安全会、班前会流程及规范

1、.安全会、班前会流程及规范说明一、 安全会流程及规范：会前准备点名宣誓安全教育规程措施应急救援知识事故案例其他内容研讨互动班长汇报发言职工反映问题干部解答发言抽问抽考总结部署补会考核汇总（一）、流程图：学习贯彻（二）、安全会程序及内容：1、 会议主持人和与会干部要事先对会议内容进行准备，并备好相关材料和记录；2、 由会议主持人点名，并组织安全宣誓；3、 与会干部按以下顺序发言：安全负责人机电负责人技术负责人标准化负责人主任厂部包片领导，依次传达贯彻上级精神和安全、生产、机电、技术、标准化工作的指示、精神及规定；4、 开展安全技术培训教育，包括规程、措施、应急救援知识和事故案例等内容；5、 组织

2、开展安全研讨互动：各班组长针对本班组现场实际情况，汇报存在问题和隐患以及职工提出的建议等，职工发言补充意见和建议，车间相关负责人要给予答复，并就重点部位、主要环节存在的问题在干部碰头会上进行研究，采取针对性措施，认真排查现场隐患，解决现场安全生产实际问题；6、 以应知应会、安全法规和事故案例等为主要内容，对职工进行现场提问、抽考，以提高职工安全意识和对突发事件的应变的能力；7、 总结上周安全情况，布置本周安全工作，及其它需在安全会上布置的工作。二、 班前会流程及规范：（一）、流程图：会前准备布置任务健康确认点名、宣誓职工互动发言指派跟班干部班长分工做好记录干部讲评班长讲评会议结束、上岗（二）、

3、班前会程序及内容（含“五想五不干”内容）：第一步，安排任务。车间主任、值班干部（跟班干部）传达贯彻上级指示，简要分析安全生产形势，明确工作任务。要求任务安排清楚、内容全面。具体流程为：（1）、值班干部点名并进行安全宣誓；（2）、健康确认。值班干部、班组长要劝导不放心人休息；（3）、值班干部讲解安全生产状况，安排工作任务；第二步，岗位分工。当班班组长布置工作，进行岗位分工。电钳大班即机电维护班组依据检修任务进行分工，要求明确各项任务的工作负责人、安全负责人和具体工作要求。小班即生产运行班组依据巡岗范围进行分工，要求明确各岗位作业要求及工作任务。班组长分工时要面向员工，做到分工明确，安排合理，言简

4、意赅，重点突出。具体流程为：（4）、班组长分工；（5）、车间主任或值班干部根据需要安排跟班干部；第三步，交流发言。员工结合当班工作任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。重点是讲自己对当班工作任务和岗位的危险辨识、防范措施、安全技巧、经验教训（如以前自己曾发生过的危险动作和危险事件）等，交流发言要积极主动、氛围活跃，车间要鼓励员工对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同进步的目的。具体流程为：（6）、员工按“五想五不干”内容和要求，围绕当天所干工作和当班岗位进行互动发言；（7）、其他员工进行补充讲评；第四步，总结讲评。先由班组长进行安全讲评，之后由值班干部、分管干部、跟班干部及其他管理干部针对员工的发言和班组长的讲评重点进行补充和点评，同时强调安全注意事项、安全技术措施等。具体流程为：（8）、班组长安全讲评；（9）、值班干部、分管干