建筑工程劳务承包方案

1、劳务承包方案编制单位：编制日期：编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、控制措施及信息反 馈各个方面， 本方案为了针对贵公司工程具体情况， 对于一般性措 施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。对于目标工程 10万的规模，编制本方案时做为假想参照物， 从人力、 机械和资源以及管理部门设置上， 不但参照以往公司从事 类似工程的经验， 也做了相应的调整： 如人员安排上， 贵精不贵多， 将人员规模按照管理原则控制在 200人左右，这样方可保证管理机 构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪 费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益” 的原则，

2、将管理放在第一位。以安全质量目标作为准则，争取方案 的完整性和可行性。主目录如下：一、总体概述（目标管理、服务原则）二、专业机构设置（各部门设置及职责）三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、机械设备计划表 （对于机械专业装卸方案详见施工方案）第一章 总体概述（本企业简介略）一、目标管理1、承包管理是目前流行的一种项目管理模式， 运用承包管理 模式可以有效的加强项目的整体管理， 缩短工期， 降低总体项目成 本，提高投资效益。 施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工 至竣工交付使用

3、及保修服务的全过程， 在范围上涵盖了参与建设项 目施工各方及一切有关的管理活动， 实施施工承包管理既是高质高 效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素 及服务对象的复杂的管理活动。2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包 管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。 首先， 做好对包 括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、 管理， 是总包 单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水 平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、 走精品之路的重要步骤。3、工程概况：（详见工程详细）4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以

4、建设单位 的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、 总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具 体目标为：（1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。（2）工程质量管理目标 达到国家现行合格标准，力争创优（3）工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、 分包单位完成整个工程施工。（4）工程协调管理目标 确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全 过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生 的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在

5、整个施工过程中杜绝重大伤亡事 故，月轻伤事故发生率控制在以内。进行综合统筹管理，创建一 流的施工现场，力争市级文明工地。（6）服务目标 在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的 宗旨， 切实认真地履行总包服务的职责， 为包括各专项专业在内的 施工项目提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：A、施工准备服务目标 保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以 前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利 开工创造完备的现场条件。B、施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保 各专业图纸无缝衔接， 各专业施工紧密呼应。 即我单位将从

6、工程整 体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时 地为各专业施工部门提供施工配合服务。C、质量服务目标 我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对 各专业工程的施工质量进行控制， 如发现有不妥时， 将及时采取相 应措施进行管理纠正。D、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络， 建立全工程的安全信 息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。E、文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一 规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施 进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理， 以期提高工

7、程整体形象。F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。二、承包服务原则1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据建 设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则 和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、 “统一”、 “控制”、 “协调”的原则，以实现工程各项目标， 确保向业主交付满意工程。“公正”原则 我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还 是在机械、 库房使用等方面， 都将以业主利益、 工程利益为重， 以确保整个工程施工过程中能顺利进行。“科学”原则

8、 在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工 期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先 进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标， 体现出管理的质量与水平。“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源 纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理， 才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成 创造良好的环境和条件。“控制”原则 我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调 管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保 控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则 我们将通过协调将各个班组之间的交

9、叉影响减至最小，将影响 施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。第二章 专业机构设置一、管理部（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施， 具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和 落实各班组的全面考核工作。（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施 工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情 况。（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，

10、落实会议的 有关决议。二、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、 并指导实施。（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术 管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方 案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组 织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技 术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术 措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验

11、收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、 检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及 其它技术管理工作。三、工程部（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程 地组织和管理。（2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建 立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。（4）深入施

12、工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情 况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、 工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰 施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和 具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。四、安装部（1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。（ 2）具体参与安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门 的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审 和

13、设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。（4）参与制定工程物资需用计划。（5）制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责其他各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对工程进行报验。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。五、物资设备管理部（1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行 情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备 的消耗统计工作， 收集整理物资设备消耗资料，

14、 统计分析各类物资 设备的消耗定额。（4）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的 信息化建改。六、综合后勤部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处 理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫 生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做 好沟通工作。七、质量控制部（ 1）按质量管理体系和合同要求， 实施全过程的质量控制和检查、 监督工作。（

