劲牌公司培训考核管理办法

1、制度编号：JP/ZD/RL/02-007劲牌公司培训考核 治理方法 人力资源部版本/修改码：A/3 企业治理部公布日期：2021-7-30 吴用成发放范围：全公司第一章总那么第一条 为了提升培训效果,实现培训知识共享,特制定本方法.第二条 本方法考核对象为公司 所有部门及参训员工.第二章细那么第三条治理责任一人力资源部1、负责对公司 组织的培训活动及参培人员进行考核.2、负责对各直属单位部门的月度、年度培训实施情况进行考核,发 布考核报告.3、负责公司直属单位部门培训记录包括培训方案、培训通知、培训 签到表、培训课件、培训考核记录等的整理、归档工作.二营销中央、生产厂、子公司培训治理部门1、负

2、责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核；2、负责本单位培训记录 包括培训方案、培训通知、培训签到表、培训 课件、培训考核记录等的整理、归档工作.3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部.三各部门经理1、负责对本部门组织的培训活动进行考核；2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况,并及时报对应培 训治理部门；3、负责催促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享,并为其训后运 用提供支持.第四条 各单位部门培训考核一月度考核1、考核指标：月度培训课时完成率A 90%实际完成培训课时/方案完成 的培训课时.此项指标作为直属单位部门月度关键业绩指标列入直属单 位部门月度绩效考核

3、.2、考核流程：每月26日各直属单位部门将培训实施情况进行汇总后 报人力资源部核定后在30日前提交给企业治理部落实考核.3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位部门月度关键业绩指标考核方法执行.4、对于没有列入企业治理部考核的部门,此指标纳入该部门负责人月度 考核关键业绩指标,由分管领导在其当月考核中表达.(二)半年度考核1、考核指标：半年度培训方案完成率A 90% (实际完成的培训方案数/应 完成的培训方案数).此指标以各部门制定的半年度培训方案为准,考核结果 由人力资源部统一汇总后,报企业治理部在各单位组织绩效中表达.2、考核应用：对于半年度培训考核指标达标前五名的部门,奖励部门外

4、出培训基金2000元(用于外培),并在公司范围内通报表扬.第五条员工培训考核(一)员工培训考核指标员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主, 其中中高层半年度培训积 分不低于80分,一般员工半年度培训积分不低于 100分.(二)员工培训考核类型1、专项培训(1)此类培训的考核形式有出勤、测试、研讨会及填写?训后运用手册? 等,具体由培训组织部门决定. 员工根据考核结果获取积分,对于未按要求参 加培训的员工,对其当月考核扣5分,并由培训组织部门在一定范围内进行通 报.(2)培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录,二 级培训治理部门还需将相关记录报人力资源部备案.2、部门固定培训(

5、1)各部门组织的固定培训考核, 采取出勤、培训心得或培训备忘录相 结合的形式进行.(2)各部门组织固定培训活动前,须将培训信息报对应培训治理部门备案.培训结束后,培训治理员须在 1个工作日内完成培训积分的登记工作.(3)对于培训积分未及时备案的,视为未进行此次培训.(4)人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核,并以季度为单 位对培训实施情况给予通报.3、短期外派学习短期外派学习主要是指员工因工作需要, 就某一专业知识或技能进行的外 部学习,包括学术交流、参观考察、公开课(短期专业外派)等.其考核形式 主要以?学习心得及工作改良方案书?和培训分享 两种形式进行.具体考核规 定如下：(1)学

6、习结束后一周内,参训人员必须完成?学习心得及工作改讲方案书?工作改良方案局部必须要有明确的改良目标、改良举措、完成时间、责 任部门或个人等,无法明确的须纳入工作思考,经直接领导审核后,会同彳 训资料包括培训课件、视频等一并提交至对应培训治理部门,方可报销相 关培训费用,否那么,不予报销.2学习结束一个月内,参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面 授等形式在一定范围内进行交流和分享,并将交流和分享结果报本部门、对应 培训治理部门以及企业治理部备案；对于多人参加的外培,指定其中一人负责 执行.3工作改良.参训人员部门责任范围内的,要求将具体实施工作方案 和时间推进表,纳入部门或员工工作方案,由

7、对应的培训治理部门负责跟踪、 检核；对于跨部门改良工作,要求纳入督办治理,由交办工作治理部门负责跟 进和检核；参训人员部门责任范围外的,纳入合理化建议治理范畴,具体流程 按?劲牌公司合理化建议治理制度?执行.4对于无法在规定时间内完成? 学习心得及工作改良方案书?及培训 内容分享的,须及时提交申请,经直接领导确认后,报对应培训治理部门备案. 但须在调整后的时间内完成. 否那么,相关费用不予报销.5部门经理必须催促员工在规定时间内完成学习内容的分享,并要求 和指导员工将学习成果进行运用；6未在规定时间内完成培训心得、工作方案和分享培训内容和落实工 作改良的,参培人员罚款100元,并承当10%勺培

8、训费用,取消下一年度外培 资格,假设是多人那么进行分摊,并在当月工资中表达；其直接上级承当领导责任, 对其当月考核扣5分.4、进修和学历教育进修和学历教育的考核根据?劲牌公司外派培训治理方法?执行.5、其他培训公司组织的其他培训,根据培训组织部门的相关要求进行考核,如未制定 考核要求的,参照本方法执行.第三章附那么第六条支持文件一?劲牌公司培训治理制度?二?劲牌公司员工奖惩治理制度?三?劲牌公司培训方案治理方法?四?劲牌公司培训积分治理方法?五?劲牌公司外派培训治理方法?第七条 本方法由人力资源部制定并负责解释.本方法自2021年8月1日起执行.二.九年七月附表一：学习心得及工作改良方案书部门学习日期学习工程学习内容及心得学习改良方案方案内容改良目标改良举措完成时间责任部 门人方