机电总承包管理

1、机电总承包管理机电总承包管理第一部分专业管理配合服务要点1管理配合服务主要内容：1.1纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作； 1.2与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作； 1.3甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。1.4负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。2我方将在协调管理方面的工作2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便 利。2.2协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到

2、各承包商的工序安排合理。2.3执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。2.4设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。2.5严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。机电总承包管理1综合协调管理小组第二部分综合协调管理组织机构鉴于机电安装工程工期紧,工程量大， 专业技术性强， 需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大,协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构， 对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1名，其他

3、机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。2管理小组组织架构以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师， 对其他单位进行协调。3岗位职责3.1项目经理：负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作,结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。3.2项目副经理：针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。3.3协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参与配合协调措施的制定，负责与各

4、单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。J 3.4机电专业工程管理负责人：具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、 质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.5其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。3.6其他专业协调负责人： 具体负责项目部与土建承包单位、 装修、幕墙等 施工单位的沟通与联系工作，配合土建承包单位、装修施工单位在具体施工、工 程质量、进度、安全文明、综合管理方面的各项协调工作。机电总承包管理第三部

5、分与管理总承包配合协调的保证措施总承包要承担在工程建设阶段，并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。在工程施工管理中就工程的质量、工期、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。我司承诺一定服从总承包的协调和管理，确保工程顺利开展。具体配合措 施如下：1与管理总承包单位的配合协调措施1.1施工进度管理方面1.1.1配合管理总承包对施工进度的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.1.2 配合管理总承包根据项目实施计划、具体要求向机电分包单位的详细交底、施工进度组织和部署。1.1.3 进场后，及时向管理总承包提交各专业工程的各类进度计

6、划并报监理 审批。1.1.4 配合管理总承包检查施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。1.1.5 根据管理总承包项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。1.1.6 配合管理总承包的要求，通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。1.1.7 积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并书面汇报上周的进度情况及需协助解决的问题。1.2施工质量管理方面1.2.1配合管理总承包对施工质量的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.2.2 配合管理总承包进行工程质量目标的交底。

7、1.2.3 配合管理总承包对施工组织设计、施工方案的审核和建议，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.2.4 在施工过程中，对管理总承包等单位提出的工程质量问题，做到及时整改，杜绝隐患。机电总承包管理125 积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程质量会议、每 月或每季质量巡检活动等，并书面汇报上周的施工质量情况及需协助解决的问题。126 配合管理总承包对进场材料进行监督，防止使用不合格品。127 配合管理总承包对施工工序进行监督控制和验收。1.3安全文明施工管理方面 131配合管理总承包对文明施工和安全生产的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.3.2 积极参加由管

8、理总承包组织的每周或不定期召开的工程安全文明施工会议、每月或每季安全文明施工巡检活动等，并书面汇报上周的安全文明施工情况及需协助解决的问题。1.3.3 在施工过程中，对管理总承包提出的安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患。1.3.4 配合管理总承包搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料清，保持整洁。1.3.5 对自己施工区域的场地做好各项管理配合工作。1.4施工现场临时设施管理方面1.4.1配合管理总承包对施工现场临时设施的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.4.2 进场后，及时与管理总承包协商，合理规划本项目整个施工现场的临时设施布置。1.4

9、.3及时与管理总承包进行临时水电接驳口的移交，确保施工用水、用电。1.5产品保护与照管方面1.5.1 配合管理总承包对产品保护或照管的管理，当管理总承包提出建议 时，及时洽商及解决。1.5.2 配合管理总承包对土建产品保护进行交底。1.5.3 配合管理总承包对工序交接、移交产品保护的管理。1.5.4 配合管理总承包做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工 作。机电总承包管理1.6设计配合方面1.6.1配合管理总承包做好不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的有关配合、协调问题，并提出解决方案。162 参加各专业工程的图纸会审，并提出有关建议。1.6.3 对机电工程的设计变更、深化设计事

