BCP计划应急计划

1、盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人 .盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人.xxxx文件编号ZP 一生一016标题：BCP方案版本号A修改号0贞他第1页 共6页1 .目的：预防公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影响,将灾难和平安缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级.2 .适用范围：适用于公司重大营运中断3 .责任：BCP小组3.1 BCP小组推动方案时,必须充分得到高级主管的支持和认 可,因此,方案需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予 资源.3.2 推动架构及范围确认3.2.1 总指挥负责方案制定,整体调控；3.2.2 副总指挥负责方案的发布,对外发

2、言,整体调控；3.2.3 行政治理负责人员调控,场地治理,公司内外资源协调;3.2.4 生产治理负责生产现场的组织治理,监控,协调,生产调整；3.2.5 销售治理负责与客户沟通,协调生产与交付；3.2.6 设备治理负责技术与设备的治理,维护与恢复,协助生3.2.7 财务治理负责资金周转与调拨3.3 联系清单联系人责任 4 .风险评估4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动,风险评估结果分五等级：风险级风险程度发生频率处理恢复供货时间1罕见100年以上发生 一次甲,了牛4四七匕二3月以上2不发生10-100年发生 一次处理,启动复 原方案1-3月3不常见5-10年发生一 次

3、1月4较常见1-5年发生一 次权责主管处 理,结果报送BCP小组1周5常见每年发生1天4.2 BCP运作需依据风险评估展开细节规划,制定相应应变计 划,危机治理和复原方案.5 .影响级别损失时间范围声望处理低10万以下1天内无人员伤 亡,可追产无影响不处理中10-50 万1周内后工伤,设 备异常,交 付需调整短暂性影 响,可恢复内部处理高50-500 万1个月内生产场地, 人员,设备 异常,影响 交付信誉受损需外部介 入,内部可 处理严重500-1000 万1-3个月 内内外环境 受影响,短 期内无法 恢复信誉受严 重影响需外部处 理消灭1000万以 上3个月以 上内外环境 损坏严重, 面临倒

4、闭信誉无法 挽回面临追着6 .风险分析风险级影响级后果台风常见低停水,停电,交通运输中断泥石流不常见中交通运输中断水灾不发生中停水,停电,交通运输中断火灾不发生高停水,停电,停电常见低生产暂停人员短缺较常见低生产暂停设备停运不常见中生产暂停6.1 当主电网发生故障忽然停电时,各生产单位负责人应组织 人员对本单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时,应向生管室及电气主管工程师报告； 简单故障,由本单位组织电 工排除；超出本单位处理水平时,由主管电气工程师会同技术部 制订处理方案,生管室组织实施处理.生管室对因停电而影响正 常生产方案完成的情况,应及时调整作业方案,在恢复供电后组 织各生产单

5、位补班作业,保证产品按时交付.结果由销售向客户 汇报.6.2 当生产用水忽然中断时,1由治理部及时查明原因.假设 是外网停水,应启用备用水源供水,保证生产需要；假设是公司内 管网损坏,应及时组织抢修,尽快恢复供水.2假设因生产用水 忽然中断影响正常生产方案完成的,生管室应及时调整作业计 戈I,在恢复供水后组织生产单位补班作业,保证产品按时交付.结果由销售向客户汇报.6.3 关键设备出现非预期故障时,1各生产单位应及时组织 抢修,关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产方案完成 的,在发生故障后1小时内报生管室.2由生产方案科协调有 关部门技术部、保全科等及时组织抢修,并对因此而影响正 常生产方

6、案的完成的情况,应及时调整作业方案,安排同类设备 生产或在设备修复后组织生产单位补班作业,保证产品按时交 付.结果由销售向客户汇报.6.4 主要原材料由于运输原因而造成短缺时,1采购部应及时向生管室报告,并设法寻求二级合格供给商供货或选择可行的 运输方式供货或报请技术部寻求其它代用原材料, 并且得到品质 部检测确认方可使用.2必要时生管室应及时调整作业方案, 在材料恢复供货后组织生产单位补班作业,保证产品按时交付. 结果由销售向客户汇报.6.5 当劳动力短缺时,1生管室应及时调整作业方案,组织 生产单位加班作业.2技术部研讨采取技改举措进行作业, 提 高效率和生产水平.3治理部应紧急招募劳动力

7、及时培训上岗, 补充生产需求,保证产品按时交付.结果由销售向客户汇报.7 .关键数据预防7.1 定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方,并 加以平安保存.由行政治理小组执行,完全数据备份至少每季度一次, 储存在移动硬盘上,且必须转移到行政总监家中.移动硬盘,数据, 文件和场地的维护由行政治理小组安排处理.备份的数据和重要文件 资料均必须存放到行政总监家中.8 .业务复原当公司受到消灭性影响,需要启动被中断的业务,需由各权责小 组对各环节进行分析,并启用关键备份数据,共同开展复原方案,以 保证被中断的业务顺利恢复.9 .维护各部门每年应对本方案的可操作性进行检查, 如发现需要更新的 内容,必须及时提案更新.行政治理小组负责