工作报告矿业公司工作报告

1、矿业公司工作报告各位代表：我代表集团公司向大会做工作报告,请予审议.黄陵矿区自xx年9月开工建设,已经走过了二十年的开展历程. 过去的二十年,是黄陵矿业艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,发奋图 强的二十年；是黄陵矿业开拓创新,健全体制,完善治理,强基固本 的二十年；是黄陵矿业优化结构,壮大规模,提升效率,勇创一流的 二十年；是黄陵矿业以人为本,平安为天,科技主导,与时俱进的二 十年；是黄陵矿业千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的二十 年；是黄陵矿业海纳百川,提炼整合,文化成长,厚积薄发的二十年. 二十年来,黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水,奉献青春年华； 两届职工代表十年来为矿区开展建言献策

2、、奉献智慧,谱写了黄陵矿 区波澜壮阔的历史画卷,铸就了黄陵矿区持续开展的百年基业.一是煤炭产业规模不断壮大.11月,一号煤矿完成阶段性投产, 形成煤炭生产水平100万吨,矿区实现了由根本建设向正规生产的战 略转移,经过6年的扩能改造和技术升级,形成生产水平 500万吨. 4月,二号煤矿全面开工,经过 4年多的艰苦建设,2月竣工投产, 形成生产水平700万吨,黄陵矿区拥有生产水平1200万吨.一号煤 矿提前76天完成500万吨产销任务,全年产销煤炭 650万吨；二号 煤矿产销煤炭600万吨,实现当年投产当年达产目标,矿业集团公司 提前20天完成全年产销任务.二是企业经济实力显著增强.从到,矿区总

3、资产由 19.2亿元增 加到120亿元,工业总产值由8000万元增加到49亿元,企业盈利能 力由370多万元增加到12亿元,上缴国家和地方各类税费由几十万 元增加到近10亿元.选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的 大型企业合作,实施强强联合战略,与江苏悦达集团合资开发建设二 号煤矿,成立了陕西黄陵二号煤矿,与黄河矿业集团、燕钢 集团合资开发建设煤化工工程,成立了陕西黄陵煤化工,使 矿区综合实力产生了聚能裂变效果.三是企业产业结构日趋多元.矿区由的单一煤炭生产,逐步形成 拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物 资供给、机电维修及加工、多种经营、后勤效劳、果业等以煤为主、

4、 丰富多元的产业结构.铁路运输水平由的300万吨提升到目前的万吨,完成煤炭运量1000万吨.发电产业从无到有,完成发电量 5.4 亿度.粉煤灰砖厂去年10月份开工,4月份建成投产,10月份形成 生产水平1亿块,当年生产粉煤灰石专1000多万块,并被评为全省节 能环保十大推广产品.生态果蔬中央 8月份开工建设,10月份投入 运行,储藏果品1700吨.四是企业技术装备水平不断提升.果断地将一号煤矿由房柱式开 采优化为长臂机械化开采.瞄准国内一流采煤技术装备水平,淘汰了 一号煤矿老、旧、杂装备和落后的炮采工艺,矿井装备机械化水平达 到100%,全员工效多年来保持在14吨/工以上.根据国际一流、国 内

5、先进理念高标准建设二号煤矿,一批国际先进煤矿生产装备及国产 单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区.数字化矿区建设高起点快 速推进,在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一 流的数字化调度中央.与此同时,办公自动化、财务电算化、人力资 源治理系统化、物资供给信息化、供电调度数字化、销售结算网络化 等企业现代化治理平台建设迈出了坚实的步伐.五是平安治理水平明显提升.汲取一号煤矿 xx年3.24特大透水 事故和6.15瓦斯事故的惨痛教训,逐渐唤醒了矿区干部职工平安生 产的警觉,形成了平安是职工最大的福利的平安文化理念,平安治理体制、机制逐步健全.近年来,随着矿井进入深部开采,瓦斯涌出量

6、 不断增大,黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区. 根据高瓦斯矿井 的治理要求,公司不断加大平安投入力度,先后建成了一、二号煤矿 地面瓦斯抽放系统,井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、 上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统,完成了瓦斯治理的三年 规划.严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故,借鉴先进单位的一通三 防和瓦斯治理经验,建成了双三专两闭锁的局部通风供电系统, 增强 了掘进工作面的平安可靠性.,铁路运输公司实现平安生产 3000天, 发电公司实现平安生产1800天,两个矿井均实现平安零目标,集团 公司首次实现了千万吨零死亡的目标.六是企业经营管控水平进一步增强. 在根本建设期间,形成

