人力资源管理制度

1、人力资源治理制度1 .目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理,为集 团总部提供人力资源的可靠保证,保证从事影响产品质量工作的人员能够 胜任其工作.本制度适用于集团总部全体正式员工.2 .责任2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作,集团人力资源部经理协助 总经理开展具体人力资源治理工作.2.2 人力资源部2.2.1 人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训I、员工绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作.2.2.2 人力资源部负责编制?总经理人事季报?,全面反映集团人力资源 状况,汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变

2、动情况,深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的问题并提出相关建议.2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展.3 .工作程序3.1 员工招聘治理3.1.1 人力资源配置方案拟订3.1.1.1 每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全 面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况,最终拟 就人力资源盘点报告.3.1.1.2 每年十二月份,人力资源部将下一年度?部门增员方案表?发放 给各部门,由各部门经理根据本部门实际情况认真填写.3.1.1.3 人力资源部将收到的各部门的增员方案与公司人力资源盘点结 果进行综合平衡,拟订下一经营年度的公司人力资源配置方案草案

3、.3.1.1.4 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置方案草案 进行讨论,最终定稿并呈报总经理批准.3.1.1.5 人力资源部根据总经理批准的人力资源配置方案开展具体招聘 活动.3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1 选择招聘渠道,开展招聘工作A.广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘,同时开展企业管理理念及品牌形象宣传.B.员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人.C.校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘 小组,根据拟招聘岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场 招聘会,进行人才甄选及企业形象的宣传

4、.另外,一年一度的全省 高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道.D.委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡人才市场进 行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获 得.E.与猎头公司合作：当公司急需高级人才时,公司人力资源部可委托猎 头公司为公司寻找适宜的人才.3.1.2.2 初步筛选应聘人员填写?应聘人员登记表?并提交相关个人资料包括身份 证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作 履历等,人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真 实有效的资料根据其应聘岗位所要求的岗位任职资格见“融侨集 团职务说明书进行初步筛选,确定初试人选并通知应聘

5、人员参加 初试.3.1.2.3 初试初试采取笔试的形式,由人力资源部主持.人力资源部负责初试场所 的安排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果 进行记录、汇总、归档.3.1.2.4 复试A.人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式.B.普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由总经理进行面试.C.面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、 工作经历及工作经验、工作态度、语言表达水平、综合分析水平、 自我限制水平和人际交往水平等.注：在员工招聘过程中,日常招聘零星招聘不安排初试笔试环节,应聘人员 经资料筛选合格后直接由人力

6、资源部安排进行复试面试；在大型招聘集中招聘活动中,应根据资料筛选、初试、复试的完整流程进行.3.1.2.5 试用阶段A.复试结果合格、符合岗位任职资格的人员,由人力资源部通知其在市 级以上医院进行体检.B.体检合格者由人力资源部呈报总经理批准后,正式聘用.被聘用的员 工与公司签订劳动合同试用期,开始进入三个月的试用期.试用期 间发给试用期包干工资.试用期内人力资源部与用人部门将共同对新 员工进行考核见3.3员工绩效考核治理.C.新员工报到后,人力资源部负责组织新员工培训.3.1.2.6 转正员工三个月试用期满后,提交试用期间述职报告,由该部门主管及人 力资源部填写?试用期员工转正定级考核表?,

7、共同对其试用期内的工 作表现进行综合考核.考核合格的,公司将确定其正式工资级别并与 其签订劳动合同,正式聘任.3.1.3 人力资源紧急需求处理各部门于人力资源配置方案外急需某类人才时,应由部门经理填写?人 员增补申请表?交至人力资源部或以部门工作联系函、请示单的形 式加以阐述,由人力资源部对拟招聘岗位进行审核并报总经理审批 后,进行针对性招聘,以满足某些人力资源的紧急需求.3.2 员工培训治理3.2.1 责任3.2.1.1 人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训方案、培训组织实 施、培训效果评估和总结、经费治理等.3.2.1.2 人力资源部组织公司员工培训,各有关部门配合.3.2.2 培训治

