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文档简介

1、重要干部的人事考绩表格职姓名称部课组满12调决分分次次整定类评价内容1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5工2是否以长期的展望探索公司的未来15作3是否能以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否能站在最前线指挥15基7是否能省钱、早日、确实地达成目标5础8是否重视长期目标的实施5能力9是否能严守期限，达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场扫言、提议5业务12是否能以长期的观点制定企划5熟13是否能以公司的观点收集情报10练程14是否能与其他交流情报5度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把

2、握部属的优、缺点5责17是否从旁给与其他部门协调5任感18是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属听意见521是否注意身体的健康5协调22是否谨慎地使用金钱10性23是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引起异性问题525不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐5自27是否热心于吸取新技术与知识10我启28站在国际的视野上是否能自我革新5发29为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200姓名决 定 评价分数分第一次考核主任或组长判断 董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准A ·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律忠于职务可信赖，但仍希望再自我革需要从根本需要积极新与努力再教育积极地完成工有效率作是模范职员满分 15 分15 分1412 分119 分86 分5 分以下满分 10分10 分98 分75 分54 分3 分以下满分 5分5 分4 分3 分2 分1 分对判定奖

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