15、 2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终 产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控 制点的施工质量进行监督和记录。（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量 的评定工作。（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况， 提出对下一步工程的质量预控计划。八、安全环保部（ 1）在主管副经理的领导下， 全面控制整个工程的安全文明施工， 确保实现安全文明施工目标。（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措 施。（4）定期组织各分包商

16、进行安全教育和安全文明施工检查，并及 时公布检查结果。（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制 度，确保安全生产、文明施工。第三章 各专项具体措施一、质量控制措施1、 建 立 健 全 质 量 管理 体 系 、 制 度 及 保 证 体 系 、质量目标为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境 和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。、质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程 序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施， 作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。 根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理 体系如下：a、 生 产 管 理 系 统 ： b

17、、 土 建 施 工 系 统 ； c、预制加工系统； d、 工艺安装系统； e、 质 量 检 验 系 统 ； f、 材 料 供应 系 统 ； 建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一 一责任工程师一责任人员的三级质量管理保证体系。 对施工全过程（以上六个环节 ）进行质量管理控制， 制 订 各 分 部 、分 项 工 程 施 工 流 程 图 ，设 置 控 制 点 进 行 工 序质量控制。 加 强 质 量 意 识 教 育 ，提 高 全 体 施 工 人 员 的 质 量 意 识 和 自 身 素 质 ，执 行 自 检 ，互 检 和 专 检 的“ 三 检 ”制 度和 质 量 否 决 权 制 度 ，以 全 体

18、 旌 工 人 员 的 工 作 质 量 来 保 证 工 程的总体质量目标。 以制度为依托，使施工程序化、规范化。 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制 度，严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案， 专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底， 交 作 好 施 工 记 录 ，使 全 体 施 工 人 员 对 设 计 技 术 要 求 、质 量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。 专业责任工程师的质检员在开工前针对工程情况设 置 质 量 控 制 点 ，应 全 面 了 解 ，在 施 工 中 严 格 按 质 量 控 制 点 进 行 监 检 ，材 料 、机 具 、各 工 序 、各 项 检 测

19、 进 行 质 量 控 制 。对 存 在 的 问 题 。在 开 展 QC 小 组 活 动 中 ，通 过 PDCA 的循环及时解决。 在 工 程 施 工 的 全 过 程 中 ，总 工 程 师 定 期 组 织 专 业 责 任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、 安 全 管 理 部 组 织 人 员 ，不 定 期 对 工 程 进 行 质 量 的 监 督 检 查 ，通 过 检 查，对 发 生 的 质 量 事 故 和 隐 患 下 达“ 质 量 整 改 通 知 单 ”， 责 令 有 关 责 任 人 员 限 期 整 改 达 标 。 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办 法，每项工程开工前，即与施

20、工班组制定工程质量奖、 罚 条 件 、数 额 和 办 法 ，且 将 该 项 目 负 责 管 理 人 员 的 奖 罚 与班组挂钩。 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资 料 ，记 录 着 施 工 全 过 程 的 轨 迹 ，是 质 量 状 况 的 工 作 见 证 。 因 此 ，各 专 业 必 须 做 到 施 工 记 录 与 施 工 同 步 完 成 ，应 将 工程档案管理与质量管理一样。（11） 现 场 施 工 管 理 人 员 和作 业 人 员 必 须 虚 心 接 受 建 设 单 位 和 工 程 监 理 单 位 和 当 地 劳 动 部 门 、质 检 部 门 的 监 督，认真听取意见，以确保工程

21、质量。（12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施 工队 对 工 长 ，工 长对 班 长 ，班 长 对 操 作 工 人 ，逐 级 进 行 技 术 交 底 ，并 办 理 签 字 手 续 ，明 确 责 任 。在 施 工 过 程 中 ，交 底 人 负 责 检 查 技 术 交 底 内 容 的 执 行 情 况 ，及 时 纠 正 存 在 的问题。3、建立健全施工管理制度 项目经理按照质量保证体系要求开展工作，真正做 到 一 切 质 量 活 动 都 具 有 可 追 溯 性 ，使 各 职 能 部 门 、各 项 质量活动始终处于受控状态。1）质 量 检 查 人 员 责 任 制 度 2）施工 人 员 资 格 审

