煤炭产业的可持续发展

1、兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司1990199419961998199220002002100200300400兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司煤路港航产业链 煤电铝建材产业链煤电精细化工产业链金融和IT为主体的第三产业兖矿集团有限公司1992年前，以煤为主，多种经营，综合发展；1992年后，以煤为本，煤与非煤并重，不依附煤炭主业2002年后，构建“一个新体制，三个管理层次，五个专业化公司”的母子公司体制，重点发展煤化工和电解铝等产业，多元化格局初步形成。兖矿集团有限公司05000100001500020000250003000085 86 87

2、 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02050010001500200025003000350040004500生产人员：万人煤炭产量：万吨0100002000030000400005000060000909192939495969798990001020100000200000300000400000500000600000从业人员：人非煤收入：万元兖矿集团有限公司有利于将那些有主导产品，但规模较小、亟待转换经营机有利于将那些有主导产品，但规模较小、亟待转换经营机制的生产经营单位改制为多元投资的有限责任公司或股份制的生产经营单位改制为多元投资

3、的有限责任公司或股份有限公司。有限公司。 有利于实现有选择地强力推进国有退出控股地位、产业有利于实现有选择地强力推进国有退出控股地位、产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。 有利于将管理基础好、资产规模大、经济效益好的煤炭生有利于将管理基础好、资产规模大、经济效益好的煤炭生产、销售、物资供应和设备管理单位，进行股份制改造，产、销售、物资供应和设备管理单位，进行股份制改造，重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。 兖矿集团有限公司抓住经济全球化和世界能源结构调整的时机，以输出成套抓住经济全球化和世界能源结构调整的时机，

4、以输出成套技术、装备、管理和人才为先导，发挥资本运营、采矿技技术、装备、管理和人才为先导，发挥资本运营、采矿技术等比较优势，通过建立战略联盟、合资合作等方式，实术等比较优势，通过建立战略联盟、合资合作等方式，实施施“走出去走出去”战略，开发境外煤炭和铝土资源，为集团国战略，开发境外煤炭和铝土资源，为集团国际化提供重要的支撑。际化提供重要的支撑。综合考虑资源条件、市场环境、比较优势、地理区位等因综合考虑资源条件、市场环境、比较优势、地理区位等因素，坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的发展素，坚持跨越式规模扩张和效益型内涵增长相结合的发展模式，走新型工业化道。模式，走新型工业化道。 兖矿集团

5、有限公司信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变；信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变；体制创新为企业信息化创造了基础和条件；体制创新为企业信息化创造了基础和条件；资源企业推动资源企业推动ERPERP建设，有利于推动建设，有利于推动生产与生产与销售、采购与库存、销售、采购与库存、资金与成本控制等管理流程现代化；资金与成本控制等管理流程现代化；信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转变。信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转变。兖矿集团有限公司资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志；资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志；资本化是资源企业放大资本

6、效率，实现低成本扩张有效手段；资本化是资源企业放大资本效率，实现低成本扩张有效手段；有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变；有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变；实施跨地区、跨国的资源整合和经营，拥有充足的战略后备资实施跨地区、跨国的资源整合和经营，拥有充足的战略后备资源，获得更大的市场份额，已不再是传统的生产经营所能快速源，获得更大的市场份额，已不再是传统的生产经营所能快速实现的，必须实现产业运作与资本运营的有机结合实现的，必须实现产业运作与资本运营的有机结合 。兖矿集团有限公司民营化有利于民营化有利于国有国有资源企业走出机构臃肿、效率低下、富余人资源企业走出机构臃肿、效率低下

7、、富余人员多、社会负担沉重的困境；员多、社会负担沉重的困境；民营化有利于资源企业实现国有资产逐步从非战略支柱产业产民营化有利于资源企业实现国有资产逐步从非战略支柱产业产品领域退出品领域退出 、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。 民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景，对技术、人民营化有利于资源企业根据不同产品的市场前景，对技术、人力、资本等各项资源进行合理配置，克服了单一产品的资源配力、资本等各项资源进行合理配置，克服了单一产品的资源配置上的局限，在充分利用各种资源的同时，也增加了经济效益。置上的局限，在充分利用各种资源的同时，也增加了经济效益。兖矿集团有限公司国有企业的特点决定了资源企业实施国际化、现代化和可持续国有企业的特点决定了资源企业实施国际化、现代化和可持续发展战略必须有政府的强力支持和推动，否则跨区域联合和跨发展战略必须有政府的强力支持和推动，否则跨区域联合和跨国经营难以成功实现。国经营难以成功实现。企业作为国有资产授权经营的主体，必须坚持走集约化发展核企业作为国有资产授权经营的主体，必须坚持走集约化发展核心技术，多元化经营调整产业结构，信息化带动产业升级，