信用社主任半年总结

1、信用社主任半年总结20*年是我社改革进展最快、经营机制最活、管理最规范、 经营成效最显著的一年。面对业务经营任务重和体制改革工作时 间紧的客观形势，以“三个代表”的重要思想和中央一号文件精 神为指针，认真贯彻落实省、市、农村信用社工作会议精神，根 据县委、县政府对农村工作的部署，XX联社坚持以改革为动力，以业务经营为主线，依照“存款立社、支农兴社、管理助跑、效 益引航”的工作思路，紧紧围绕深化农村信用社改革这一中心， 坚持服务“三农”的宗旨， 以人为本，牢固树立科学的发展观和 正确的政绩观，注重人性化管理，不断创新工作思路，在“想干、 会干、真干、实干”上大做文章，全社上下形成了人心顺、人气

2、旺，思路宽、办法多，想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，一 手抓好深化改革，一手抓好业务经营，实现了各项工作新的突破， 改革工作进展顺利，各项业务快速发展，预计年底将超额完成全 年各项任务目标，为推动我县农村信用社改革工作的顺利进行和 农村经济的发展做出了积极的贡献。一、各项工作目标完成情况（一）各项存款余额预计达到万元，较年初纯增加万元，完成联社万元计划的 %同期比增加万元。（二）当年各项贷款累计投放亿元，同比增加亿元。其中，1 农业贷款累计投放亿元，同比增投亿元；其他贷款累计投放万元， 同比增投万元。（三）不良贷款余额万元， 预计较年初下降万元，完成计划的%（四）全年预计实现各项收入万元，完

3、成计划的其中，利息收入万元，同比增加万元。（五）全年预计实现利润万元，同比增加万元，完成计划的（六）安全营运目标， 全年无安全案件发生， 实现了安全经 营无事故。（七）统一法人改革工作进展顺利，今年10月份召开了社员代表大会，选举产生了 XX县农村信用合作联社改制后的新一 届领导班子，聘任了联社机关5部1办负责人，建立健全了内控 制度，目前已进入开业申报阶段。二、主要工作措施（一）注重思想引导，确立奋斗目标。我社认为只有高起点定位， 高标准要求，高效率工作， 才能 走上全面、协调的发展道路， 为此，我们引导全体员工进行五个 观念转变，确立五项工作目标。即，金融服务要从“喜大户、图 省事”向立足

4、农村、 服务三农的方向转变， 把履行宗旨，优化支 农服务工作为信合事业的出发点，提高支农水平，充分发挥支农主力军作用，筹资方式要从存款难搞， 资金不足靠人行再贷款向 偏重造血功能，揽存为主的方向转变， 把多揽资金扩大经营规模 作为培养利润来源的增长点，夯实信用社的发展后劲；经营思路 要从“一社一家”单个核算向一级法人、统一核算的方向转变， 集合整体资源，实施集体化经营，把主攻双呆，增收利息作为优化信贷结构，如期获得央行票据资金和提高经营效益的根本点， 保持良好的发展态势；人才观念要从重学历、重职称向讲实用， 看业绩的方向转变，形成学有所成、学有所用的人才使用机制， 把人才使用管理作为信合事业长

5、久不衰的结合点，走人才兴社之路；内部管理要从划分职责层层管理向全县一体，授权负责的方向转变，把减少中间环节强化联社的经营管理能力作为全局工作 的保障点，向一级法人要效益。以上思想引导，使全体员工统一了思想，提高了认识，增强了完成今年各项工作任务的信心。（二）站在壮实力、扩规模保支农的高度，狠抓资金组织工作。今年以来，我社将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓， 确立了 “全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进， 扩大总额”的筹资工作整体思路。一是向科学的管理机制要存 款。集合各网点人力优势，一人牵头，全员参与，合理确定员工 任务，严格落实存款奖惩； 二是强化人员素质教育， 全力打造精品

6、网点；三是调整代办员揽存计酬办法，向代办点要存款。通过降低存量手继费提咼增量手续费标准，调动了代办员筹资积极 性；四是广泛宣传，扩大开户面和存款面。通过电视媒介宣传， 提高了信用社知名度，赢得了社会各界的信任和支持。；五是奖优罚差，向激励措施要存款。采取了月底余额与旬均余额双向考 核的办法，超奖欠罚，加大了业务发展考核激励机制。今年实施的考核办法不但考核存量、而且注重考核增量，并与业务收入相 匹配，这样更能充分体现业务发展与业绩的挂钩，更能体现考核的公正性、合理性，使职工从思想上深刻地认识到筹资工作的重 要性和紧迫性，进一步激发了全体员工作干劲和工作热情，起到了一定的促进作用。（三）以“双赢”

7、为目标， 认真贯彻中央一号文件精神，积 极发放信贷资金，帮助农民增收，支持县域经济发展。贯彻好中央一号文件，说到底就是进行农业产业化结构调 整，促进农村经济发展，实现农民增收，保持农村稳定，为此， 我社今年：一是转变支农理念，开展好支农专题活动。 认真开展农户小额信用贷款活动，以小额农户信用贷款这一农村信用社的 优势品牌为载体，努力破解农民贷款难难题。 为保证此项活动扎 实有效，我们提出了“实、细、稳、好”四个要求，即牢固树立 农村、服务三农的理念，坚定支农方向不动摇；要在工作中细致周到（建立农户档案全面细心；评定信用等级精确细致；发放农户小额信用贷款审查仔细；贷款检查和管理周到细心； 评定信