22、 定 制 度 3）施 工 图 纸 会 审 制 度4）施 工 现 场 技 术 交 底 制 度5）施 工 现 场 材 料 管 理 制 度 6）旆工 材 料 代 用 制 度 7）焊 接 材 料 管 理 制 度8）设 计 及 施 工 变 更 签 证 度9)现场施工记录制度10) 质量检查制度11)质量事故处理制度12) 质量奖罚制度13) 质 量 定 期 分 析 及 信 息 反 馈 制 度14)整理、归档制度4、成品保护措施 施工作业前，应熟悉图纸设计，制定多工种交叉施 工 作 业 计 划 。既 需 考 虑 时 间 中 保 证 工 程 顺 利 进 行 ，又 要 考 虑 交 叉 施 工 不 产 生 相

23、互 干 扰 。防 止 盲 目 施 工 和 不 合 理 赶 工 期 以 及 不 采 取 措 施 而 造 成 的 互 相 损 坏 ，反 复 污 染 等 现象的产生。交接清楚、责任明确、管理到位提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各 工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护， 提高产品保护责任心。 上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以 明确各方责任。 在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分 层、分片看管，以防成品损坏。注：各专项质量控制细则详见施工设计二、安全控制措施：1、安全管理组织及安全保证体系安全保证体系流程图(1) 安 全 保 证 体 系 工程开工以后，组成以项目经理施工

24、员、专职安 全 员 各 施 工 班 组 安 全 员 进 行 管 理 的 安 全 管 理 系 统 ，各 付其责。现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组 和义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书， 把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。(2) 安全管理组织 项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工 程安全领导小组工作。项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施 工 生 产 、后 勤 保 障 、认 真 执 行 各 项 安 全 生 产 规 范 、规 定 、 标准及上级有关文明施工的要求。项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的 编 制 实 旋 ，检 查 新 工 艺 、新 技

25、术 的 安 全 操 作 规 程 、安 全 技 术 措 施 技 术 交 底 ，对 危 险 点 、重 要 部 位 制 订 监 控 措 施 。安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全 管 理 工 作 ，负 责 新 进 工 地 人 员 安 全 教 育 工 作 ，参 加 验 收 工 作 及 整 改 复 查 ，掌 握 安 全 动 态 ，当 好 项 目 经 理 的 参 谋 ， 负责日常的安全资料整理和积累工作。施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全 操 作 技 术 、规 程 、作 业 环 境 、区 域 的 安 全 交 底 ，并 检查 督促班组按交底要求进行施工。材 料 员 ：确 保 提 供 合 格

26、 的 安 全 技 术 措 施 所 需 的 物 资 ， 核 对 符 合 规 定 要 求 的 产 品 合 格 证 并 经 常 检 查 ，将 废 损 不 能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大 型机械设备经验收合格后和检测合格后挂牌使用，中、 小 型 机 械 必 须 符 合 安 全 使 用 规 定 标 准 ，方 能 进 入 现 场 使 用。安全值勤人：负责对各自分工的监管区域，发现隐 患 及 时 消 除 ，发 现 违 章 及 时 阻 止 ，劝 阻 无 效 立 即 上 报 处 理。特殊作业人员：本工程所需特殊工种人员均需严格 持 证 上 岗 ，定 期 考 核 ，并 严 格

27、遵 从 听 任 规 程 进 行 施 工 操 作。(3) 安 全 管 理 措 施 项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新进工地队伍的安全教育制度； 项目管理人员安全值日制度； 安全生产文明施工奖惩办法； 危 险点 、 重 要 部 位 (区 域 )安 全 _维 护 施 工 制 度 ； 每月一次安全生产、文明施工例会制度和巡查制 度； 安全应急预案制度。(4) 进 入 现 场 必 须 遵 守 安 全 生 产 六 大 纪 律 。(5) 认 真 贯 彻“ 安 全第 一 ，预 防 为 主 ”的 方 针 ，坚 持 贯 彻 生 产 必 须 管 安 全 的 原 则 ，认 真 宣 传 市 有 关 安 全

28、生 产 规定，坚持安全技术交底制度。(6) 施 工 前 对 参 与 本 工 程施 工 全 体 人 员 进 行 安 全 宣 传 教 育 ，组 织 职 工 学 习 国 务 院 、市 、部 、公 司 颁 发 的 安 全 生 产 的 规 定 、 条 例 和 安 全 生 产 操 作 规 程 ， 并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。(7) 施 工 前 和 施 工 过 程 中，要 经 常 对 施 工 现 场 设 备 进 行 安 全 性 能 检 查 ，未 经 有 关 部 门 验 收 的 设 备 或 设 施 不 准 使 用 ，不 符 合 安 全 规 定 的 地 方 要 立 即 整 改 完 善 ，并 在