7、了生 产、生产辅助和生活后勤三条线治理模式,为我国能源投资体制改革 探索了一条新路子,并在艰难跋涉中,度过了艰苦创业和生产自救两 个极其严峻的困难期.随着矿区规模的增长,形成了以市场为导向,专业化运营,以本钱治理为重点,以利润经营为核心,自主经营、自 负盈亏的治理体制和机制,实现了矿区的跨越式开展.近年来,总结 全球性金融危机下失败企业的教训, 借鉴成功企业的经验,构建以现 金流为核心的全面预算治理体系, 推行财务科长委派制,建立经营分 析例会制度,转变物资供给理念,完善物资超市建设,强化专用资金 和招投标治理,形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机 制,矿区走上了科学开展之路.,在公司

8、平安生产、根本建设投入不 断增加的情况下,制造本钱较上年下降 26.8元/吨,完全本钱较上年 下降32.49元/吨,物资库存下降4000万元,招标节省资金5亿元, 投入专用资金10亿元.七是人才队伍的建设不断提升.公司矢志不渝的推进科技兴企战 略,以企业为主体,坚持产学研相结合,形成了自身的科技创新工作 体系和运行机制,立足平安生产,实施科技创新,取得了一批具有自 主知识产权的技术成果,有力的支撑了平安生产的良性稳定开展. 公 司坚决不移的实施人才兴企战略,坚持面向社会、面向高校,广揽人 才,矿区职工总人数由根本建设结束时的 1800名增加到目前的4380 名.经过多年的实践锻炼,已经形成了一

9、支能够肩负起矿区经营治理 的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区平安生产的专业技术人才队 伍、一支能够驾驭矿区一线平安高效生产的工人骨干队伍.八是企业营销理念顺应市场变化趋势. 公司根据矿区规模开展的 需要,适应市场变化,创新营销工作思路,建立大市场、大营销、大 客户的营销战略,从根本上消除过去小而散的销售布局, 形成了矿区 煤炭产品进入市场的主渠道.,先后与黄河矿业集团公司签订了 300 万吨的煤炭购销战略合作协议,与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了 200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议,与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议.4月份,公司煤炭月销售首次突破100万 吨,为矿区两个矿井全年

10、实现产销平衡开辟了新的营销格局.同时, 公司在成立煤炭定价领导小组的根底上, 设立了以徐州为中央的煤炭 销售驻外办事处,形成市场信息快速反响机制,有效地保证了矿区产 品的市场定位和高价运行.九是企业中长期开展战略规划形成并付诸实施. 在矿区提前完成 xx确定的工作目标之后,公司在学习实践科学开展观的过程中, 形成 了以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力开展循环经济,完善产 业布局,开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区,实施煤炭深加工, 延伸产业链条,提升产品附加值,走资源利用率高、平安有保证、经 济效益好、环境污染少的可持续开展道路,把黄陵矿区建设成为陕西 乃至全国循环经济示范基地的七年战略开

11、展规划.10月至6月,曹家峪、白石两个煤化工园区,2300mw煤研石发电厂,粉煤灰蒸压免 烧砖厂,一号煤矿煤场改造工程等循环经济新工程相继开工建设.十是企业文化建设生机勃发.矿区企业文化建设经过漫长探索和 逐步实施,在强力推行人本精细化治理的根底上,确立了以建设三 创六型矿区为目标的企业文化愿景.,公司形成了一个重点、三个亮 点、五个热点的企业文化建设具体思路,达成了十个方面的共识,逐 步推进五精治理文化新模式,矿区呈现出文化兴企的浓厚开展气氛.家属区旧房改造、单身楼改造完工投用,职工住宅、职工公寓、职工 之家根据总体规划开工建设,文化中央在建矿 20周年来临之际投入 使用,矿业宾馆、西安办事

12、处改造工程如期开工,80多名大专以上职工子女得到安置,在11个内涵丰富的单项活动之后,以传承企业 文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行,手指口述、岗位描述成为 促进企业平安文化建设的有效载体, 一批岗位技术能手、首席员工在 矿区各行各业应运而生,全年职工人均收入到达68000元,企业文化 建设让职工共享了企业的开展成果,有力地推动了富美和谐矿区的建 设步伐.一号煤矿荣获全国五一劳动奖状、成为全国煤炭系统企业文 化示范矿,黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范 基地,并被联合国授予清洁煤技术示范和推广企业称号.二十年的励精图治,为黄陵矿业的后续开展聚集了强劲的经济实 力；二十年的萃取