8、理程序3.2.2.1 培训需求分析人力资源部每年12月份通过问卷调查、部门访谈等方法,进行员工培 训需求调查分析,形成培训需求总结报告,作为培训方案制定的主要 依据.3.2.2.2 培训方案制定A.人力资源部根据公司业务开展状况、人力资源配置方案和员工实际需求来编制年度培训方案,经人力资源部经理审批,报总经理批准.B.业务培训方案由人力资源部和各部门主管协商共同确定.C.公司培训方案的修改须经人力资源部经理审批,报总经理批准.3.2.2.3 培训组织实施A.公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训,由公司 指定的培训对象须参加规定的培训.B.培训的组织实施由人力资源部负责,相关部门

9、配合.培训的考核由人 力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行.C.员工因工作需要外出培训,应填写?融侨集团员工培训申请表?,报本 部门经理批准,各部门经理应严格按年度培训方案,结合本部门的实 际情况签署意见,经人力资源部审核后,报总经理批准.D.员工报销培训费,须持毕业证书、结业证书或有关证实文件.超过一 年以上的培训,可持本年度学业合格成绩单申请报销,未能结业的或 不能提交有关证实的公司不予以报销.E.员工培训金额超过1, 000元以上的须和公司签订?培训合同?.F.新员工入职前,由人力资源部组织职前培训和岗位培训.职前培训由 培训专员根据公司新员工人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入

10、 职指引人具体实施,培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培 训方案、跟踪试用期内入职指引人的方案执行情况和新员工的培训情 况,对新员工培训进行考核.3.2.2.4 培训效果评估和总结人力资源部对员工培训的效果进行评估,评估的内容包括培训课程的 内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力量、培训组织治理等, 最终形成总结,作为改良培训工作的依据.3.3 员工绩效考核治理3.3.1 种类3.3.1.1 新员工试用期转正定级考核3.3.1.2 员工季度考核及年终考核与第四季度考核合并3.3.2 工作程序3.3.2.1 新员工转正定级考核A.新员工要经过三个月的试用期,在此期间须进行新员工入职培训

11、并 通过培训考核；B.新员工在试用期间可以依照公司员工考勤治理制度请事假和病假, 但试用期将按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过一 个月的,将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的公司将予以辞退；C.人力资源部在新员工试用期满后一周内下发?试用期员工转正定级 考核表?,部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能 力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员 工转正与否及工资定级情况提出部门建议；D.人力资源部安排进行新员工转正考核面谈,根据该员工的转正考核 结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定,签署人力资 源部部门意见后报请总经理批准；E

12、.考核表经总经理批准同意后生效,人力资源部与转正员工签订劳动 合同,正式聘任.F.在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工, 试用部门 可以提前向人力资源治理部门提交报告,经部门主管及人力资源部 经理批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退该员工；G.转正定级考核应自该员工试用期满起十五个工作日内完成.3.3.2.2 季度考核及年终考核A.自评.每季度结束后第一个工作日,人力资源部向各部门员工发 放?季度考核表?年终考核表?,由员工本人填写,作为部门 考核的依据；B.部门主管考核.部门主管根据?季度考核表?年终考核表?中员工自评情况及其平时工作表现,客观公正地进行评分并写出评 语；C.复核

13、.人力资源部经理根据上述考核结果,联系该员工的日常表 现、考勤及培训情况,客观公正的写出复核评语.中高级员工考核 表须上报总经理批准；D.季度年终考核结果将成为季度年终奖金发放的主要依据, 成绩良好者岗位奖金可适当上浮,成绩欠佳者可适当下调；E.员工考核成绩低下,经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水 平者,公司可能与员工终止劳动合同；F.考核时间.季度考核及年终考核应于每季度结束后第一个工作日 起十五个工作日内完成.3.3.2.3考核结果分析集团人力资源部应于季度年终考核结束以后,于?总经理人事季报?中对整体考核情况进行分析,同时应对自身人力资源治理有效性进行评价,发现缺乏以实现持续改良.3

