材料设备类供方考察评价表

1、流程管理手册文件编号DGHJ-OP-CG02-B 匚版本/修订A/0材料设备类供方考察评价表编号:考察对象名称：考察时间：年 月 日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分 内容权 重评分 项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分 分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分 小计企业基30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要不满足生产/办公/仓储/ 运输中转/企业文化建设 之需要4/2/3/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分目标

2、产品完整生产 线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要酌情扣分18本条件体制20完全独立法人，有 产销自主权产销直接受上级公司控 制，无自主权中止考察拥有对生产资料的 完全支配权生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配 置的完全自主权高层管理干部由上级主 管部门直接指派/中层管 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有自主调配劳动力的权 限2/4/6/停止考察产品 专业 性配 套性

3、35第一主导产品为我 方目标需求产品第二主导产品/第三主导 产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品成为 系列，可选择性强目标产品范围内品种、档 次较少/品种、档次单一， 无选择余地3/7产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售无自产能力且无长期紧 密合作生产伙伴/无自产 能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足 /配套 产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强主件受专利保护/必须配 套件受专利保护/主件市 场无可替代产品/必须配 件市场无可替代产品7该项扣完 7 分后不

4、另扣 分产品生产主导性 强，与主导产品无 关的其他产品系列 不超过三个无主导性产品/与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过一个2/1产品生产灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/ 调整所需时间超过 30天7/4/4企业管理状况25厂容 厂貌 管理12厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明 确且有足够的面 积，各种原材料、 成品、半成品分类 摆放有序，卫生管 理良好生产区功能分区混杂 /面 积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要 /物料 摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣

5、分企业 文化 荣誉 意识13有明确的企业文化 主题思想，并有有 效的宣传手段无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建 设6/1 4企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分财务 管理 状况25固定资产与实际生 产规模基本相适应否15酌情扣分， 最高扣5分流动资金充裕，基 本满足原材料采购流动资金不足，原材料主 要靠赊欠，且经常性拖欠 三个月以上17根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分总负债超过总资产 的50%以上51 % 70 % /71 % 100 % /大于 100 %2/4/中止考察应收帐款超过年产值的40%以上41% 50% /51 %70%/大于70 %1

6、/2/4生产 管理 状况20主要设备相对先 进，且服役时间在5年以内设备先进性不足每台 /服 役时间超过 5年一一每 台每年2/2该项累计扣 分，最多扣4分设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完好， 且有企业内部管理 编号无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业 内部管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣 分，最多扣2分企业职工有明确的 竞争机制，且深入 人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得03主要原材料有相对 固定的采购渠道， 验收及岀入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无固定采购渠道/无验收 制度/出入库手续不齐全 /保管场地不符合要求/

7、保管措施不当一一每种2/2/1/2/1该项累计扣 分，最多扣4分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级咼无技术等级管理办法 /技 术等级管理办法落后 /平 均技术等级较低2/1/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保 管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施 不当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分销售 售后 服务 管理 状况30在本地有固定自有 销售及售后服务机 构，且有足够的规 模和实力自有销售及售后服务实 力不足/无固定自有机 构，但有完善的代理经销 体系，且指定代理人有足 够的销售及售后服务能 力

8、/代理人实力不足 /既 无自有机构，又无完善的 代理经销体系7/3/9/12有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分在本地有无代理商 和售后服务机构有/无0/8销售及售后服务原 始记录完整详细， 回访制度执行严格原始记录不全/无原始记 录/无定期回访制度 /定 期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分近三年销售业绩稳 定，增长显著销售业绩增长不显著 /销 售业绩呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明 确，满足我方需要售后服务承诺不满足我 方目标需求/不承诺我方 售后服务要求19/停止考察产品性能及质量状况35企业 生产 标准10远高于国家或行业 统一标准与国家标准基本接

9、近 /低 于国家标准/无标准或技 术负责人不了解标准2/中止考察/中止考察企业 内部 质量 控制 管理 措施15有严格的过程控制 及质量验收制度/ 有数量足够的专职 检测人员/有必要 的检测设备或工具制度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施3/3/6/4/ 中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分质量保证资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格自检资料不完整/第三方 历史检测资料不完整 /无 当前第三方检测资料 /不 能自行提供有效出厂合 格证3/2/4/中止考察有多个扣分 点时按应扣 分

10、最高项目 扣分有严格产品质量检验分级制度无检验分级制度/产品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名厂 家产品、渠道稳定、 质量可靠、库存与 介绍相符原材料采用小厂家产品 但质量能够满足要求 /库 存原材料厂家、质量不 一，堆放混乱/原材料质 量无可靠保障，不能满足 我方要求2/5/中止考察产品 性能25性能优异，咼于市 场同类产品性能与市场同类产品比 较无明显优势/性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求/性能不满足我 方需求5/10/直接扣掉所有 总分，中止 考察产品 实体 质量30实体外观质量优 异，残次品比率低实体外观质量一般，但能 满足我方要求/残次品比 例过高/合格品与残次品

11、 混放/实体质量不满足我 方要求5/15/25/ 直接扣掉所 有总分，中 止考察品质 保证 期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍 以内/质保期短于国家规疋5/直接扣掉 所有总分， 中止考察合作 条件10合作 意向50认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过银城品牌提 升自身品牌合作意识一般/合作与否 无所谓/不期待合作或不 合作20/40/直接 扣掉所有 总分，中止考察资金 期望30付款期望符合公司 的要求预付款要求比例：全额付 款/超过50% /超过30% / 超过10%15/10/7/3货到现场付款比例要求： 全额付款/超过90 % /超过75%10/7/3质保金扣留时

12、间少于一年/质保金少于5%5/2供货 方式20对方免费送货到现 场，供货周期满足 我方要求免费送货/对方组织运输 由我方支付费用/我方自 提/供货周期数量不能满 足我方要求0/5/15/ 中止考察最终得分考察人员签字：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265

13、771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740866741708810