29、 施 工现场设置安全护栏和警告牌。(8) 严 格 按 经 审 定 的 施 工组 织 设 计 和 分 部 分 项 安 全 技 术 措 施 的 要 求 进 行 施 工 ，操 作 工 人 必 须 坚 守 岗 位 履 行 职 责 ：遵 守 安 全 操 作 规 程 ，特 殊 工 种 应 经 培 训 持 证 上 岗 ； 各 级 安 全 员 每 天 进 行 安 全 检 查 ，制 止 违 章 操 作 。违 章 指 挥。(9) 坚 持 执 行“ 三 宝 ”制 度 ，进 入 工 地 必 须 戴 好 安 全 帽 ，高 空 作 业要 戴 好 安 全 带 ，脚 手 架 设 置 全 封 闭 安 全 立 网。(10) 易

30、燃 易 爆 物 品堆放 符 合 有 关 规 定 ， 严 格 动 火 作 业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。(11) 夏 季 施 工 要 抓 好防 暑 降 温 工作 ， 设 置 医 疗 点 ， 配备急救药品。(12) 设 专 人 管 理 工地的 机 电 设 备 和 电 器 电 路 ， 实 行 挂牌制度。注：各专项安全管理细则详见施工设计三、工期保证措施：1、根 据 本 工 程情 况 ，公 司 组 织 精 良 的 施 工 队 伍 ，按 施 工 进 度 提 供 劳 动 力 保 障 。选 调 参 加 过 与 本 工 程 类 似 的 工 程 项 目 技 术 骨 干 ，计 划 施 工 劳 动

31、力 200 人 左 右 ，以 确 保 工 程 的 工 期 和 质 量 ，在 施 工 安 排 上 ，实 施 两 班 作 业 制 ， 有 效 的 缩 短 日 历 工 期 。施 工 作 业 队 将 以 本 公 司 技 术 工 人 为 主 ，辅 助 作 业 人 员 由 公 司 劳 务 公 司 负 责 提 供 ，保 证 工 程按计划进行。2 、 建 立 现 场 协 调 机 构 由项目经理统一指挥，建立现场生产协调机构，加 强 各 专 业 工 种 之 间 协 调 平 衡 工 作 ，定 期 检 查 计 划 实 施 情 况 ，如 实 际 施 工 进 度 与 计 划 进 度 发 生 脱 节 ，应 跟 踪 查 明

32、 原因，采取补救措施。3 、 保 证 措 施(1) 充 分 做 好 施 工 前 准 备工 作 ， 在 工 程 开 工 后 半 月 内 ，完 成 全 部 施 工 作 ，完 成 、生 活 临 时 设 施 、材 料 、加 工 机 具 、人 员 均 按 计 划 进 场 ，保 证 工 程 开 工 后 连 续 不 断 按 计 划 实 施 ，为 此 必 须 做 好 材 料 采 购 ，加 工 件 配 制 、施 工 机 具 进 场 、专 业 工 种 力 量 配 各 、熟 悉 施 工 图 、施 工 技 术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。(2) 设计单位、建 设单位、施 工单位三方紧密配合通 力 协 作 ，

33、工 程 开 工 后 要 求 甲 方 代 表 、监 理 工 程 师 驻 施 工 现 场 。使 工 程 在 进 行 中 出 现 的 各 类 有 关 问 题 能 得 到 及 时 解决，确保各部位施工顺利进行。(3) 开展作业队施工班组之间的劳动竞赛，明 确操作 人 员 的 责 、利 、权 ，每 完 成 一 个 施 工 节 点 控 制 进 度 结 算 一次，经济兑现，增强操作班组战斗力。4、施工进度计划说明 根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关 键 形 象 控 制 点 ，实 施 计 划 目 标 管 理 。为 确 保 工 程 顺 利 完 工 ，将 对 其 具 有 关 键 作 用 的 形 象 进

