哪个分项出现拖后工期现象，