变化的四象限-策略开拓

1、变化的四象限我他人思想行动改进自己艾森豪威尔矩阵：如何更有效率的工作重要-不紧急决定何时做重要-紧急马上做不重要-不紧急晚点做不重要-紧急交给别人做时间管理紧急重要最紧急的决定，很少是最重要的决定 艾森豪威尔+-SWOT 矩阵：如何找到正确的方案优势Strength劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatSWOT组织中我们最害怕的事情，变动干扰，混乱，不平衡-往往是创新的主要源泉 -Margaret J. Wheatley优势（S）劣势（W)机会（O）SO战略（增长型）依靠内部优势利用外部机会WO战略（扭转型）利用外部机会克服内部劣势威胁（T）ST战略（多种经营）利用

2、内部优势回避外部威胁WT战略（防御型）减少内部劣势回避外部威胁波士顿（BCG）矩阵：如何评估成本和收益投资中最危险的一句话是：这次情况不一样。 -Sir John TempletonBCG相对市场份额市场增长率投资挤奶难断挤奶+-反馈模型：如何应对他人的表扬和批评什么忠告可以接受？什么批评让我采取行动？什么建议可以忽略？我真的无愧这个赞扬吗？忠告：很好，但还是要改变表扬：很好，继续保持批评：不好，必须改变建议：不好，但无伤大雅正面建设性建设性正面我人+-项目组合矩阵：如何总览局面提前落后准时超额正好结余对多数人来说最大的危险不是目标太高未能达成，而是目标太低，轻易达成。 -Michelange

3、lo时间（目标）费用（学习）婚礼圣诞礼物微博文章教练课程同学聚会John Whitmore模型：我的目标正确么？SSpecific具体的正确的目标CChallenging挑战的MMeasureable可衡量的PPositive State正能量的LLegal合法的AAttainable可达到的UUnderstood可理解的EEnvironmentally sound环境友好的RRealistic现实的RRelevant相关的AAgreed共识的TTime phased有时限的EEthical道德的RRecorded可记录的所有事情应该尽量简单，但不能简陋 -Albert EinsteinKee

4、pItSimple，Stupid！冲突解决模式：如何体面的解决冲突逃避对抗放弃推卸妥协共识YESNONONONOYESYESYESYESNO输-输赢-输输-赢输-输赢/输-赢/输赢-赢我们的失败不是因为被战胜，而是因为我们没有参与。 什么事对你最重要？什么人对你最重要？ 你从哪里来？ 什么在阻碍你？什么让你在害怕？路口模型：下一步怎么走？6. 安全4. 未知3. 明智2. 梦想1. 召唤5. 熟悉最后一次做你第一次做的事是什么时候？理解自己心流模型：什么让我快乐？能力挑战崩溃Burnout+-+心流 Flow心流状态 自觉自愿地 高度聚焦在一个行动 不太容易，也不太困难 有明确目标 有及时反馈

5、无兴趣Apathy厌倦Boreout约哈利窗：其他人怎么看你明朗明朗人知人知-我知我知盲点盲点人知人知-我不知我不知隐藏隐藏人不知人不知-我知我知无意识无意识人不知人不知-我不知我不知我知人不知人知我不知你是谁？你觉得你是谁？你想别人认为你是谁？别人认为你是谁？学习模型：学习流程和偏好如果你的工具是锤子，你看到的问题都是钉子。体验者反思者理论家实践者 行动者：体验，随时参与 反思着：退后，观察思考 理论家：抽象，总结原理 实用者：实验，测试理论需要知识模型：我们怎么习得知识我知无知KDK不知无知DKDK我知我知KK不知我知DKK知识模型我知我知KK我知无知KDK不知无知KDK不知我知DKK教授

6、学习觉察认知学习教练引导身心失调模型：知道不健康，为什么还吸烟态度：吸烟不健康行为：我吸烟身心冲突态度：吸烟不健康， 但帮助解压行为：我吸烟身心一致我们为什么会尽力为自己的不良行为辩护，而不是请求别人原谅。因为人类天性：自我防卫，我们找各种理由保护自己。不可想象模型：你相信那些不能证明的东西？可想象的不可想象的可证明的不可证明的上帝重力女上帝黑洞我痛恨现实，但它任然是最好的能得到牛排的地方 -Woody AllenUFFE ELBAK模型：了解自己124318670246810全球化团队精神形式本地化个人身体内容什么阻碍你成为你喜欢的自己？个人绩效模型：了解自己8950246810必须我想我能

7、如果没有能力做一些事，必须花精力在那些事上。想要什么？能做想要的事吗？能做什么？能做的是想要的吗？能量模型：你活在当下吗？过去40%现在30%未来30%记忆驱动过去, 5%现在30%未来65%梦想驱动过去10%现在70%未来20%现实驱动你不能改变过去，但可能因为担忧未来而毁掉现在。橡皮筋模型：如何应对两难平静总在决定后，即便是个错误的决定。 -Rita Moe Brown什么拉你离开？什么把你留住？理解模型：欲知未来，先看过去目标目标成就成就障碍障碍人人学习学习123456789101012炒作周期：如何识别下一个大事件1.你知道教练吗？2.教练很好，但是。3.几年前挺火。4.我之前没想道，

8、不过可能有不同的用法。5.没什么特别，都在用萌芽期萌芽期过热期过热期幻想破灭期幻想破灭期复苏期复苏期成熟期成熟期萌芽期萌芽期时间时间市场表现市场表现12345领导成长周期：成熟度成熟度表表现现1.兴奋期：刚到岗位2.蜜月期：踌躇满志3.磨难期：遭遇困难4.提高期：提升能力5.绩效期：持续绩效不易察觉信号模型：为什么废话也重要高频-低效高频-高效低频-低效低频-高效高低小大效果频率 谁和谁说了了什么？ 然后谁行动了， 做了什么，怎么做的？ A用什么口气和B说的？ 谁感到压力？ 谁承受着崩溃的折磨？+-理解他人马斯洛金字塔：你需要什么，你想要什么需要想要自我实现尊重爱和归属生理安全西方世界的第一法

9、则：想要的多的，是需求的少的。双回路学习模型：如何从错误中学习计划实施检查调整调整成为你想看到的变化 你最后一次打破固有模式，做不一样的事情是什么时候？ 你希望打破什么固有模式？什么阻碍你打破固有模式？单回路双回路欣赏探寻(AI)模型：你参与讨论的类型老师：不对，因为。AI：对，也可以。独裁者：不对！挑错：对，但是。正面负面建设性非建设性愚蠢的人也会批评别人，大多愚蠢的人也都是这么做的。 -Benjamin Franklin二八原则：为什么80%的产出来自20%的投入80%20%如果能安排好日程，我一定会参时间管理的课程 -Louis E. Boone长尾模型：互联网改变着经济销售收入产品数量头 20%长尾 80%大量利基+-互联网是世界上最大的图书馆，所有的书都摊在地上。 -John Allen Poulos裂谷模型：为什么每个人都有iPad3%13%34%34%16%创新使用早期使用裂谷早期主流后期主流落伍者他们先忽视你，然后嘲笑你，让后反对你，再然后你赢了。 -Mahatma Gandhi改进他人态度& 意愿 高 推诿行动！逃避恐慌高能力 & 自信低高能力 & 自信低态度& 意愿 高 高意愿高意愿低技能低技能高意愿高意愿 高技能高技能低意愿低意愿低技能低技能低意愿低意愿高技能高技能工作意愿高低高工作技能低使能使能Go，then in