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文档简介

1、*公司战略治理方法第一章总那么第一条 为增强*公司下称“公司的战略治理,提升 战略治理的科学性和战略执行力,防范战略风险,制定本方法.第二条 本方法对公司的战略治理组织机构、战略研究工作、战 略规划的内容、规划编制流程和周期、战略规划的执行和战略绩效管 理、战略规划执行情况的评估与规划调整等重要事项做出规定,是公司开展战略治理工作的依据.第三条 本治理方法以国家财政部等五部委200弭5月颁行的?企 业内部限制根本标准?和201弭4月颁行的?企业内部限制应用指引2 号一开展战略?为依据,制定本治理方法,充分表达公司战略开展和 管控要求.第二章战略治理机构第四条 公司战略治理机构包括公司董事会、董

2、事会战略委员会 及公司治理层.第五条公司董事会战略治理责任包括:1、决定公司战略规划；2、审议公司战略规划方案和战略规划年度修订方案；3、审议有关战略治理的政策和制度；4、决定重大战略事项等.第六条公司董事会战略委员会是董事会战略治理专门工作机构,负责对公司开展战略等重大决策进行研究并提出建议,根据?董事会战略委员会工作条例? 开展工作.战略委员会主要战略治理责任 如下：1、对公司的战略规划进行研究并提出建议；2、对公司的战略规划调整方案进行研究并提出建议；3、董事会授权的其他事宜.第七条 公司治理层的战略治理的主要责任包括：1、制定公司开展战略规划,向董事会战略委员会汇报；2、制定公司开展战

3、略规划调整方案,向董事会战略委员会汇报;3、对公司战略治理的各重大事项进行讨论,形成意见；4、组织实施公司战略规划及战略决策.第八条 公司战略治理的牵头工作机构为投资开展部.第三章战略研究第九条 战略研究主要内容包括：宏观环境和政策研究,行业研 究,公司自身资源水平研究,标杆企业研究,专题研究等等.第十条 宏观环境研究包括政治、经济、技术、政策等,重点关 注：1、国内外政治格局的开展变化,其中蕴含的时机与风险；2、国内外重大产业政策法规及其变化和影响；3、国内外宏观经济整体与局部特征,经济周期、开展趋势及其 对公司经营的影响；4、国内外的科学技术开展动向、重大科研技术成果及其影响；5、其他专项重要方面.第十一条行业研究报告应包括以下主要方面：1、行业本身所处的开展阶段及其在国民经济中的地位；2、行业影响因素及其影响力度；3、行业市场结构与竞争态势；4、行业的未来开展趋势；5、行业投资价值及其风险.第十二条 内部资源研究,主要研究内容如下：1、公司总体的资源整合水平如何；2、公司各业务板块的战略

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