10、项，及时知会管理总承包，以分析与其他有关方面的变化情况。1.7综合管理方面1.7.1配合管理总承包对进场施工人员的管理、身份辨识管理、工作牌制度管理、材料进场管理、施工机械设备管理、来客管理、车辆出入管理、当地协调 管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。1.7.2配合管理总承包对进场施工人员的管理，对所有进场施工人员进行登记，并及时通知管理总承包进行汇总并统一管理。1.7.3 施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并将登记记录及时上报管理总承包。1.7.4进场后及时向管理总承包提交有关公司标志样本、所有人员的名单及初始工号，以便管理总承包进行身份辨识管理。1.7.5 配合管理总承包

11、对佩戴工作牌制度的监督与管理。1.7.6 配合管理总承包对材料、机械设备进场的管理。1.7.7 配合管理总承包对进出车辆的管理。1.7.8 配合管理总承包协调好与当地地方政府与人员的关系，确保施工不受当地外来因素的干扰。1.8竣工验收、竣工资料和竣工备案管理方面1.8.1 及时按要求完成竣工资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求，确保不会因我司竣工资料而影响工程评优或竣工备案。1.8.2 参加管理总承包组织的竣工验收工作。1.8.3 按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料。1.8.4配合管理总承包收集所有竣工备案资料后，协助管理总承包向有关部门提交竣工备案资料。1.9其他方面机电总承包管

12、理1.9.1搞好工程的优质服务，配合管理总承包完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题。1.9.2在工程实施过程中，保持管理总承包等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记。193按招标文件中“施工总承包管理及配合服务工作内容”的要求向管理总承包提交有关资料，在管理总承包提出修改意见后及时协商或修改。2与总承包单位在创优方面的配合措施_2.1根据管理总承包的指导性意见， 在其总体创优架构下， 建立机电工程创 优领导小组， 由项目总工程师挂帅， 开展工程质量管理和创优工作， 从组织上确 保配合总包实现创优目标。2.2根据管理总承包的指导性意见， 在其总

13、体创优机制下， 编制机电工程质 量计划和创优计划，从前期切入，做好质量的宣传和过程控制工作。 从管理上确 保配合管理总承包实现创优目标。2.3根据管理总承包的指导性意见，在其创优总体技术文件下，编制机电工程技术标准，做为机电总协调人，统一各机电专业技术标准，如支吊架的做法、 管线间距要求等， 确保机电整体质量达到统一标准要求，从技术手段上确保配合管理总承包实现创优目标。2.4积极参加管理总承包组织的质量评审会，献言献计解决质量难题和创优障碍，共谋创优大计。2.5在做好自身质量管理方面的同时，对于管理总承包发现和提出的质量隐患和不足，主动争取在最短的时间的处理。2.6发挥我司在 “巴渝杯” 评审

14、和成功申报经验上的优势， 积极协助管理总 承包开展创优的申报工作。3其他配合及需要说明的有关事宜进场后， 我司将会同管理总承包、驻地监理一起，尽快进行施工场地的 接收，通过协商，管理总承包可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用 地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、 临时用水、用电。另外，及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道，以便 确定施工基准线、尽早开展施工。机电总承包管理第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施本项目工程量大、参建单位多，存在的交叉施工的机会频繁，因此，能否处理好与其它单位的交叉协调成为项目工期目标乃至质量目标能否实现的关键因素。1安

15、装与土建的配合协调措施1.1预埋阶段的配合措施（1）为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须“见缝插针”密切关注土 建扎筋施工进度（土建分区进行顺序扎筋，以便安装预埋可以顺利穿插）。（2）安装预埋特别是电气线管预埋分区安装初验完毕后，及时将工作面移 交给土建进行面筋施工。（3）安装预埋必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。（4）土建浇捣混凝土期间，派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管 或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。1.2 土建内装饰阶段1.2.1 土建和安装的配合流程图土建提供砖墙地面墨线及结构标高电气线管预埋及线盒施工土建砖墙施工安装专人监护土建提供地面墨线浇捣标咼

