项目管理模拟考试试题及答案

1、、选择填空题a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c总体变更控制阶段.d项目启动阶段2项目计划应下发给：(D )a项目机构中的所有项目干系人.b所有项目干系人c项目团队成员和项目赞助人.d沟通管理计划中所确定的人员3领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标'（A)a确定管理方向，组织和激励他人努力工作.b通过他人的工作实现工作目标 c运用领导权力鼓励他人提高工作效率.d运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？(B)a对组织实现影响力来达到目的.b确定问题并作出决策 c冋他人协商取得 致意见.d产生项

2、目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是：(B )a项目的工期短 b每个项目都有确定的开始和结束点c项目未来完成时间未定 d项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是：(C )a过去业绩的纪录.b类似项目的财务报告 c事先确定的预算.d以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容(D )a确定明确和现实的目标.b定期评估项目目标是否完成 c促进合作、团队建设和对项目的投入.d为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它(B )a必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求.b显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c显示组织机构为什么选择某些项目.d显示为

3、什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是(A )a为完成项目所进行的各项工作活动的结果.b满足项目成功的标准 c客户正式验收了项目1 .项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B）而领导则是d.完成合同的正式验收10 .注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 11 . 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12 .一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑个新项目合适的组织结构，其可能

4、的选择是：（A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化13.产生变更需要的原因可能是：（D ）a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14 .工作包是：（A ）a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15 .在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D ）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段16

5、.选派项目经理的理想时间是：（A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17 .下列各项不是项目选择办法的是：（C ）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18 .范围报告书（B ）a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS勺构成情况19 .引起项目发生变更的三个主要原因是：（C ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.

6、 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化2 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）0a 构思阶段 .b 规划阶段C.执行阶段 d 收尾阶段2 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）1a所有项目，不论大小b大型项目C.具有正式的配置管理系统的项目 d 变更控制系统费用适宜的项目2 项目失败的主要原因是：（D）2a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持

7、，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23.里程碑不是：（C ）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）a. 2400美元b.

8、 3600美元c. 3660美元25 .你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利a.最多将会用180周的时间完成，那么45周项工作预期完成周期的PERT值是：（B ）b.70周c.90周d.140周26?工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间3天的间隔时间，工作B完成需要4天的a. 两项工作完成总共需要8天完成时间,日为休息日， 从 这些住 处中可以得出：（B ）b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天d. 3900美元C.工作B完成的日期是13号星期三d.工作A开始

9、至工作B结束需要的日程时间为 14天27 ?进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28 .在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算29 .一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a. 该项工作总

10、时差为9天b. 该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为 25 号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30. PERT 和 CPM 的主要区另 V 是 PERTa. 使用分布的平均值 (期望值 ) 来计算项目的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 31.a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨另的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的

11、具体的项目任务 32.a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 33.a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序 在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034. 根据净值分析，文中所述a. $300 ，项目进度超前b. +$8,000 ，项目进度按预定计划执行c. +$200, 项目进度超前d. -$200, 项目

12、进度滞后 35.a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036 如果一项项目工作包估算成本为$1,500, 且今天完成，( C )a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037 ?在 ACME 项目进行到第四个月的时候，累积计划支岀是 情况如何？ ( B )a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超岀了预算开支c. 将按原预算完成里程碑的最佳定义： ( C )在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： ( A )面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ ( C )SV 值和项目的状态是： (D)CV是： (B )但实际成本为 $1,350 ，而且只完成

13、了三分之二， 成本偏差是：$100 , 000 。实际支岀已达到 $120,000 。那么这个项目进展d. 所给信息量不足以作岀判断38 ?根据学习理论曲线，当许多项目重复岀现时（ C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39 ?资源约束项目是指（B ）a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d. 资源配置有限，不足以完成项目40.趋势分

14、析被用来监控 （D ）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41 ?在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）a. 强矩阵型b. 项目化型c. 项目协调者d. 弱矩阵型42 ?以下哪些是项目团队建设的基本原则（C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行项目团队建设d. 解决成员间的政治分歧下，以下哪一种43?项目 A 按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况 描述最好的说明了项目经理的相对权力： （ D

