从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制

1、精品文档隐患排查治理与监控责任制度0一四年三月一 日1、矿长对企业的安全隐患的排查治理工作全面负责，组织实施A、B级隐患治理方案和措施；2、总工程师负责安全隐患的排查，组织 A、B级隐患治 理方案和措施的编制与审批；3 、分管副矿长按矿长的安排，负责相应 A、B级隐患治 理措施的落实及隐患消除的确认工作；4、分管副总工程师负责分管业务范围内的隐患排查及C级隐 患治理方案和措施的编制，审批；5、安全副矿长负责安全隐患治理情况的监督检查。6、有关业务部门负责C级隐患治理措施的落实及隐患消除 的确认工作。具体分工如下：通风科负责矿井一通三防、火工品、放炮作业方面的安全 隐患排查与治理。生产技术科负责

2、组织矿井安全隐患排查，并负责顶板、动 压巷道方面、矿井防治水、井上下开采地质灾害、井筒观测方面的 安全隐患的治理。机电科负责机电、提升设备、压力容器、压力管道、 锅炉方面的安全隐患排查与治理。基层队组负责本单位的安全隐患排查与治理。综合办负责工广办公室供电、供水、供暖、车棚和地 面有毒有害气体及矿井地面建筑、安装方面的安全隐患排查与治 理。保卫科负责矿井火工品及地面火灾方面的安全隐患排查与治理。（7）安全指挥中心负责对安全隐患排查治理工作的监督检查 与责任追究。7、各单位跟班管理人员和班组长或代理安全负责人是现场安 全隐患排查的第一责任人和具体组织者，各单位领导要根据本单 位工作的实际情况加以

3、明确。区队跟班管理人员是该项制度执行 的监督责任人。1 ）、各单位应成立班组现场安全隐患排查小组，小组成员由 跟班管理人员、当班班长、安全质量验收员及有关岗位 人员组成。2）隐患排查的内容本班组管辖区域或作业现场机电设备不完好；安全设施 不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观因素导致区域内作业 环境出现的不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因素；作 业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；现场出现了与规 程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交 班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查， 同时班中随时进行动态隐患检查。个人安全

4、隐患识别（排查）与处理制度个人安全隐患识别（排查）是指时刻识别自己和他人的 行为是否安全，自己的作业环 境是否安全可靠，并及时加以纠正和处理的过程。8、个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），强化职工安全 意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战 略，将安全管理“重心下移、关口前移”，使之从 被动的“要我 安全”，真正向主动的“我要安全，我会安全、我能安全”转 变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型矿井的基石，确保 职工安全健康，特制定本制度。1）隐患识别范围：（1）时间：从点名参加班前会后至班后会；（2 ）地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或 区域。

5、2）隐患识别的内容：所使用的机电设备不完好的；在个人工作范围内或所处 场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；所处位置 或空间内出现的各类不安全隐患；工程质量问题导致的不安全因 素；个人不安全、不规范或异常的举止行为；领导的工作安排 与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存 在不安全问题或潜在的不安全问题；身边工作人员出现的危及职 工本人安全的行为、活动；路途中存在的隐患和违章现象；个 人防护不全或失效的。3）隐患识别（排查）与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工 作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加 以正确的整改。有下列情形之一者必须立即整改：对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的；对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人 安全的；影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为；他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向当班班组隐患排查负责人 汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记 录本上。9、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制 的执行人。各单位区队党政领导是该制度的领导者和培训的监督、 考核人，当班跟班管理人员、当班班长是当班职工安全隐患排查、 危险识别和控制（处理）的监督、