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文档简介

1、具体方案如下: 一、前提：1 .收入构成：收入=根本工资+奖金提成2 .根本工资与职位岗位对应,职位岗位改变那么根本工资也改 变.3 .根本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工根本工资数额不变.4 .试用期员工没有业绩提成奖金.5 .目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款 回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数.在完成 各项指标的同时,必须保证顾客满意度到达厂家的要求.6 .车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实 际表现作出临时调整,经站长批准后计发.二、业务接待岗位提成1正常维修产值提成：产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SV

2、WK赔实际回款+事故车维修金额含车主自付提成计算方法：产值X 0.5%x产值目标达成率x接车台次目标达成率2精品及养护类产品非通用产品提成精品提成按精品营业额的10%+提,其中前台效劳参谋按 6%车间技师 班组为4%精品营业额按实收金额计算,精品销售不能低于8折,按8折销售的精品不计提成 个人提成计算方法：个人提成=(产值提成+精品提成)X个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明：(1)、业务接待提成将受当月 CSI影响,如业务接待因工作失误或效劳 态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和效劳经理统计 数据为准)：投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5% 20% 50%(2)

3、业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见效劳参谋接待考核表、由效劳经理考核).考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低 于96分将按提成总额的10%F以扣罚.(3)结算金额以当月结算日期为准,当月未结算计入次月产值；事故车 产值以当月出厂车辆定审金额计算,未定审金额车辆计入次月产值(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定,由业务接待签字认可.(5)业务组按系数提成,具体系数如下：岗位业务接待业务接待助理提成系数0.40 . 1三、精品销售岗位及车间精品加装组 1、原那么精品销售按个人销售成绩进行提成,并与销售目标达成率挂钩2.提成方法：售后精品销售提成值=精品销售总额实收款x10%销售目标达成率3、分配方法：1不涉及车间安装的精品精品销售人员按精品销售提成值计提2涉及车间安装的精品售后精品销售提成值以精品销售人员按 60% 口车间精品安装组按40%S行 分配.4、车间精品加装组提成方法1按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提2销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%T提给维修站后,将按以下方式分配：a精品业务员：0.7% b车间加装组:0.7% c配件部:0.6%四、

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