15、 ）a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先

16、进的通讯方式，并指定其使用方法46 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47 以下因素对团队建设影响最小的是：（ D ）a. 对项目的错误认识b. 不提供支持的高层管理层c. 发生困难的项目d. 对项目组成员的补偿48 有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）a. 项目情况得到改善b. 一个高效率、运作正常的团队c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最

17、终责任d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49 减少项目中冲突的主要方法是：（ C ）a. 举行定期的小组会议b. 使用小组协调人员c. 进行谨慎仔细的项目规划d. 规定严格的讨论制度50 以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B ）a. 低落的工作氛围b. 过多的会议c. 对项目经理缺乏信任d. 会议效率低下51 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ B ）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判报关系通常是53当团队成员既要对项目经理又要对

18、职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇 的责任。 （ B ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54 责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报 55以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ）a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断b. 职责冲突c. 团队成员缺乏对工作的投入d. 分配给每位团队成员的办公空间 56在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突

19、的陈 述中正确的是： （ A ）a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序， PERT/CPM 进度表，合同管理程序以及合同类型c. 只要可能就应该避免d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 57两个术语强矩阵 和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是： （ C ）a. 组织实现其目标的能力b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工

20、作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面59以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）a.建立工作关系和沟通渠道b.审查项目计划c.建立个人和团队的责任d.讨论有关合同的具体法律问题60以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（ C ）a.由于低报酬产生的敌对态度b.由技术语言导致的困难c.固定总价合同中的确定损失额d.缺乏清晰的沟通渠道61在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题d. 工作界面 62 一般说来，在处理项目干系

21、人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）a. 项目发起者b. 高级经理c. 执行组织d. 顾客 63要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（ B ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c.d.让整个项目团队准备项目沟通计划确保队伍成员获得他们工作所需要的信息64?以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）a.监管经验b.谈判技巧c.技术教育背景d.与人协作的能力65?绩效测量的基线是：（A）a.计划工作预算成本b.已完成工作预算成本c.已完成工作实际成本d.计划工作实际成本66?在谈判中最常岀现的沟通问题是：（A）a.谈判的 方误解另 方的表述b.谈判的

22、一方放弃谈判c.谈判的一方企图使另一方面迷惑d.谈判的 方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另 方的陈述67?在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（A ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个项目c. 职能经理不想队伍成员回去45分钟，最多的68.个人估计在最常见的情况下往返家里需要 时候需要 1小时45分钟，该估计的标准差是多少?a. 10 分钟b. 15分钟1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要（Ac. 50 分钟d. 60分钟图形6%项目评估的执行单位是* （） 。（D）70 管理通常是基于（a.r项目经理b.职能 在

23、项目管理中，当运作环境变成71-a.动态的，简单# b.:程度项目上保持他 团队成员 d.怡c?(A)a(C)72.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。提前且在预算之内 矩阵型a提前项L超支d.平衡矩阵落后且在预算之内a落后且超支73.项目在（）组织中最不被重视。（D）d.团队成员不想转移到新的任务中去预定工作的阵型费用（基强矩阵型？已完成协调员实际费用职能型B已完成工作的实际费用74.控制发生在（）。（D）a.整个项目中不断变化的基础上b.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标c.每个计划过程结束时d.整个执行过程及其它需要的过程的界面上75.

24、对项目而言，“一次性”指（）。（B）a.项目周期短b.每个项目都有明确的起止时间d.项目随时可能取消76.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（c.项目将在未来不能确定的时候完成）o（ A）她对项目做岀的承诺;人员J c.户主管a.业主b.可行性报告成功的项目团队费.第三 方d.奖励，专家，指示a.正式，奖励，惩罚b.奖励，指示，正式 c.专家，指示，正式（）包含在项目生命周期的实施阶段中。（ B）a.建立和计划b.执行和控制c.计划和执行d.概念和计划网络计划工期优化，主要通过（）来实现。（C）a.利用总时差b.利用自由时差c.压缩关键工作持续时间范围界定的工具是a.WBS b.