8、用村镇严格详细）；要坚持稳健推行原则，杜绝一哄而上和消极对 待；以效果好为标准，向支农贷款要效益。今年，我社开展了上 门放贷、现场放贷、柜台集中放贷和设立集中放贷日等便民措施， 使农户很方便的就能得到农业生产中所需资金。20*年，我社累计投放小额农户信用贷款，同比增投；为扶贫户、助强户累计发放专项贷款，同比增投，有效解决了农民生产生活的所需资金。受到了农户的普遍欢迎与好评。 二是联社在做好小额信贷工作的 同时，紧跟县委、县政府调整农村产业结构的大方针，适时调整贷款投向。20*年累计发放劳务输出贷款， 同比增投，解决了他 们的后顾之忧；针对我县部分乡镇的特色农业，累计发放特种养殖贷款，同比增投元

9、；三是支持地方建设， 全年累计发放基础设 施贷款万元，个体经商户贷款万元，为XX县域经济的发展和农民生活水平的切实提高做出了应有的贡献。（四）加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。我社以深化改革为契机，积极宣传信用社发展的机遇和前景，宣传近年来农村信用社对支持“三农”和县域经济发展，加快农民致富步伐做出的重大贡献。 各社通过悬挂宣传横幅、 散发 宣传单等形式进行了大力宣传，展现了农村信用社的综合实力和广阔的发展前景。（五）加强信贷管理，提高信贷资产质量。1、加强信贷管理。一是管理好贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。在信贷工作中，我们严格执行了贷款“三查”制度， 执行贷款集体审批制度， 从而确保了

10、新增贷款质量， 同时加大到 期贷款收回率的考核力度，有效防止了不良贷款的前清后增的现 象；二是狠抓了对信贷人员的学习督促，进一步提高了信贷人员的综合业务素质。通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识 和风险防范意识以及水平有了较大程度的提高。2、努力盘活不良贷款。不良贷款下降是央行票据置换的关键因素，今年以清收不良贷款为重点，干部职工横下一条心， 狠抓不良贷款净降工作。一是加强“一逾两呆”贷款的清收力度，量化、细化考核措施，按标的落实到人，逐笔制定清收计划和方案，收回不良贷款 与计酬挂钩，奖励与处罚并举，充分调动了全员清收不良贷款的 积极性。二是政府支持带动收。由于我社在支持“三农”发展和县域

11、 经济的发展起到了不可替代的重要作用，从而得到了党政对信用社开展清非工作的重视和支持。 全年清非大队共盘活保全不良贷 款近万元。（六）进一步加大中间业务和新业务的创新力度，增加服务品种，拓展业务发展空间。积极拓展业务领域，创新金融服务品种是农村信用社发展壮 大的一个必然选择，今年我社积极吸收各类代收、代付业务。通过与政府相关部门的沟通和协调，争取到了粮食直补款和农村医 保资金的代付业务，方便群众的同时也为信用社吸收了大量的低 成本存款，优化了存款结构。（七）强化内部控制，进一步规范经营，提升全员的遵纪守法、合规经营意识。结合近年来农村信用社发生的各类问题和案件通报，对全员进行法规、制度教育，组

12、织全体员工对本单位和所从事专业、岗 位的制度建设及落实等进行清理、检查，全面查找薄弱环节和漏洞，分析、反思问题形成的原因，提出、制定解决问题的对策和 办法，完善了信贷、财务、安全保卫等诸方面的规章制度，为依 法管理、合规经营、稳健发展奠定了基础。稽核部门加大了稽核监督力度，有效的防止了违规行为和金融案件的发生。（八）加强财务管理，努力增收节支。我社根据财务费用开支管理规定，对费用列支严格审查， 合理安排，均衡使用，采取了分清轻重缓急、有保有压、确保重点 的办法，进一步规范财务收支行为。在贷款利息收入上，全辖信用社明晰了目标，不论贷款金额大小均严格执行按季结息，使利息收入应收尽收，这些措施的实行

13、有力地促进了费用收息计划目 标的实现，使全县农村信用社经营效益得到了很大提高。（九）齐抓共管狠抓“三防一保”工作， 确保全年安全无事 故。我社坚持“以防为主、 打防结合、齐抓共管、 综合管理”方 针，突出抓好“人防”教育， 在安全保卫和案件防范上按照国务 院总理温家宝强调的“四个不放过”即“事故原因不查清不放 过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过， 教训不吸取不放过”。做到思想认识、目标任务、责任细化、工作 措施、组织保障、消防安全、廉政建设、发展观念的“八个到位”， 实现了“人防、物防、技防”三位一体的综合防范体系，为全县 信用社发展和改革创造了良好的环境，保证了各项业务的稳

14、健运营。（十）统一法人试点工作稳步推进，成效显著。今年是我社发展史上最不平凡的一年，作为全省农村信用社一级法人试点单位的先行者， 我社肩负着我省农村信用社体制改 革排头兵的重任，改革的成败与否关系着我社发展的前途和命 运。为此全体员工统一思想，上下联动，不等不靠，按照改革实 施方案，扎实工作，付出了艰辛卓绝的努力。今年3月XX省银 监局正式批复同意筹建 XX县农村信用合作联社。10月初成功的 召开了 XX信用合作联社创立大会暨第一届社会代表大会，选举 产生了改制后的新一届领导班子，聘任了机关五部一办的负责 人，制定和完善了各项规章制度， 为改革的深入开展打下了坚实 的基础，目前改革已进入开业申报阶段。三、存在的问题（一）开拓创新力度不够