16、墩线管穿墙套管施工土建浇捣地面找平安装地面管道、线槽线管穿墙套管施工土建砖墙批荡1.2.2主要配合措施（1） 土建提供砖墙地面墨线后，机电安装幵始线管、盒的预装O（2）土建进行砖墙施工时，安装派专人监护，对线管及线盒，水管过墙套-WORD格式 -可编辑-WdRD格式-可编辑机电总承包管理管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。（3）土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时，砂浆等 堵塞线管、线盒。（4）对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强检查、监督，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证 满足

17、验收的要求。2与电动扶梯系统的施工协调配合措施2.1与电动扶梯系统承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作接口及交接驳口的准确位置。2.2与电动扶梯系统承包单位协调所有的用电设备取电位置及用电负荷，我司在施工图深化设计过程中进一步完善，并在施工过程中为电动扶梯井内提供强电电源。2.3与电动扶梯系统承包单位协调从各升降机房至消防 保安控制室的总监察 屏及位于分区控制室分区监察控制屏的通信线缆规格及数量，确保顺利进行相关调试。2.4与电动扶梯系统承包单位协调所有的升降机系统的接地要求，我司将在升降机机房等相关位置进行接地点预留。3与园林承包单位协调配合措施3

18、.1与园林承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作界面及交接驳口的准确位置。3.2我司将根据园林绿化相关图纸，为之提供供水点及排水点，并安装有 关供水点及排水点的相关管道及配件至各交界位置。4与其它单位的施工协调配合措施4.1协助外电承包单位协调有关外线接驳至低压配电屏之接线工作。4.2协助外墙灯光/影音承包单位协调有关电源接驳位置。4.3协调与所有本项目有关之市政承包单位（包括市政供水、市政排水）协调有关市政管线接驳工作 5交叉施工管理制度机电总承包管理5.1计划管理为解决交叉施工的冲突，必须强调施工的计划性也就是前瞻性，“主动配合、计划先行从来都是我

19、司在交叉施工中的宗旨。5.1.1根据招投标文件要求及土建工程进度计划编制机电工程施工总进 度计划(包括其他机电工程的总进度计划)。5.1.2根据机电施工总进度计划编制分期实施性进度计划，如月度施工进 度计划、周施工进度计划。5.1.3把周进度计划提前提供给相关配合单位。5.2建立完善的检查制度为确保交叉施工过程中的顺利交接，必须严格执行各项管理制度。5.2.1自检(1 )施工者必须按照施工工艺和施工验收规范要求进行施工。(2)施工者严格按照有关施工及验收规范对自己的施工过程(工序)的 质量进行自检，将质量数据准确如实地填入施工原始记录和自检记录。(3 )自检记录要交班(组)长和施工员确认，作为

20、交接转入下一道工序 和分项工程验收的基础与依据。(4)凡自检发现施工过程(工序)质量不合格的，不得转入下一过程(工序)施工，必须进行返工返修，重新检验，直至合格为止。5.2.2互检(1)本着“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序进行检查” 的原则，同一班组若发生同一工种的上下过程(工序)交接，由班(组)长组织互检。(2 )不同班组和不同工种之间工序交接时各自施工过程(工序)的质量，由施工员组织互检。(3 )对互检中发现的不合格，必须进行返工返修，重新检验，直至合格 为止。(4)互检记录与自检记录要求相同。5.2.3专职检查(1)专职检查由专(兼)职质量检查员进行。机电总承包管理（2）专（