14、.4人事调整治理3.4.1 融侨集团人事晋升治理3.4.1.1 定义晋升是指员工效劳一定年限后,由于工作成绩优异,经公司考核后由 较低的职位上升到较高的职位.3.4.1.2 作用A.建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提升工作积极性.B.建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈代谢.C.通过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行.3.4.1.3 晋升形式A.定期晋升：a.每年1月份,各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请；b.每年7月份,各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请.B.特殊晋升：a.公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期限限制；b.员工试用期转正

15、经总经理批准晋升的,不受以上期限限制；c.经总经理批准对员工进行破格提拔的,不受以上期限限制.3.4.1.4 操作程序A.部门主管向人力资源部提交?晋升推荐表?,就该员工工作表现及晋 开理由阐述部门意见；B.人力资源部对部门晋升请求进行审核,考察该员工的工作表现并在 ?晋升推荐表?上签注人力资源部部门意见；C.公司成立员工晋升考核小组总经理参加,由人力资源部安排进行 晋升考核,具体晋升考核程序为：员工述职 一部门评价一火力 资源部评价 一考核小组随机提问 一考核小组总结；D.员工晋升推荐通过后,人力资源部应约其面谈,发放书面晋升通知 及新岗位的?职务说明书?,并以人事变动发文通报；E.员工职务

16、晋升后,人力资源部将相关资料存档备查,并于信息治理 系统中进行信息置换；人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的 工作责任,对其进行人事考核.3.4.2 融侨集团人事降职治理3.4.2.1 定义所谓降职是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位, 降职的同时意 味着削减人员的工资、地位、权力和时机,是一种带有惩办性质的治理 行为.3.4.2.2 降职的原因一般而言,有以下情形的可对员工进行降职处理：A.由于组织机构调整而精减工作人员；B,不能胜任本职工作,季度考核不合格,但又不构成辞退条件的,在 无其他适宜工作岗位可供调动情况下,可以考虑降职处理；C.员工因身体健康状况欠佳不能承当繁重工作,公司在

17、与员工充分沟 通的根底上,征得员工同意,可考虑对员工进行降职处理；D.依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理.3.4.2.3 操作程序A.部门主管向人力资源部提出对该部门某个员工的降职请求和薪资降 级申请高级员工的降职请求必须由总经理室提出.部门主管根据 部门实际情况,结合员工个人水平和工作态度等方面,提出降职请 求和薪资降级申请；B.人力资源部根据降职治理规定对各部门主管提出的降职请求和薪资 将级申请予以审核,然后呈报总经理批准；C.经总经理批准后,人力资源部应提前十天以书面形式通知本人,并 以人事变动发文通报；D.普通员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管在十天之内 办理；E

18、.员工本人应于指定日期履任新职,如果被降职的员工对降职处理不 满,可向人力资源部提出复核申请,未经核准前不得擅自离开现职 或怠工.F.人力资源部将相关文件存档备查,并于信息治理系统中进行信息置G.员工降职后,人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作责任, 对其进行人事考核,评价员工的异动结果.3.4.3 融侨集团人事调动治理3.4.3.1 定义相对于晋升和降职,调动是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动3.4.3.2 调动的目的A.配合公司的开展策略,调整组织结构,到达员工队伍的合理化；B,适应个人的水平特征,做到人岗的合理匹配；C.缓和人员冲突,维持组织正常秩序；D.在部门内部或部门间性

19、质相同的岗位上实行轮岗制,开展在职练习.3.4.3.3 操作程序A.部门主管向人力资源部提出员工调动请求高级员工的调动请求必 须由总经理室提出.B.人力资源部审核.人力资源部根据部门主管提供的资料和职务说明 书中规定的任职资格对调动请求进行审核,填写部门意见后报总经 理批准；C.经总经理批准后,人力资源部应提前十天以书面形式调令通知 本人,并以人事变动发文通报.D.员工须在七天之内办理好工作交接手续,部门主管可在十天之内办 理.E.员工本人应于指定日期履任新职.F.人力资源部将相关文件存档备查.G.员工调动后,人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作责任, 对其进行人事考核.3.4.4 融侨

