企业文化活动方案

1、2021年国际结算部企业文化活动方案一、活动主旨根据2021年中国银行江苏省分行企业文化工作意见的指导，围绕我行2021年“决胜百亿年的工作目标，落实省行党委提出的“决胜百亿、决战蓝图、提 升三力的工作重点要求，将企业文化活动融入部门2021年的各项中心工作中去，持续打造凝心聚力、发奋进取的贸易融资队伍。二、活动主题转型、创新、超越转型 加快部门职能的转型、 开展模式的转型，坚决转型促开展，打造传 统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金 融开展模式。创新一一通过管理创新、效劳创新、产品创新，提升贸易金融产品和效劳的 竞争力，关注创新成果，更重视提升创新意识和创新

2、能力。超越理性认识自我、敢于挑战自我、不断战胜自我，提倡超越同业、超越自我、超越极限，为百亿争做奉献的部门企业文化气氛。三、活动内容企业文化管理活动之转型篇2项活动活动类别：加速开展，提升三力，战略宣导活动名称：“坚决转型促开展系列课题研究活动活动参加人员：课题小组成员活动负责人：徐英杰、李涵硕活动目的：根据今年“决胜百亿、决战蓝图、提升三力重要工作，结合部 门的工作重点，认真分析内外部经营环境，思考转型与开展的问题，促进国际结 算产品线职责由单一的产品操作和管理， 向集产品销售、产品研发与推广、产品 运营、产品管理等职责为一体的多元化方向转变。活动方案：通过课题研究的方式，成立课题小组，以“

3、三力提升和转型为主题，探讨如何实现传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融开展模式，结合团队建立、员工培养要求，谈自身、团队、部门 的转型。通过活动带动部门全体员工的积极性和主动性，创新开展思路、以进取的心态，通过新思路、新方法、新措施和新方式，适应新环境、承当新责任拟在4月，在部门范围内征集选题，可以以团队，也可以以个人名义发送选 题，选题应紧扣部门中心工作，围绕转型和开展，主题明确，具有实践价值。5月，按征集到的选题在部门内部可考虑以总经理室、高经、主管组成评 审会进展评选，经综合评定后确定可进展研究的课题。6-7月，按选中的课题成立课题小组，进展研究和探

4、讨，撰写报告，报总经 理室和团队主管。活动时间：全年一次，4-11月。活动类别：提升“行心工程实效活动名称：“效劳就在您身边主题实践活动活动参加人员：团队主管、客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干活动负责人：黄卉活动目的：提倡从我做起、从身边做起，改良作风，立足于行为模式的转变， 生动掌握客户需求，深入一线为客户提供更优质的贸易金融效劳。活动方案：结合省行提升“行心工程实效、开展“亲历一天活动的相关要求，以及部门工作实际和贸易金融业务专业特点，开展“效劳就在您身边主题实践活 动。挑选团队业务骨干和富有积极性、活力的新员工，主动深入基层网点和营销 中心，一方面，向网点培训国际结算知识，推荐贸易

5、金融产品和效劳，更可以掌 握第一手客户需求以促进产品创新；另一方面， 通过体验客户经理的工作，通过 加深了解客户、换位思考，更好的在工作中提高贸易金融效劳的水平。活动时间：全年持续推进企业文化管理活动之创新篇3项活动活动类别： 决胜百亿、产品创新、重点产品推动活动名称：“产品创新共分享之新产品推广与分享沙龙活动参加人员： 部门全体员工活动负责人： 奚昕活动目的： 产品创新对产品部门的开展意义重大， 持续的产品创新确保产品 线中间业务持续开展的重要路径和必然选择。 通过新产品创新过程的分享活泼创 新思维，促进新产品销售快速形成规模化、 专业化； 通过新产品操作过程的学习 促进对新业务的熟悉度，加

6、快新产品的推广，提升专业素质。活动方案：配合部门的中心工作和新产品研发、 推广过程， 通过不定期的沙龙形式进展 推广与分享，分享新产品成功实例和经历，推广新产品销售。例如开展 “链一片蓝海 之供给链管理的推广与分享，让 “链接蓝海的品牌深 入人心；例如作为今年重点产品的各项跨境人民币的组合产品的学习和探讨。活动时间 ：全年持续推进活动类别： 提升“行心工程实效 活动名称：“头脑风暴创意活动之实践推动 （ 创新 ） 活动参加人员： 活客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干 活动负责人： 肖莉、楼犇活动目的： 将“头脑风暴创意活动中获奖的点子总结提炼， 形成一定可量 化可执行的标准和步骤，加强宣导