21、兼）职质量检查员以自检、互检为依据，对施工过程的关键工 序或重要部位的质量进行复检，对一般工序进行抽检。（3 ）专（兼）职质量检查员可按照自检、互检记录进行抽检。（4）对抽检中发现的不合格项，必须进行返工返修，对超出抽检不合格 率的，要扩大抽检率，直至合格为止。5.3会议制度解决交叉施工的问题其实就是及时沟通的问题，沟通不仅仅能使参建单位目标明确，也能促进不同单位、个人维持友好合作，群策群力的工作关系，建 立双赢的合作关系，同时也是管理人员组织与协调能力的体现。让各单位尽快了解工程项目的各分项目标和计划，了解工程的运作情况、 面临的困难、所取得的成绩及参建的单位关心的事情，就需要一个高效的沟通

22、方式，这种方式就是开好工地工程例会。5.3.1建立交叉施工会议制度。会议由管理总承包主持（只涉及机电系统 的由机电专业分包单位主持），各单位相关协调负责人参加。5.3.2在交叉施工会议召开时，总协调人将交叉施工具体实施方案向各相 关单位协调负责人做详细的技术交底。5.3.3定期结合不定期地召开协调会议，召开地点可选择在现场办公室或施工现场。协调人联合各相关单位各协调负责人就提出的交叉问题进行协调解 决。5.3.4定期组织进行施工现场巡查，检查工程的实施情况，对发现问题及 时米取纠正措施。5.4建立健全有针对性的安全防范措施本工程由于作业面宽、工程量大，土建、装修、机电和钢结构安装等多 家单位同

23、期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面， 所以防火、防坠落、防触电及防吊装事故将是本工程交叉施工的重点防范对象。 针对现场的特点，切实做好交叉施工安全工作，制定相关的防火、防坠落、防 触电、防吊装事故安全技术措施及应急方案，真正做到“不伤害自己、不伤害 别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”。5.5成品保护制度机电总承包管理5.5.1根据具体区域交叉施工的特点进行具体防护措施的交底，各单位按此要求保护本单位和其他单位的成品和半成品；5.5.2向其他施工单位获取其他单位施工的程序和即时的状态，其他单位产品保护或照管的方法，共同协商工地现场成品和半成品的保护措施；5.5.3工序

24、交接时，同时进行对上一工序的成品保护交底。成品保护制度其它内容详见本施工组织设计第五章第八节成品保护措 施内容。6与装修单位的交叉施工与协调管理的保证措施6.1机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施机电与装修单位的协调主要为保证装修的净空、装修的总体效果和美观及装修的协调性与和谐性， 因此机电单位必须在这方面进行合理的组织管理，有效地协调，确保机电与装修在各方面的协调一致。机电安装与装修之间的主要矛盾反映在天花预留高度和机电设施安装位置上,为了避免出现机电管线与天花龙骨打架的现象，一定要做好安装与装修的协调管理。 协调内容序号配合措施目的灯具、风 口、喷 头、扬声 器、烟感 等安装 位置的

25、 确定各专业 管道的 综合布合理选 择、定购 明装机 电设备 的外形、 颜色(1 )由机电安装将各专业天花安装 设备的综合布置图提供给装修设计施工 人员。(2 )由装修按照设备安装位置进行 造型设计施工。(3 )当造型要求设备位置需局部调 整时，安装及时与设计人员进行协商解 决。(1)合理安排各专业关键部位(影 响天花整体高度)综合管道布置图。(2 )按照小管让大管，有压力管让 无压力管，电气在上其他在下的原则 理布置各专业管道交叉。(1) 开关、插座及照明配电箱、扬 声器等的颜色必须与装饰单位协商确(2) 风口、回风箱的形状、颜色必 须与装饰造型协调一致。(3 )灯具的暖冷色调必须与装修的

26、整体色调相符。避免各 类机电设备在天花上设 置凌乱，影 响天花总体 效果和美 观。为装修 尽可能提供 装饰净空。确保明 装机电设备 的颜色及形 状与整体装 补饰效果的协 调性和和谐 性。机电总承包管理序号协调内 二容配合措施目的照明灯 具、开 关、插 座、风 口、等的 开孔(1 )考虑到开孔的专业性和不损坏天花结构，按照施工一般惯例，建议照 明灯具、扬声器、回风箱、风口、喷淋 头等在天花上的开孔由装饰单位进行。(2 )如开孔由装修单位进行，机电 安装应在天花龙骨施工前将各专业设备 安装位置综合图提供给装修单位。确保开 孔位置准 确、平整， 保证天花不 损坏、修口 完整合理。6.2其他需要协调和