25、分层法()a.罐头产品的生产d.压缩非关键工作持续时间（）。（A）c.PERT d.流程图法不属于项目的活动b. 一种新型罐头产品的发展a.传统型b.职能型c.项目型d.矩阵型F列不属于项目融资特点的是（a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索项目构思是以（）为主体。（A）a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.罐头产品的试制d.罐头产品的营销策划在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。(C)(D)d.风险分担c.项目的实施组织d.项目工作团队为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义。(B)a.分部分项工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年

26、度成本分析d.竣工成本综合分析招标人对已发岀的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为A.投标文件B.招标文件C.评标报告（）的组成部分。（B）D.投标文件和招标文件组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有A.环境影响因素B.人的不安全行为D.物的不安全行为E.遵守法律法规竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目A.投标阶段商务标书的基础C.实施方案制定的依据根据项目进度控制不同的需要和用途,A.不同计划深度D.不同计划方法B.投标阶段技术标书的支撑D.指导性成本计划的深化业主方和项目各参与方可以按B.不同项目参与方C.不同计划功能E.不同计划周期）。（ACD）C.

27、遵守其他要求的承诺、相关方要求等）构建建设工程项目多个不同的进度计划项目动态控制的准备工作是将找岀项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ A偏差值B.调整值C.计划值对于风险内含理解不正确的是（D）A风险与不确定性B.风险与损失下列属于公开招标的采购方式是：）A询价采购B.有限国际招标(CD.实际值C.风险的可度量性D.风险的可避免性C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D）B.分析、预测、检查、比较、纠偏D.直接签合同和自营工程在施工过程中，投资控制的正确步骤是（代表预测、比较、分析目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是A控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的任务C.

28、控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作D.比较、分析、预测、纠偏、检查(A)进度控制包含大量的组织和协调工作，而（A技术审查B.会议C.工程付款B）是组织和协调的重要手段(B)D.验收系统。（ABCE）95.项目的阶段性成果我们称为：（A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论9项目沟通计划的主要编写方法是A利益相关者分析：（A）B周围环境分析C原始材料的分析D领导意图分析78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.的情况卜，项目经理最有可能全权负责对雇贝的表现做岀评心、(B)A. 雇员在若干项目中兼职B.项目经理同进也是雇员的职能

29、经理C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D.职能经理授权项目经理进行评价c.估算并调节项目的费用状况D.确定绩效测量基准98. 费用管理计划的作用是（）。（ B）A. 描述怎样管理费用偏差B.确定费用基准99.100.网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。A.计划评审技术B.单代号法C.双代号法D.项目的三要素包技术A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本B）101.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A.使用一种以上的媒介B.消除障碍102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。(D)C.质量、进度和时间C）C. 减少信息过

30、滤环节(C)D .直接成本、间接成本和可用资D. 获得反馈A. 个性B.优先级C.成本D.技术问题103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。D）C. 作为未来决策的基础D.以上皆是A .用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量104.求一个公司接受要求用劳动管理求程度通常取决于项目的（）和（）B.风险管理，质量管理（C）C.规模，性质D .工业类型，劳动力需105.决定项目成本的最有效方法是利用()A .工作分解结构（B）B.线性责任图C.项目规章D .范围说明106.B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门线性组织结构的特点是 （ B ）A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门107.C

31、谁的级别高 ，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示项目经理部对竣工工程成本核算的目的是C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因108.A 考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径施工成本控制工作的一般步骤是（ B）A 检查 分析比较预测纠偏 B 比较 分析 预测纠偏 检查109.C.预测比较分析检查纠偏D.预测检查分析比较纠偏施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A横道图法、表格法、和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法110. 根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是 （B）A 招标人必须委托招标代理机构代

32、为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额元11以1.下在的工工程程合招同标的代订理立业过务程中 ，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件D：要级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务112.固定单价合同适用于（）的项目A 工期长，工程量变化幅度很大，乙两级5000 万 此为（B） A.要约邀请（C）B.工期长，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大C. 工期短，工程量变化幅度不太大E. 承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责B）113 ?三点法统计估算公式：期望值A.（乐观估算+

33、（ 4X最可能估算）+悲观估算）X6 B.（乐观估算+ （ 4X最可能估算）+悲观估算）/6C.（乐观估算+ （ 4X最可能估算）X悲观估算）/6 D.（乐观估算+ （4+最可能估算）+悲观估算）/6专业分析：在计划评审 技术（PERT 中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114 ?你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。 该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（ C）A. 口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统