34、度 列 为 计 划 的 重 点 控 制 目 标 ，即 关 键 形 象 控 制 点 ，在 施 工 过 程 中 进 行 重 点 控(1) 基础工程 (2) 主体竣工(3) 装饰工程开始与结束 (4) 水电安装试运转、联 动调试5、冬雨季措施：(详细见施工设计)四、文明施工及防治污染等方面：1、场容场貌管理(1) 根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大 门 ，大 门 门 扇 为 二 开 或 四 开 ，完 全 封 闭 式 ，且 开 启 自 如 ， 车辆出入时打开，不用时关闭，在大门内设一屏蔽墙。(2) 围墙为 2 米以上砌块体墙，做到牢固、美观、封 闭 完 整 的 要 求 ，其 设 计 基 本 原

35、 则 为 上 口 平 ，外 立 面 竖 直 。(3) 为 美 化 环 境 ， 在 主 要 出 入 口 和 围 墙 边 进 行 绿 化 和 摆放盆花。(4) 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名 称 、建 筑 面 积 、建 设 单 位 、设 计 单 位 、旌 工 单 位 、工 地 负 责 人 开 工 日 期 、竣 工 日 期 等 内 容 ，字 迹 书 写 规 范 、美 观 ，并 经 常 保 持 整 洁 完 好 ，标 牌 面 积 为 O.7 米 × O.5 米 ， 设 置 高 度 ： 底 边 至 地 面 1.3 米 。(5) 大 门 口 内 设 “ 五 牌 一 图 ” 按 统 一

36、标 准 制 作 ， 设 置 在 工 地 大 门 醒 目 处 ，施 工 区 域 、危 险 区 域 应 设 置 安 全 警 示 标 志 。现 场 施 工 区 域 、办 公 区 域 、生 活 区 域 应 挂 醒 目 标志牌。(6) 开工前必须做好施工道路，道 路面采用硬化路面， 宽 不 得 小 于 4m ， 且 必 须 高 出 自 然 地 面 ， 道 路 外 侧 应 设 置 排 水 沟 ，且 做 好 沉 淀 池 ，防 止 污 水 、泥 浆 水 堵 塞 下 水 道及影响市容。(7) 进 场 材 料 严 格 按 布 置 图 指 定 的 位 置 进 行 规 定 堆 放。(8) 现场材料员必须认真做好材料验

37、收工作 (包括数 量、质量、质保书)、并且做 好记录(包括车号、车次、 运 输 单 位 等 ) 。(9) 水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须 十包一垛，挂牌管理。( 10) 施 工 现 场 的 场 容 管 理 ， 必 须 实 施 划 分 区 域 包 干 、 责任管理、责任区域必须挂牌示意。( 11 ) 项 目 部 严 格 对 施 工 班 组 进 行 三 清 五 好 工 作 的 考 核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。( 12) 楼 层 面 要 求 做 到 层 层 清 ， 项 目 部 派 专 人 监 护 清 扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。( 13) 现 场 建 筑 垃

38、圾 采 用 围 护 堆 放 ， 做 到 及 时 处 理 ， 保持现场文明整洁。临时道路管理(1) 进出车辆前派专人负责指挥。(2) 保证现场施工道路畅通。(3) 做 好 排 水 设 施 ， 场 地 及道 路 不 积 水 。材料管理(1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定 位 置 存 放 ，并 分 规 格 码 放 整 齐 、牢 固 ，做到 一 头 齐 、一 条 线 。 砖 应 成 丁 、 成 行 ， 高 度 不 等 超 过 1.5 米 ； 砌 块 材 码 放 高 度 不 得 超 过 1.8 米 ， 砂 、 石 和 其 它 散 料 应 成 堆 ， 界限清楚，不得混杂。(2) 合理制定用料计

39、划，按计划进料。合理安排材料 进 场 ，随 用 随进 ，不 得 在 场 外 堆 放 施 工 材 料 ，各 种 材 料 不得长期占用场地，各种废料必须及时清理。(3) 施 工 现 场 内 的 各 种 材 料 ，依 据 材 料 性 能 妥 善 保 管 ， 采 取 必 要 的 防 雨 防 潮 、防 晒 、防 冻 、防 火、防 损 坏 等 措 施 ，贵 重 物 品 、易 燃 、易 爆和 有 毒 物 品 应 及 时 入 库 ，专 库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料手续。(4) 砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。 水 泥 库 内 外 散 落 灰 必 须 及 时 清 用 、水 泥 袋 认 真