20、集团人事辞职治理3.4.4.1 定义辞职是指员工要求脱离现任职位,与组织解除劳动契约,退出组织工 作的人事调整活动.3.4.4.2 员工辞职的原因和公司的应对举措A.个人原因：因个人的水平、健康状况或无法解决的生活困难等辞职, 属于正常辞职.公司对此可不作详细分析,如果可能的话,公司应 给予帮助.B.薪酬原因：其他公司用高薪、优厚待遇吸引人才,从而促使员工辞 职,这时公司应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理, 是否有提薪 的可能性和必要性,如果没有,只能尊重员工的个人意愿.C.治理原因：由于公司治理工作不善导致员工的不满情绪,从而引起 员工辞职.对于这种原因引起的辞职,公司应予以高度重视,针对

21、不同原因采取相应举措,尽量加以防止.3.4.4.3 操作程序A.本公司员工因故辞职时,本人提前三十天向所在部门提出辞职申请 报告并填写?离职通知书?,经部门经理批准后转送人力资源部审 核,高级员工必须经总经理批准.B.收到员工辞职申请报告后,人力资源部安排对提出辞职的员工进行 离职面谈,了解员工辞职的真实原因,并将信息反应给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改良.C.人力资源部根据部门提供的情况和离职面谈的结果对辞职申请进 行审核,并统计实际工作日,计算辞职员工应领取的薪金,签署部 门意见后报总经理批准.D.员工在规定日期内十五个工作日办理好工作移交和财产清还手 续.E.员工到财务计统部办

22、理相关手续,领取薪金.F.人力资源部将相关资料存档备查,并于信息治理系统中进行信息置 换.3.4.5 融侨集团人事辞退治理3. 4. 5. 1 定义所谓辞退即公司主动解除与员工签订的劳动合同.3. 4. 5. 2公司员工有以下情形之一者,公司可以解除劳动合同：A. 员工在试用期内不符合录用条件的；B. 新员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上者；C. 员工不履行劳动合同的；D. 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；E. 员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；F. 员工被依法追究刑事责任的.3. 4. 5. 3有以下情形之一的,公司在征求工会意见后,可以解除劳动 合同,但应

23、当提前一个月以书面形式通知该员工：A. 非因工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；B. 员工不能胜任工作,经过培训或调整岗位后,仍不能胜任工作的；C. 因公司业务紧缩须减少一局部员工时；D. 合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更合同达成协议的；E. 法律、法规规定的其他情形.3. 4, 5. 4操作程序A.员工出现以上情形时,由部门主管向人力资源部提出辞退申请,高级 员工的辞退申请须由总经理室提出；B.公司依据3.3.5.3中b、c、d、e四个条款规定与员工解除劳动合同 的,人力资源部应审核员工实际工作日,

24、 报总经理批准后发给该员工 一次性生活补助费补助费的计算：员工在公司连续工作满六个月以 上至十二个月者发给一个月本人实得工资作为补助费, 工作满一年以 上者按每工作一年发给一个月工资标准计算补助费；C.公司依据3.3.5.3中a条款规定与员工解除劳动合同的,除一次性发 给生活补助费外,还应加发医疗补助费不低于六个月该员工实得工 资,同时对于患重病或绝症的还应加发 503100%勺医疗补助费；D.经总经理批准后,人力资源部提前一个月通知员工本人, 并向员工下 发?离职通知书?,员工填写后由部门主管、人力资源局部别签注意 见,报总经理审批；E.人力资源部应将人事变动发文通报,特殊情况下,如针对严重

25、违反公 司有关规定的员工,经总经理批准后,可以不予通报；F.员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工应在指定日期到财务计统部办理相关手续,领取薪金和补助金；G.被辞退员工对辞退处理不服的,可以在收到之日起的 15天之内,向 本地劳动争议仲裁部门提出申诉,对仲裁不服的,可以向本地人民法 院上诉；H.被辞退员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的, 本公司将提请公安部门根据?治安治理处分条例?的有关规定处理；I .人力资源部在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并于信息管 理系统中进行信息置换.3. 4. 6融侨集团人事退休治理3. 4. 6. 1 定义退休是指

