项目制工作管理办法_第1页
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文档简介

1、项目制管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强 * 公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转， 结合工作实际， 制定四 * 公司业务项目制工作管理办法 行）（以下简称“本办 法”）。第二条 实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀 成员， 形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、 质量、进度、 合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解 决跨部门协作难点， 实现高效的运营效率。项目制管理应遵 循公司其他相关管理规章制 度，强化全过程集约化管理、成 本控制和目标考核。第三条 本办法适用于公司所有项目。第二章 职责第四条 项目组原则上由项目负责人、

2、专业工程师、合 同工程 师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家 及其他人员。第五条 项目组主要职责：负责组织协调项目组总体运行。（二）负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜（三）负责开展具体业务工作。（四）接受公司相关部门的监督和指导。（五）对项目成果负责。第六条 项目负责人是项目第一责任人，对项目的质量、进度、成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。第七条 专业工程师协助项目负责人，具体负责项目的 实施， 主要包括项目任务单的编制、对项目内部及外部的协 调、项目成果 文件的提交、项目成果总结、项目总结表的编 制等。第八条 合同工程师负责起草项目合同，跟踪和监督合同的执

3、行情况，对项目成本进行测算，以及项目合同费用的 结算等。第九条 特邀专家应负责在项目实施过程中进行咨询指导，提出相关意见和建议，并对项目成果进行审核。第三章工作程序第十条 成立项目组。根据项目实际情况，抽调专业人第十一条签订合同。合同工程师起草项目合同，经项目负责人、部门负责人及相关领导审定后签订。第十二条项目实施。根据项目任务单和合同内容，项目组开展工作。第十三条费用结算。根据合同条款，结合项目实际进展情况，及时进行费用结算。第十四条项目总结。 由专业工程师对项目实施情况见、 意员成立项目组，下发项目任务单（样表见附件1）报告等）进行总结，形成项目总结表（样表见附件 按相关程序报 2） 审。

4、第四章 附 则第十五条 本办法由 * 公司负责解释。第十六条 本办法经公司办公会审议通过后，自发布之日起试行。附件 1:*公司项目任务单时间：年 月曰编号:项目名称业务来源依据项目组成员项目负责人专业工程师合同工程师特邀专家及 其他人员主要工作内容预计实施周期年 月曰至年 月日预计成本（兀）预计利润（元）合作单位（如有）经办人意见签名：年月日业务部门意见签名：年月日财务部意见签名：年月日分管领导意见签名：年月日总经理意见签名：年月日附件2 :*有限责任公司项目总结表编号:项目名称项目组成员项目负责人专业工程师合同工程师特邀专家及其他人员项目起讫时间年 月曰至年 月日实际成本（元）收入利润合作单位（如有）项目总结详见附件（含项目开展情况、财务核算情况、人员考评情况等）业务部门意

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