27、配合的有关事项6.2.1机电设备安装位置确定天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同装修单位进行会审，当严重影响天花施工时， 提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。622其他配合措施(1)在精装修进行安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理， 减少损坏因素， 同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品不受污染。(2)对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶

28、开孔尺寸， 提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。3)装饰吊顶圭封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板 开孔周围贴一层保护膜， 安装完毕后再撕开， 以保证末端设备安装过 卷成污染或损坏。对吊顶造过程中一致(4 )对需要留检查孔、检查口的地方，地装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。 联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小,以便更于装饰单位施工。7与电梯弟安装单位的交叉施工与协调管理的保证措施7.1本工程有大量扶梯和货梯，电梯量较多。因此，与电梯施工交差施工配合对工程实施至关重要机电总承包管理7.2与电梯安装单位的交叉施工与协调管理的保证措施721按照施工

29、总进度计划控制网络，主动配合电梯专业电源管线敷设，以及电扶梯在控制室的紧急停车按钮的电缆敷设。7.2.2与电梯施工方协调好供电时间，对于需要提前使用的电梯，相应配电管线提前完善。7.2.3在竣工验收阶段与电梯单位协调共同做好对电梯机房各种设备、设施 的验收前的检查，确保机房部各自负责的设备安装合格，顺利通过工程验收。8与专业工程同步实施的其他保证措施8.1 管道的综合平衡通过各专业的深化设计对管道综合布置、整合，减少管道的空间交叉，同时也减少了交叉施工的频率，使交叉施工得以简化。8.2施工的有序与合理在其他专业工程中，部分是与机电安装工程的实施同步同空间进行的。为了在有限的空间中使施工有序，必

30、须根据深化设计图的管道空间排布关系，合理地确定施工的先后顺序，如先安装上层管线再安装下层管线；先安装里层管线再安装外层管线；先安装较大的管线后安装较小的管线（风管先装后装线槽等）。故管线的布置也应给予综合考虑，以免部分管线安装后，后装的管线安装 困难或需要拆除原已安装的管线后再重新安装。8.3交接的及时性为了使机电工程与其它专业工程平衡推进，先行施工的单位必须对自身完成的工序进行自检、报验，合格后及时通知紧后施工的单位进入施工，使交叉施工形成连续层次。8.4利用样板区的施工，及时暴露交叉施工产生的问题，并尽快形成解决方案本工程施工点多面广，涉及的专业、施工单位较大，且质量要求高。为了 避免不必

31、要的返工，在各施工区域铺开大规模施工前先选定样板房、样板段进行施工并通过管理总承包、监理、设计、总包的确认。9与其它专业单位的交叉施工与协调管理的承诺如有幸中标，我司承诺将按招标文件中的有关规定及与其它单位配合协调机电总承包管理质量等实施目标的实的工作内容， 履行配合协调职责， 保证不影响工程工期、 现。机电总承包管理第五部分机电专业单位间配合协调的保证措施在本项目中，我司完全具备各机电专业工程的综合协调管理服务能力和经验，凭借雄厚的管理实力、强大的技术力量、丰富的施工管理经验、可靠的质量检测保障体系、全面周到的服务、良好的社会信誉，一定能在综合安装工程 项目的专业工程综合协调管理服务中，向业