7、，付诸实践并做好后评价。让“转变的观点 深入人心，让“转变的行动从小事做起，让“转变的过程变得轻松愉快，让 “转变的结果推动绩效的提升。活动方案： 将可行性建议进展整理，并进展分类。 6 月前落实第一批可操作意见，按照 意见的相关落实团队进展分类的表格发送至各团队主管及业务信箱， 由各团队负 责人搜集反应意见。让大家在新的一年里看到变化就在身边，增强信心的同时， 提升大家对后续工作以及后一期“头脑风暴活动的支持性。 11 月底前，陆续完成第二批建议的落实工作活动时间：4-11月活动类别：缓释疏导员工压力活动名称：“快乐工作员工减压活动创新活动参加人员：部门全体员工活动负责人：张文菁活动目的：根

8、据省行党委、行长室做好部门员工的减压工作的要求， 探索处 理指标压力与员工压力关系新方法。 结合工作实际，从关爱员工身心安康的角度 出发，创造性地组织开展员工活动，让员工能够在工作中保持张弛有度，感受到“工作有价值，生活有品质。活动方案：1、部门内征集“最经典的一句话减压理念和“最实用的一个减压方法 推荐给大家。开展“我运动、我活力之运动减压活动，提倡运动舒缓压力、运 动有益安康。2、继续推进“共享低碳新生活的低碳活动，提倡更安康、更环保的生活 方式。3、结合部门工会、党团支部工作方案，开展各项丰富多彩的活动，例如， 一季度，倡导“人人创佳绩，处处争领先的理念，积极配合“开门红活动的 开展，同

9、时做好开门红期间员工减压的工作； 二季度四月春暖花开时，组织部门 全体员工开展户外踏青活动；三季度组织一次 “欢乐水世界亲子游活动，增进 友谊，增强凝聚力；四季度组织一次户外拓展活动或部门“趣味运动会，进一 步增强全体员工的团队协作精神，打造团结互助的工作环境，保证员工能轻装上 阵，以更积极、更主动的心态和更大的热情投入到各项工作中去，在“蓝图上线 和“百亿冲刺过程中争创佳绩。活动时间：全年持续推进企业文化管理活动之超越篇4项活动活动类别： 决战蓝图活动名称：“打一场硬仗 之决战蓝图专题超越活动参加人员： 部门全体员工活动负责人： 刘玮活动目的：蓝图上线具有时效性强、任务强度大的特点， GTS

10、系统流程具有 一定的变革性变化，通过部门全体员工的努力，做好蓝图上线前后的各项工作。活动方案：开展 “我的箴言，我的行动 征集活动，员工围绕今年省行“决胜百亿、 决战蓝图两大重点工作， 结合自身岗位特点和不同阶段的工作要求， 用最能为 自己励志的箴言，来表达执行省行战略、完成目标任务的决心和信心。在部门内倡导发扬不怕苦累、连续作战、务实严谨和精益求精的精神，落实 好蓝图上线的各项工作，顺利完成了各阶段性任务，实现蓝图的平稳上线。组成“青年先锋队，在上线过程中注重发挥党员和青年员工的作用，同时 做好相关的通讯报道工作如积极参加团委的“我是蓝图通讯兵的活动 。活动时间 ： 1-8 月活动类别： 提

11、升岗位敬业度活动名称：“搭建平台、共促成长系列活动活动参加人员： 部门全体员工活动负责人： 王力、张锐、赵悦活动目的： 加强职业生涯的引导与宣导， 通过搭建良好开展平台， 激发员工 敢于挑战自我，不断战胜自我的进取心，引导员工热爱岗位、立足本岗，尽责 尽职，通过自身努力充分展现个人的能力，展现职业生涯开展的潜质。活动方案：1、针对新入部门员工开展“新人入职我护航活动，为新员工指定指导教 师，定期组织新员工座谈会，交流思想，实现从校园到职场的转变，帮助新同事 尽快熟悉岗位，实现从校园到职场的转变。2、对 35 岁以下青年员工继续推进“角色大轮换活动，通过团队轮岗，加快青年员工的培养，提高青年员工

12、的专业素质， 加强贸易金融业务的熟悉度， 储藏贸易金融年轻人才。 考虑到蓝图上线的因素， 拟在下半年安排轮岗培训 2 批次。3、持续推进 “国际结算大讲堂培训活动，鼓励专业素质强的老员工走上 讲台，教授所长，展现专业才能，提升自我能力，将传统的“传、帮、带从内 容上更加系统、使形式更加新颖灵活。活动时间： 全年持续推进活动类别： 提升三力活动名称： 贸易金融知识竞赛 超越活动参加人员： 部门全体员工活动负责人： 李浩、倪黎活动目的： 通过知识竞赛的方式， 鼓励员工积极拓展知识面， 深化对贸易金 融产品的理解和认识。活动方案：由各团队报送竞赛题目，以各支队伍比赛、竞答的形式，加强业 务知识的学习，提高员工的业务素质。活动时间： 下半年活动类别： 提升三力活动名称：“读书这么好的事读书活动活动参加人员： 部门全体员工活动负责人： 杨欣活动目的：提倡“用读书的厚度提升人生的高度，提高员工个人素质，营 造热