40、打 包 、回 收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐， 并及时清退。(5) 做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃 砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清扫。 砂 浆 、混 凝 土 倒 运 应 用 容 器 或 铺 垫 板 。灌 注 混 凝 土 应 采 取防撒落措施。工人操作至少在活完料净脚下清。(6) 现 场内设钢 筋加工场，主要钢筋放样和加工在场 内进行。(7) 钢 材 、木 材 等 料具 合 理 使 用 ，长 料 不 短 用 、优 材 不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。(8) 施工现场内的施工垃圾应及时分捡、有 使用价值 应回收、利用，废料应及时清运出场。第五章

41、 劳动力计划表1、 劳 动 力 总 投 入 计 划根据 工 期 要 求 、工 程规 模 和 场 地 条件 ，安 排 各 施 工 阶 段 所 需 各 工 种 作 业 人 员 ；实 行 交 叉 平 行 流 水 作 业 ，人 员 配 制 200 人 左右 争 取 如 期 完 成 施 工 任 务 。序号工种名称人员数量备注1瓦工120表内人数为 工种最高峰需用2混凝土工1503木工、模板工1204钢筋工905抹灰工606油漆工607电工208水电工159防水工3010机械工311维修工2012普工1802、 劳 动 力 投 入 保证 措 施、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保 障： 公司对本工

42、程高度重视，选调参加过与本工程类似 的 工 程 项 目 技 术 骨 干 ，计 划 施 工 劳 动 力 200 人 左 右 ，以 确保工程的工期和质量。 充分做好施工前准备工作，在工程开工一周内，完 成 全 部 施 工 准 备 工 作 ，完 成 生 活 临 时 设 施 、材 料 、加 工 机 具 、人 员 均按 计 划 进 场 ，保 证 各 专 业 工 种 力 量 配 备 充 足。在施工安排上，实施两班作业制，尽量避开劳动力高 峰 期 。施 工 作 业 队 将 以 本 公 司 技 术 工 人 为 主 ，辅 助 作 业 人员由公司劳务公司负责提供。、建立现场协调机构：由项 目 经 理 统 一 指

43、挥 ，建 立 现 场 生产 协 调 机 构 ，加 强 各 专 业 工 种 之 间 协 调 平 衡 工 作 ，定 期 检 查 劳 动 力 出 勤 情 况 ，如 发 现 施工 人 员 发 生 脱 节 ，应 跟 踪 查 明 原 因 ，采 取 补救措施，及时调集劳动力。、农忙季节及节假日劳动力保证措施： 加强职工思想教育工作， 发扬公司能打善战的优良传统， 树立全员质量、工期意识从思想上确保工程按期交付业主使 用。 在农忙、节假日期间，家在农村的企业职工和合同工要 给予补助，并派人对他们的家属进行慰问，使他们坚守岗位， 保证正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出现的好 人好事、质量、进度优胜班组

44、人员及时宣传表扬，教育职工， 向业主交一份满意的答卷。 实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期 进度的奖罚措施。 对于农民工工资，从资金上予以保证。一是保证一线工 人日常开支，保证工人吃好；二是对不回家坚守岗位上班的工 人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购 买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想 上、经济上的后顾之忧。接受上级监督部门和建设方的监督， 我方承诺对于农民工工资政策坚决执行。若有违规，我方承担 全部责任。 对在农忙、节假日期间确实困难无法参加一线施工所造 成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人， 以便心中有数，尽早计划安排，

45、协调好劳动力，在公司范围内 调整劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不 减速，对业主的总交工日期雷打不动。雨季施工措施人员组织：雨季期间，项目部组建以项目绎理为首的防 汛领导小组，由主管生产的领导具体负责。在雨季到来前，对 各工种进行雨季施工规范和安全生产知识的培训和教育。认真 做好物资准备工作，根据工程实际情况和施工现场条件制定分 部分项工程雨季施工措施。领导小组成员对现场工作进行全面 自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位，进行科学组织 并认真安排雨季的施工工作。施工现场防排水：对施工现场及材料堆放场地根据地形 对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。现场对道 路及材料堆场进行硬化处理，浇筑砼面层。维修现场道路，找 好道路