供销联社半年情况报告

1、供销联社半年情况报告#年是省社确立的“基层社建设年”，在市社的精心指导 下，在县委、县政府的正确领导下， 县供销社围绕“提升服务县 域经济发展能力”为目标， 着力抓好“拓基层、增实力、联银企、 强监管”四项中心工作， 较好地完成了半年的工作任务。 根据今 天会议安排，现就工作完成情况汇报如下：一、三措并举，基层社建设初见成效根据省、市社的安排部署， 结合县情实际，县社班子通过认 真调研多方论证，制定了开展基层社建设年暨推进基层社标准 化建设工作实施方案，成立了以县社主任为组长的工作组，设 立了“标准化建设办公室”、“中心社筹建办公室”、“城区中心社 筹建办公室”，由班子成员兼任办公室主任。同时

2、，就基层社标 准化建设和新建中心社建设内容和标准进行目标量化，在推进过程中按照“一社一策、因地制宜”的原则，采取资源整合的方式， 对原下属百货公司进行改造完善，成立“城区中心社”，将原镇范围的“五大网络”的网点统一划归中心社管理，并利用原公司 网点及改制人员扩充和设立村级服务站点，严格按照“十有”标准配备班子，改善办公条件，统一标识，现已开始正常经营运转。 采取“引进人才”的方式建设中心社，聘任原县社参股管理的“生 态果园专业合作社”的理事长同志为企业法人，将原、的网络网 点划归社管理。因办公场所在建设过程中，该社尚未正式挂牌。采取“联银借力“的方式对实行标准化改造。是我县银企合作的试点平台，

3、目前已完成山口分店、分店的改造方案论证，向工商 银行提出融资计划，同时村级网点设立助农取款点及个人融资扶 助成为支持网点发展的有效助力， 其网点承包职工均已作为县社 推荐授信对象报批。 半年来，我县的基层社建设迈出了前进的步 伐，初见成效。二、紧盯项目，系统实力明显增强今年来，县社已成功申报工信委项目一个、 发改委项目一个， 目前正在申报供销社系统新网工程项目，县食品公司已落实商务项目资金#万元，公司与省烟花公司合作商谈的“烟花原材料 物流中心”项目也在进行之中。今年已报批拟建项目三个：“县生猪定点屠宰场升级改造暨鲜活农产品交易市场建设项目”、“公司烟花原材料仓储中心建设项目”和“山口、分店升

4、级改造建设项目”。县社以银企合作为契机，已正式向银行提出#万元的融资计划。三、银社合作，供销地位显著提升作为全市首个银社合作试点县，以为平台，从三月底开始与县工行合作，尝试新型金融服务农村模式的有效探索，现双方已经就下步工作进行了三次商讨会谈，目前已经基本达成一致。 县社向工行提出融资#万，助农取款工作由工行提供工作经费开始全面启动，供销社下属企业上下游客户（加盟企业）由县社推荐融资，该项工作已引起农行、 邮政银行、赣州银行的重要关注， 并明确表现了合作意向。 全县已有三十家花炮及相关企业愿意申 请加盟以获得融资推荐。该项工作虽然目前进展受客观因素影 响，未取重大突破，但供销社服务功能的拓宽和作用的凸显，显著提升了县供销社的形象和地位。四、严格监管，下属企业稳中有进对县属企业和的管理是县社的一项重要职责，今年来，县社加强了对下属企业的制度建设，严格了财务管理，月度和季度工作调度严谨、督导严格，各基层下属单位作风明显改善，确保了 县社政令畅通。目前正在开展对下属企业的年中工作考核，今年以来，全系统未发生一起职工上访事件，职工队伍的稳定保障了企业在宽松的发展环境中稳步前进。半年来的工作取得了一定的成绩和进步，但我们仍然存在诸多的不足和较大的差距， 特别是由于自身的先天不足、 基础薄弱 所造成的落后局面非朝夕努力所能改观，工作的深度和宽度仍需县社班子在层次和眼