32、主交一份满意的答卷。1综合协调管理服务内容1.1对本工程由发包人另行发包的安装工程项目全部机电系统专业工程实施综合协调和管理；1.2对本项目所有专业管线进行综合平衡深化设计及协调管理；1.3对项目另行发包的机电专业工程设备调试提供配合及实施竣工验收管 理。2协调机构及人员的配备为更好的履行机电专业分包单位的职责和义务，对本项目管理范围内的机电系统专业工程提供管理和综合协调服务，我司拟在工程项目经理部中设置“配合协调部”，配有专职的机电专业工程管理负责人，并选派我司内部技术过硬、经 验丰富、管理及协调能力强的高级工程师、工程师担任上述岗位职务。3综合协调管理服务措施3.1对专业工程施工进度提供综

33、合协调管理和服务序号协调管理具体措施（1）根据现场实际情况，协助业主编制专业工程施工 招标计划，协助业主编制专业工程甲供材料设备招标采购 计划。（2）对专业工程计划管理须把握好三个要素：连续 地均衡施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以 最小的消耗取得最大的效益。（3）根据网络计划和关键路线计划，将各专业工程 进度计划插入总体机电实施计划。并督促各专业工程按总 体进度计划实施。例进度计划管理（4）督促各专业工程单位参与我司的定期计划协调 会，收集现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研 究问题，下达下周的施工任务。（5）当计划与实际出现偏差时，督促专业单位及时 调整进度计划，实行动态控

34、制管理。（6 ）配合监理及业主对各专业工程现场施工进度检查。（7）督促专业工程单位劳动力计划应具有合理性， 对劳动力合理的调配。（8）督促专业工程单位物资供应计划和施工机械计 划应具及时性和合理性。（9）在督促专业工程各项计划管理中，做到确保重点， 照顾一般，全面完成。督促其在人力、材力、物力、机械等 诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。（1）施工人员：督促专业单位遵守管理总承包单位的 人员管理制度、身份识别制度、工作牌制度、来客管理制 度等（2）施工材料：根据图纸及网络进度计划的需要， 督促各专业单位及时编制出材料设备进场总计划和分期使 用计划。施工资源管理督促各专业工程单位及时

35、提供甲供材料设备的采购计 划和进场计划，保证甲供材料设备的到货期；对于进口的 材料设备，督促各专业单位提前组织货源，及时协调有关 单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备 的及时供应。督促各专业工程材料设备进场报验，督促其材料设备的 储存和搬运需遵守管理总承包单位的统一规定。（3）施工机具：根据图纸及网络进度计划的需要， 督促专业单位及时编制出施工机具进场总计划和分期使用 计划。序号协调管理具体措施（1 ）施工计划调整时的紧急应变服务措施影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、 物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事 故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因

36、等，都 会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的 问题，利用我司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧 急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来 的负面影响，协调各方面的关系，使各专业工程能够保质保 量、安全如期完成。应急配合措施积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会 有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况）， 确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变进度计划后导 致对各方面的影响。主动与各专业工程单位协商，使其加快某些阶段、范 围的交叉作业施工速度，满足施工进度的要求，同时我公 司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。督促各专业工程做好劳动力调整计

37、划。督促各专业工程做好材料设备、施工机械设备调整计 划必要时督促各专业单位制定加班计划和倒班制度，延长 工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实 夜间施工有关技术安全措施。（2）保证施工用水用电及紧急排水服务措施督促各专业单位编制施工应急计划措施，确保在停水 停电等情况下工程顺利进行。3.2对专业工程施工技术提供综合协调管理和服务序号协调管理具体措施督促各专业工程及时进行图纸会审，特别是管线开始1图纸会审（预埋开始）施工前，各专业工程图纸应进行全面会审，明确专业工程施工范围及施工责任。*专业工程开工前，督促各专业单位编制及提交施工组 12技术方案织设计、专业施工方案，并提供必要的技

38、术支持。搞好各专业工程之间及各专业工程与其他机电工程之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程3bJ1施工配合J施工重点突出， 施工展开有序， 进度平衡、合理，达到J施工总体计划要求。占-WORD格式-可编辑-4S机电总承包管理序号协调管理具体措施将各专业工程纳入我司拟实施的电气工程、采暖通风 与空调工程、给排水消防工程等进行统一协调和统一的管 综合布置 线综合平衡布置。各专业管线综合平衡布置力求在相对有限的 空间里更科学、 合理、美观。高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。3.3对专业工程施工质量提供综合协调管理和服务具体措施序号协调管理施工材料施工机

