创业管理是什么意思

1、创业管理是什么意思创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和 Jarill。于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业 管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战 略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的 概念框架模型。如W.B. Cartner (1985)提出了个人、组织、创立过 程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基 础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管 理概念框架;Timmons (1999)提出了机会、创业团队和资

2、源的创业管 理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模 型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动 的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可 以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异 质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于 承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对 象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、 管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即 指创业是

3、在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、 开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。 而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企 业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过 程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业 的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资 源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创 造，而更多是对己有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒 险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施 以

4、及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团 队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。与传统管理的比较创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：1、时代背景不同传统职能管理产生、成熟于机器大工业时代;而今天世界正在经 历从工业社会向消费社会的转变，从工业社会向信息社会的转变， 这就是创业管理产生的新经济时代。传统的管理范式聚焦于商品， 是技术导向型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规 模操作、自动化和专业化都是重要因素。在知识经济时代，产品市 场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升 级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品

5、策 略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等成为管理关注的重点。2、研究的客体不同传统的管理理论是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论 则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管 理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知 识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方 法，为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家， 其研究客体不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识 在中小企业领域的翻版。3、研究出发点不同传统职能管理的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过 找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机 会，利用机会并产生经济成果的行为。4、内容体系不同传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营;而 创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠 创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系 是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过 程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之