项目发展工作小组管理办法

1、项目发展工作小组管理办法编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的 为规范海尔地产项目投资研究的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投 资决策的工作质量及效率，特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于海尔地产房地产项目发展工作小组日常工作管理。3. 术语和定义无4. 项目发展工作小组设置项目信息经海尔地产董事会批准有效后， 海尔地产上报集团成立项目发展工作小 组请求，海尔集团指派集团部门的参加人员，海尔地产人力资源部审核海尔地产 小组成员的任职资格后，海尔董事局批准成立。项目发展工作小组为矩阵式项目组织，小组成员 910 人，由集团财务管理部

2、、 法务内控部、战略技术部、海尔 Capital 、海尔地产投资发展部、市场营销部、 资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成， 组长由 投资发展部第一负责人担任或委派， 负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗 力因素造成小组不能如期成立，投资发展部可替代行使小组职责， 但必须经过海 尔集团领导批准。原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小 组成员可以不同。在必要时，海尔集团或海尔地产可聘请专家，提供支持和参与 项目论证。项目签约成功或者项目意向被放弃，项目发展工作小组自动撤销。 项目发展工作小组（海尔地产人员） ，享受项目团队激励政策。海尔集团参与人 员按

3、集团规定享受相关激励政策。5. 工作内容和流程1. 根据海尔集团审批后的年度土地储备计划和项目预算情况， 投资发展部进行土 地信息分析、筛选地块，对重点介入的项目，向海尔地产董事会提交成立项 目发展工作小组的申请和项目资料。2. 海尔地产董事会组织投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规 划设计部根据上报资料对项目进行初步评估，决定是否成立小组，同时上报海 尔集团董事局。3. 海尔集团董事局决定成立项目发展工作小组后， 海尔集团与海尔地产及时委派 本部门专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。4. 项目发展工作小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和 评估工作。5

4、. 项目工作小组应根据各部门提出的意见和建议跟进和完善相关工作， 并开始编 写项目建议书，如果是合资合作项目，需要增加对合资合作方的审查。6. 项目发展工作小组应于小组成立后 45天内编写完成项目建议书。提前 5天 向海尔地产投资预审委员会报项目建议书。同时报送集团相关部门，集团 相关部门提出专业意见和提供支持。7. 海尔地产投资预审委员会根据项目建议书和项目进展情况，评估是否进行 项目预评审。并于 2个工作日内向项目发展工作小组回复意见，意见应包括会 议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。8. 决定进行项目预评审，项目发展工作小组应向海尔地产投资预审委员会委员、 其他与会

5、人员发出会议通知和项目建议书、小组专业意见等资料。9. 项目通过论证后， 项目发展工作小组对各评委意见应予以高度重视并跟进相关 工作，并在 15天内编写完成项目可行性研究报告，并提前 7天提交海尔地 产投资评审委员会做预评审，通过后报送集团相关部门， 项目发展工作小组根 据集团相关部门提出专业意见后进行修正， 然后向海尔集团投资决策委员会报 送项目可行性研究报告。10. 海尔集团投资决策委员会根据召开项目评审会申请和项目可行性研究报 告和项目进展情况，在 2个工作日内向项目发展工作小组回复意见，意见应 包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。11. 海尔集团投资决策委员会进行项目立项初审。12. 海尔集团董事局进行项目立项审批，审批通过后， 项目发展工作小组负责办理 海尔集团内部相关手续。13. 项目发展工作小组继续跟踪项目进展情况，直至正式签约（土地合同或者项目 合资合同）。14. 海尔集团对正式签约合同文本负有审核责任， 对合同文本与评审会通过内容有 较大差异，应提请项目发展工作小组给予合理解释，同时评估是否