安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度流程

1、兖矿建设广东分公司平安风险分级管控和隐患排查治理双 重预 防机 制管 理制 f.1度广东分公司2021年3月平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制治理制度 ; 5,I I_I I为强化平安开展理念,创新平安治理模式,增强平安生产工作,有效遏制事故 发生,保证员工生命财产平安,依据公司文件要求,结合分公司实际,制订本治理 制度.一、任务目标全面开展平安生产隐患大排查快整治严执法集中活动,深入研究事故发生的规 律特点,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善平安风险 分级管控和隐患排查治理治理体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预 防.2021年底实现双重预防机制落实到

2、生产经营活动全过程,实现闭环治理,涵盖 风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急治理、平安生产标准化等所有 平安生产环节.二、组织机构为增强双重预防机制建设工作的组织领导,保证活动取得实效,公司成立工作 领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查.组长：分公司总经理副组长：分公司副书记、副总经理成员：各部室负责人及工程部经理三、责任分工平安生产部：1、负责“双重预防机制方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督治理.2、负责组织平安设施与治理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控 举措.3、分析存在的问题,监督治理方案以及响应的实施工作；监督隐患的整改、防 ,*7iJI _1范举措、资

3、金、期限的落实； I !4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作5、负责“双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作.综合治理部：1、负责仓库治理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控举措.2、根据隐患排查治理要求开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,分析存在 的隐患,监督隐患治理方案的实施四、工作方案2021年3-9月,建立健全平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工 作制度,为双重预防机制的建设提供制度保证.全面开展平安风险辨识、科学评定风险等级,实现平安风险自辨自控,建立健 全隐患排查治理体系,实现有效管控风险、隐患自查自纠和平安生产标准化达标, 提升公司平安生产整

4、体预控水平.2021年10-12月,对双重预防机制建设过程进行经验总结,改良缺乏,提升安 全治理水平,保证公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、平安生产标准化建 设等方面上台阶,实现风险可控、隐患可治、标准化达标.五、工作步骤一宣贯阶段平安生产部利用宣传栏、条幅等形式开展宣传发动,让全体职工深刻领会“双 重预防机制建设的重要意义、目的和工作内容,以及“双重预防机制建设在安 全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.| ；工 X.工/各部门、工程部利用班前班后会等时间,组织学习风险等级管控与隐患排查治 理的定义、内容、方法和要求,让全体员工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨 识和风险管控的根本

5、水平,为深入实施打下根底.,* 5|、,I I_J二体系建立阶段.各部室负责人、工程部经理亲自主抓,采取从下至上的原那么,利用平安奖惩等 有效举措,全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和治理 体系东方面存在的平安风险,将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险 和较低风险四个登记,分别用红、橙、黄、蓝来标示.三运行阶段依据危险源监测方法,针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险确定相 应的管控方法,建立完备的信息信息流通渠道,保证对危险源产生的风险及时分级管控.对危险源及其风险的限制遵循消除、预防、减弱、隔离、警示的原那么,迅速 采取相应的整改和限制举措,将不平安隐患有效的消除或限制,预防事故的发生, 实现对风险的预控治理.四总结阶段根据持续改良的治理思想,针对管控标准、治理举措、风险预警体系以及治理 制度中存在的问题及缺乏,提出改良意见通过隐患排查,落实整改责任,形成平安 隐患排