13、升华,为黄陵矿业的健康开展奠定了坚实的治理基 础；二十年风雨洗礼,为黄陵矿业的持续开展锻造了百炼成钢的职工 队伍；二十年总结与传承,为黄陵矿业的长远开展积淀了深厚的文化 底蕴.今天,黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标,怀揣着建设三 创六型矿区的远景,朝着打造百年老店的目标起步奋进.工作安排各位代表,是黄陵矿业集团落实矿区七年开展规划, 实施循环经 济战略,造就百年开展基业的关键一年.在看到成绩和优势的同时, 也要清醒地意识到,我们的开展正面临着诸多的困难和挑战. 一是全 球金融危机的阴霾没有消散,我国宏观经济虽然呈现企稳走势, 但大量不确定因素依然存在,中央经济工作会议出台的宏观调控政策, 加

14、 大了对产业结构的调整力度,限制了资金的投放规模和速度,只能使 我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度. 二是山西煤炭整合工作 的结束,将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩 建矿井生产水平在xx结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建 的几个矿井要实现投产达产,新增产量 3000万吨,陕北煤炭将低成 本大量南下,会给我们带来巨大的市场压力和运输压力.三是哥本哈根应对气候变化会议争论剧烈,清洁生产和低碳经济已开始在全球形 成新的开展方向,我们230万千瓦研石电厂的排放指标还没有落实, 国家确定的2021年较节能减排40%-45犯标,成为摆在我们生产经 营和战略开展面前的双刃剑.

15、四是陕煤化集团在工作会上,提出了更 高更快的开展目标,赋予了我们更重的责任和使命.因此,我们一定 要深刻熟悉国际国内经济形势的严峻性和复杂性,增强危机意识和忧患意识,充分利用有利条件,积极应对各种挑战,努力做好各项工作.根据企业战略开展规划和对经济形势的分析判断,以及陕西煤业 化工集团开展思路,公司确定了的工作指导思想和工作目标.一工作指导思想坚持科学开展观,认真贯彻煤业化工集团公司工作纲要.以矿区 七年战略开展规划为指导,以销售为龙头,以平安生产为中央,以成 本限制为重点,以现金流考核为核心,强化全面预算治理,探索岗位 价值再造,提升精细化治理水平,推进循环经济战略,加快工程建设 进度,完善

16、产业布局,优化效劳体系,深化企业文化建设,打造三创六型矿区,增强企业软实力,把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企 业.二工作目标1、商品原煤产量1200万吨.其中：一号煤矿500万吨,二号煤矿700万吨.2、掘进进尺49840米,其中：开拓进尺14000米,回采进尺35840 米.一号煤矿掘进进尺27500米,其中：开拓进尺6500米,回采进 尺21000米.二号煤矿掘进进尺22340米,其中：开拓进尺7500米,回采进 尺14840米.3、铁路运量1000万吨.4、商品煤销量1200万吨.5、发电量5.5亿度,售电量5.0亿度.6、粉煤灰石专8000万块.7、制造本钱173.59元/吨,完全本

17、钱227.28元/吨.8、平安奋斗目标0.2,力争实现零目标.9、职工收入与企业利润同步增长.矿区20年建设开展的实践证实,强大的经济实力是抵御市场风险的硬件根底,优秀的企业文化是抵御各种危机的软件支撑.今天, 黄陵矿区已经站在了一个新的高度、 一个新的起点.我们要完成的目 标,是实现矿区百年梦想的二次创业. 新的开展形势为我们的各项工 作提出了更高的要求,需要我们集中精力、凝聚合力、强化执行力, 抢抓历史机遇,以饱满的工作热情、昂扬的工作状态,扎扎实实地做 好当前的各项工作.根据公司确定的指导思想和工作目标, 我们要重 点抓好以下六个方面的工作：一、强化三基治理,狠抓一通三防,夯实本质平安型

18、矿区工作基 础.平安始终是煤炭生产企业的头等大事,必须放在一切工作的首要 位置.在矿区循环经济战略开展的进程中,平安工作显得尤为重要, 它关系着生产经营的平稳推进、战略开展的顺利实施乃至企业的生死 存亡.因此,公司上下特别是领导干部必须对平安生产工作倍加重视.一是要突出平安重点,狠抓一通三防和瓦斯治理.要牢固树立黄 陵矿区就是高瓦斯矿区的理念,从思想深处彻底消除过去形成的低瓦 斯局部高瓦斯矿区概念,学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做 法,对现行的规划、制度、标准进行全面修订,把瓦斯抽放作为预防 煤矿重特大事故的治本之策,把快速建设地面瓦斯抽放站作为消除瓦 斯灾害的根本举措,把超标准完善一通三