39、具施工人员（1 ）督促各专业单位所采购的设备材料应进行进场报 验。督促专业工程单位按招标文件的要求和管理总承包单 位的管理规定进行产品标识。（2）督促各专业工程单位材料设备按招标文件的要求 和管理总承包单位的管理规定对产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品 标识。（3 ）督促各专业工程单位，使其要求产品供应商定期或不定期到现场检查施工质量是否符合其产品的特殊要 求。确保及时发现和处理与其本系统不相符的问题（4）对于专业工程中业主提供的产品材料，督促各专业单位执行招标文件的相关材料管理规定。（1）督促各专业工程单位提供经检验合格的计量器 具。（2）督促各专业工

40、程单位计量器具应建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。（3）督促各专业工程单位对所持有的全部机具进行保 养维修，保证机具的良好运行状况。（4）督促各专业工程单位对施工机具的调配保持相对使用固定性， 并保留一定的机具作为备用，以确保施工班组的正常使用。（1）指导、督促各专业单位施工人员应持证上岗，做 好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。（2）指导、督促专业单位特种专业人员（如电工、焊 工、起重工等）必须持有上岗证，并将全部资料复印后交我司存档， 才允许进场施工， 避免因为人员的技术素 质影响本工程的质量；（3）指导、督促专业单位制定工程负责人、施工员、 质安员、材

41、料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层 层落实、责任到人。序号协调管理具体措施4过程检查监督（1 ）施工前进行图纸会审， 积极配合各专业工程图纸会审。（2 ）督促编制施工组织设计及质量计划。（3）督促制定专业施工方案。（4）对各专业单位进行必要的技术交流。（5 ）督促各专业单位进行质量技术交底。（6）督促各专业单位开展班前活动，对班组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有 充分的思想准备。（7 ）督促其进行的施工质量定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，并督促其质量隐患整改落实情况。（8）督促各专业工程单位参加我司召开的质量安全会议，指出现场施工质量存在的冋题，落实责

42、任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。（9）配合监理单位对各专业单位分部分项工程验收。5质量验收标准（1 ）积极配合监理单位对各专业工程的施工质量检验， 督促各专业工程施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收。（2）各专业工程的各种质量记录资料，指导、督促 其采用广州市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。3.4对专业工程安全文明施工提供综合协调管理和服务序号协调管理具体措施1安全管理 制度（1）督促各专业单位建立岗位责任制度，分别落实文 明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责。建 立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级 人员的责任。（2）督促

43、其建立安全检查制度。（3）建议其建立违章执法制度，违章执罚参照本工程 建设单位、管理总承包管理单位所制定的相关安全违章执 罚文件。2安全教育 培训（1）指导、督促专业单位安全教育内容不限于：劳动 纪律教育；安全知识教育；安全技能教育；事故教育；法 制教育；三级安全教育；安全教育合格证；经常性的安全 教育。（2）指导、督促专业单位安全培训内容不少于：特种 作业人员培训：安全技能培训。3安全技术 保障措施（1）督促各专业单位米取防火技术措施，主要内容包 括：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度； 加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理，消 除不安全因素：配备足够的灭火器材。序号协调管理机电总承包管理具体措施(2) 督促各专业单位采取防触电措施，施工用电必须 执行JGJ46 - 2005施工现场临时用电安全技术规范。(3) 督促专业单位编制临时用电施工方案和施工现 场临时用电布置图(包括系统图、平面布置图)。(4) 督促各专业单位检查用电设备的安全性。主要包 括：电焊机；手持电动工具；末端供电设备；软缆拖线辘; 起重设备；照明灯具等。(5) 督促专业单位建立施工现场临