如何提升员工在工作中的执行力

1、如何提升员工在工作中的执行力所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作水平. 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任 务的意愿,完成任务的水平,完成任务的程度.执行力：对个人而言 执行力就是办事水平；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执 行力就是经营水平.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按 量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的 战略目标.员工高执行力练习有感执行力就是指员工按质按量完成自 己的工作和任务.然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态 和信念分不开.拿破仑希尔指出：“人与人之间只有很小的差 异,但这种很小的差异却往往造

2、成巨大的差异.很小的差异就是 所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失 败.成功往往不是能与不能,而是做与不做.不做就永远不可 能成功,要做就要怀着积极的心态.确定明确的目标,选择正确 的方法,采取快速的行动,尽快到达预期的目标.任何成功者的 实践说明：心态正确,将一通百通；心态不对,那么将一事无成. 因此,我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态,保持旺 盛的斗志和充分的精力,为驾校的开展,为实现自我价值最大化 来培养积极的心态.这就要求：1言行举止效仿你希望成为的人,并以此为目标,逐渐塑造自己.2用美好的感觉、信心与目标去影响别人,积累自己的积极的心态和经验,并将这种美好的

3、感觉传达给别人,帮助周围的人获得积极的心态.3心存感激,有积极的心态的人常怀感谢之心, 感谢生活,感谢朋友.4学会微笑,微笑是一种令人愉悦的表情,面对微笑的人,你会感觉到自信和友好,微笑能为你翻开友谊之门,帮助你建立良好的人际关系.5放弃琐碎的小事,琐碎的小事容易使人偏离重要目标,不要由于小事而使周围的人不愉快.6培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的奉献就是给予.总之,注意培养积极的心态,抑制消极心态,并将积极的心态融入潜意识中,以此指导自己的态度与行为,促使我们形成强大的执行力,帮助我们实现既定的目标.判断执行力的强弱标准是执行的效果.即通过各种方法把事情圆满高 效的完成了就说明执

4、行力强,反之,就是执行力弱.执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行 力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的 执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效 果的因素,对这些影响效果的因素都进行标准、限制及整合运用的话, 那么企业就可提升执行力.执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题, 它是一个系统工程,更是一门学问,它必须充分融入到一个公司的各 个方面,渗透到它的战略、目标、文化等各个方面.一个单人的执行力可表现为办事速度,对问题与事情分析深度 还有广度,掌控事物开展规律之后采取方法的正确程度.进入21世纪后,执行力将对

5、一个企业的开展起着越来越重要的作 用,它将是构成企业竞争力的重要组成局部, 从而成为决定企业成败 的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织 结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在剧烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成方案和目标的必然途径,因而也是治理的一项重要任务.执行力的三个层次执行力就是竞争力,这样的命题对于每个治理者已经不再陌生, 相信也没有多少人再去质疑它了,这不仅是这些年来各种治理培训者 的功绩,也是在市场变动下治理者的感悟, 更是经济危机以来的经济 环境变化和组织效力的证实.执行力曾经反复被治理培训者提起,更是接受培训

6、的治理者作为法宝 的东西,但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属没有执行力,仔细思考一下这句话,发现原来讲这句话的人根本没 有了解什么是执行力.着力解决突出问题.要把解决工作问题和思想问题结合起来, 有的放 矢地在部门开展“四讲四比活动,努力营造“讲激情、比干劲,讲 效劳、比奉献,讲务实、比效率,讲清正、比形象的良好风气.1 .着力解决精神萎靡不振的问题.要引导员工树立敢为人先的勇气、 敢闯敢试的魄力,保持敢于负责、勇于担当、不甘落后、负重前行的 精神状态.2 .着力解决根本员工观念淡薄、效劳不优的问题.要引导员工牢固 树立营销就是效劳、治理就是效劳的理念,果断克服“本位思想, 始

7、终把效劳营销、营销效劳作为营业部之本,对有利于开展的事、有 利于客户营销效劳的事,一定要多效劳、少干预,多帮助、少添乱, 多设路标、少设路障,多讲怎么办、少讲或不讲不能办,在效劳客户 中比奉献,在效劳绩效中比业绩,彻底解决高高在上、脱离实际的问 题；建立业务快捷反响机制.强化部门值班、信息报送和应急反响处 置,建立完善工作制度和规程,严格落实岗位责任制,保证部门效劳 值班 畅通；对效劳出现的问题要按规定程序和要求及时上报,迅速处置,并对处置情况予以续报；对公司的指令、要求必须果断执行, 限时反响.3 .着力解决纪律松驰、本位主义严重、效率低下的问题.要引导员 工在讲执行、抓落实、比效率上狠下功

8、夫,做到令行禁止,保证政令 畅通；锲而不舍、真抓实干；只争朝夕、雷厉风行；齐心协力,协调 配合努力形成“定必干、干必成、成必优的良好气氛；完善工作运 行机制.根据“改革创新、转变职能、从严治理、高效效劳的要求, 深化工作制度改革,标准和优化工作流程,全面落实岗位责任制、首 问负责制、效劳承诺制、限时办结制等制度,使咨询营销效劳等工作 环环相扣、紧张有序、高效运转.4.着力解决主动意识不强,权力运行缺乏有力监督的问题.要引导员工尤其是部门领导清醒地熟悉保持清正严明的重要性,在思想上始终清醒、意志上始终果断、作风上始终务实.落实协调会商机制.各部门要切实担负起各自的责任,明确工作任务,突出工作重点,抓 好组织协调,坚持重大问题主动协商、共同研究,充分发挥工