34、内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。115 . 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。 在编制项目计划的过程中， 渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式 阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。116 ?你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 同。那名从未离开过广东的造价 工程师在确定合同金额的过程中做岀了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供

35、了很大帮助。这种情况表明(B)A.专业的成本估算建议是非常必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D. 个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是， 由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。117. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( C)A.范围基线B.管理计划C.项目章程D.配置控制报告分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档118. 项目的范围

36、将会变更如果：(D)A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估B.低估了工作产生的结果C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D.以上都是分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估119. 进度控制与下列哪种因素无关？(D)A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B.确定项目进度发生变化C.当变化岀现时，对实际发生的变化进行管理D. 根据客户要求改变项目进度分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成

37、的混乱控制在最小的范围120. 作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？(A)A.项目所需资源的计划成本B ?项目中所期待的人员工作生产水平C. 变更将对项目有利D ?具体的更改要求分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。 同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题121. 以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则(C)A.进行经常性的执行情况评估B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C. 尽早进行项目团队建设D ?解决成员间的政治分歧分析：项目中早些开始建立班子对确定正确

38、的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的122. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：(A)A.用来收集和储存信息的方法B ?当项目不再需要时，解散组员的方法C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术D ?每位项目成员的经历和技能分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划123. 作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的

39、初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：(A)A. 将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布B. 批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C. 按照要求批准此发布D. 完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责124. 比较基准 ( baseline )是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划 ( original plan ) ，加上已经批准的变更。(A)A.正确B.错误专业分析：比较基准 ( baseline )

40、是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。125. 对一个风险事件的临时应对措施叫做： (C)A.工作项(work item )B.工作包(work package ) C.权变措施(workaround )D.工作分解结构(work breakdow n structure )专业分析：权变措施(workaround )是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已 经接受的风险而采取的临时应对措 施。126. 产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：(A)A. 管理收尾B.管理职责C.辅助收尾D.辅助职责理收尾包括收集项专业分析：项目或

41、阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管 目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用(A)A. 正确B. 错误,在PMBOK2000 版中，也称做 PVA.正确B. 错误127. BCWS( PV 是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 专业分析： BCWS 是 “the budgeted cost of work scheduled ”(the planned value ) 。这道题就是 PV 的定义。128. 范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。(B)专业分析：范围验证是通过验证可交付物和

42、工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。129. 三点法统计估算公式：期望值 =(B)A. (乐观估算+( 4X 最可能估算 ) +悲观估算 )X 6B. (乐观估算+ (4X 最可能估算 )+悲观估算)/6C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6D.(乐观估算+ (4+最可能估算)+悲观估算)/6专业分析：在计划评审技术 ( PERT 中用到这个公式计算估计工期分布的中值。130. 你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)A. 口头或者书面B.法

43、令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。131. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：(A)A. 假设B. 限制条件C. 项目管理信息系统D. 组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。132. 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公

44、司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明(B)A.专业的成本估算建议是非常必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁 来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。133

45、. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比(A)A. 可接受的风险承受度B.风险评分C.风险的概率/影响评级D.项目的总体风险评风险承受度做级 专业分析：项目所有者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受能力。风险管理计划应该制定出可接受的 为项目小组衡量风险应对计划实施有效性的标准。(B)A. 对负面风险事件的一个应急计划134. 下面哪一项指的是权变措施B. 当没有预料到的风险 (Unkown Unkonwn) 发生时采取的一个应对行动C. 对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D. 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施专业分析：权变措施是指针对已

46、经岀现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而采取的未经计划的应对行为。135. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你 需要首先识别并列岀所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识 别中可能最常用的 是 (D)A、面谈B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴法专业分析：头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。 在一个会议协调员的领导下， 与会的项目小组成员和 /或跨专业的专家一起提岀有关项 目风险的想法。在一个

47、较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。136. 你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到 10 个主要干系人，他们分别代表 7 个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等 8 个不同的承包商，他们的工作必须相互协 调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 7 人组成的团队。因此，你认识到必须投入 大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：(A)A. 促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。专业分析：总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生； 管理实际发生的变更。总体变更控制要求保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。 包括协 调和管理项目进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质量控制，风险监视和控制，以及合同管理。而变更委员会