26、员工为公司效劳一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位,与 公司解除劳动义务的人事活动.3. 4. 6. 2退休的条件A.男年满60周岁,女年满55周岁,于我司连续工龄满10年者；B.特殊工种的员工驾驶员的退休年龄为 55周岁；C因公致残,由医院证实并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动水平 者.注：a.符合退休条件,但因公司工作需要必须缓退者,由人力资源部提出申请, 报总经理批准后实行缓退,其延长期限由总经理室认定；b.公司特聘人员如参谋等职务不受以上员工退休制度的约束.3. 4, 6. 3操作程序A.凡符合退休条件的员工,可提前三十天提出退休申请或由人力资源 部和员工所在部门商定后发出?离职通知书

27、?.B.员工填写?离职通知书?后,人力资源部统计员工的实际工作日, 计算退休金退休金的计算：员工在公司连续工作满六个月以上至 十二个月者发给一个月本人薪金作为退休金, 一年以上者按每工作 一年发给一个月本人薪金标准计算退休金后于?离职通知书?上 签注意见,并呈报总经理批准.C.员工应在离开公司前办理好有关工作的交接和财务的清还手续.D.员工在指定日期内到财务计统部办理有关手续,领取薪金和退休E.人力资源部将相关资料存档备查.3.5 公司员工日常治理标准3.5.1 人事考勤治理3.5.1.1 工作时间A.工作实行五天工作制,每周工作四十小时.B.根据季节调整上下班时间,每天实行八小时工作制.3.

28、5.1.2 考勤A.工作日上班前、下班后公司员工必须刷打卡,公司人力资源部 安排值班人员,对打卡情况进行监督.部门经理以上高级员工可采 取每月签卡一次的形式.B.员工须准时上下班,超过上班时间五分钟计为迟到.员工迟到一次 扣发工资50元,一个月内迟到三次以上的扣发当月奖金.C.员工每旷工一日按工资的三倍扣发工资,一季度旷工累计十天的, 公司将予以辞退；有发现代为刷打卡现象的,扣发卡主及代打 卡人工资,一次扣发工资50元,一个月内代打卡三次以上的扣发 当月奖金.D.员工因公不能及时刷打卡的,应于事前填写请假单,由各部室 主管确认后上交人力资源部.员工工卡空白且未提交请假单的,人 力资源部将一律根

29、据缺勤处理.E.各售楼点、工地工程部等独立考勤单位,应设兼职考勤员,负责本 单位的考勤治理,并于每月一日12点前将考勤表送交部门经理审 核后报集团总部人力资源部.F.员工出勤状况除反映在当月工资上外,也是绩效考核的重要组成部 分.3.5.1.3 请假A.公司员工请假须一律填写?假期申请表?,请假单交人力资源部备案.B.员工请假单按规定的批准权限批准后生效：普通及中级员工的请假 单由所在部门经理签署意见,经人力资源部批准后生效；高级员工 的请假单由人力资源部审核,报总经理批准后生效.C.请病假必须于上班前或不迟于上班时间 15分钟内,致电所在部门负 责人及人力资源部,病假后上班第一天内向人力资源

30、部提供医疗机构出具的有效证实并补齐请假手续.D.员工一个月内请事假15天以上者,取消季度奖金.E.员工须请事假时,必须按规定办理请假手续,不得事后补办,未办 手续视为旷工.F.事假期间不发薪.G.新员工试用考察期间可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延. 员工如果在试用期内请假时间超过一个月,将被视为自动离职.3.5.2 员工出差治理3.5.2.1 因公出差审批权限A.高级员工出差必须经总经理批准；B,普通及中级员工出差必须经部门经理同意后,呈报总经理批准.3.5.2.2 出差批准手续办理程序A.员工填写?员工出差申请表?,注明路线、事由、方案及费用预算, 经部门经理同意后,送人力资源部审核

31、并呈报总经理批准.B.员工出差须于事前申请.员工凭?员工出差申请表?到财务计统部 办理有关费用报销、差旅补贴等手续.未按以上手续办理者,将不 予报销其出差费用,并按旷工处理.3.5.2.3 差旅费借款员工出差借款应持经批准的出差申请单到财务部申请,财务部凭出差中 请单核定的出差时间,费用发生大致金额核定差旅费借款数额.如需要 招待费借款应另行填借款单报部门经理或总经理批准.3.5.2.4 差旅费报销范围A.差旅费报销范围包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补贴.出差 期间发生的其他费用如应酬费等不得合在差旅费内报销陪同客户 考察除外,假设出差期间发生的餐费,应另作招待费专项报批.B.出差人员在出

32、差期间,事先经领导批准绕道回家省亲办事的,其绕 道车船费扣除出差直线单程费,多开支的局部由个人自理；因游览 或非工作需要的参观而开支的一切费用,均由个人承当.不予发放 报销绕道和在家期间及游览时的的伙食补助、住宿费和市内交通费.注：员工出差外地发生的士费用每天报销金额限额在30元以内,特殊情况超出30元以上,需另外注明超支原因报总经理批准.3.5.2.5 差旅费补贴标准A.公司员工到外地执行公务达24小时以上可享受差旅费补贴.B.如出差人员由接待单位免费招待,一律不予发放差旅费补贴.C.如出差人员发生招待费,招待期间不发放相应差旅费补贴.D.公司员工出省一般选择飞机作为交通工具；本省范围内酌情

33、选择 汽车或火车作为交通工具.E.出差期间食宿补贴规定如以下图：种类 职务、'一,、.房租费伙食费中高级员工三星级标准房400元人/天50元人/天普通员工二星级标准房200元人/天40元人/天4.相关表单4.1 年部门增员方案表4.2 员工培训需求调查表4.3 员工培训申请表4.4 试用期员工转正定级考核表4.5 人员增补申请表4.6 晋升推荐表4.7 离职通知书4.8 假期中请表4.9 员工出差申请表 日期：日期：日期：Rong Qiao (Fujian) Real Estate Co.,Ltd./Fujian Yuan Hong Real Estate Co.,Ltd.融侨(福建)

34、房地产/福建元洪房地产 年部门增员方案表部门方案编制日期负责人厅P工作岗位职务类别工作责任现有人数增加人数小计合计人力资源部意见部门经理二00 年 月 日注：表中类别一栏为： A、正式员工 B、临时人员 C、兼职Rong Qiao Group Training Needs Investigation Form融侨集团员工培训需求调查表部 门姓 名职 务学历和学位毕业时间专 业执业资格职称评定时间1、您目前所从用事工作的具体描述及所需的专业知识：2、您个人正在进行的进修内容 学历、学位、职业资格等 广3、您今年参加过的公司内部培训：4、您曾经参加过的外部培训包括进公司前后并注明学时、时间和主办单

35、位：5、您今年正式发表的论文、出版的科研成果、申请的专利及参加的科讨会：6、您个人未来进修的总体规划：7、您认为明年人力资源部应举办哪些培训：Rongqiao Group Training Application Form融侨集团员工培训申请表部门姓名职位应聘时间申请原因培训内容、时 间、地点、费 用、主办者部门经理 意见签名:时间:人力资源部 经理意见签名:时间:总经理意见签名:时间:培训合同：本人遵守公司?员工手册?有关培训效劳期的规定,同意在培训结束后至少在公司效劳满年,如果违反规定,愿意承当违约责任.签名：时间：备注：培训金额在1000元以上者才须签订培训合同,具体年限请严格参照?员

36、工手册?.Rong Qiao Fujian Real Estate Co.,Ltd./Fujian Yuan Hong Real Estate Co.,Ltd.融侨福建房地产/福建元洪房地产 试用期员工转正定级考核表部门姓名性别出生年月职位应聘时间个 人 简 况学历：口研究生本科 大专 口中专 口高中 其他职称：口高级职称口中级职称初级职称口技术员工作年限：口 10年以上 口5年一10年 口2年一5年含2年口2年以下试 用 期 内 表 现根据上述情况,建议该员工定级为级.部门经理二00 今£ 月 日人力资源部意见：部门经理二00 年 月 日总经理批示：总经理二00 年 月 日Rong Qiao Fujian Real Estate Co.,Ltd./Fujian Yuan Hong Real Esta