19、防设施作为防范突发性平安 事故的重要手段,把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程,多措并 举,从根本上解决瓦斯超限的源头问题,遏制重特大事故的发生.要 提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期准备 工作,高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍,2月底要全面开工, 当年要完成土建和井巷工程的80%,保证xx年10月份建成投入使用. 两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的根底上, 近两年内要新建5套地 面瓦斯抽放系统,从根本上消除矿井在一通三防和瓦斯治理方面存在 的问题.同时,要狠抓矿井防治水和顶板治理工作,要舍得投入,舍 得下工夫,加大保险系数,增强系统可靠性.二是要找准载体和切入点,强化

20、三基建设.首先,要在稳固现有 平安质量标准化水平的同时,以精细化治理为抓手,以五精治理为目 标,提升平安治理标准,细化生产治理程序,精优操作标准,强化安 全根底,建立平安长效机制.,要把一、二号煤矿建设成为陕西煤业 化工集团标准化样板矿井.其次,要继续以塑造本质平安型职工为目 标,广泛深入持久的开展双述活动,强化职工根本功修炼.重点是要 选择典型的煤矿平安事故案例,充实岗位描述的内容,增强职工的安 全防范水平；将手指口述操作法,与日常工作实现无缝衔接,使程序 化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态.第三,要以班组建设 为切入点,将平安工作的关口前移、重心下移,夯实现场平安治理根 基.要把班组

21、长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴,建立班组长培训、选拔和考核机制,优化班组长队伍结构,落实班组长的责权利, 强化班组长的执行力,发挥班组长在平安生产治理中的兵头将尾和前 沿关口作用.三是要加大隐患排查整治力度,力争实现平安零目标.治理就是 消缺.隐患是平安的大敌,隐患就是缺陷.实践证实,干部走动式管 理是发现隐患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法,是 保证实现平安零目标的关键.因此,各单位特别是煤炭生产单位要认 真总结干部走动式治理的经验,根据分工负责的原那么,进一步健全干 部走动式治理制度,完善监督考核机制,确定干部走动治理路线,使 干部走动式治理能够到达带着问题入井、 解决问

22、题升井的效果,增强 平安治理的实效性和针对性.要严格执行?平安生产事故隐患排查治 理实施方案?,建立隐患排查治理闭环式治理工作程序,对重大隐患 要挂牌督办,对重复性隐患要实行责任追究制,最终实现人员无失误、 设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞平安总体要求,保证矿区实现 平安零目标.二、突出销售龙头,推行人单合一,实现规模与效益的共同提升.根据陕西煤业化工集团工作整体安排,公司要产销煤炭1200万吨,利润指标还要提升,在宏观经济形势不明朗,煤炭市场竞争日趋 剧烈,清洁生产和低碳经济正在成为未来产业开展潮流的大背景下, 要完成这样的经营目标,担子比更重,需要我们进一步创新营销理念, 转变经营观念,

23、提升经营治理水平,进一步提升企业的经济运行质量 和效出.一是要创新营销理念,创造性的做好矿区煤炭产品营销工作. 今 后两年,矿区煤炭生产和经济效益能否继续稳步攀升关键在销售,矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售.因此,我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置,公司上下都要提供各种有 利条件,关心和支持销售工作,为企业的经营和开展奠定良好的经济 根底.销售部门要牢固树立大营销、大市场、大客户的营销理念,在 销售战略合作的根底上,尽快协商签订战略购销合作协议；积极开发 实力强、资信好、用量大的新用户,把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点,力争使矿区1

24、00万吨 以上重点用户到达10个左右,形成矿区煤炭产品销售的主渠道,提 升矿区抵御市场风险的水平.要抓住一、二季度气温低、用电量大、 国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机,采取大规模、全 方位销售举措,力争月销量到达120万吨,上半年销售到达700万吨, 为全年生产经营任务的全面完成赢得主动.要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节作用,化解铁路运 输不均衡的矛盾,提升车皮使用率,保证矿区产销平衡和平安生产正 常秩序.要在积极争取铁路运力基数的同时,提升车皮兑现率,发挥 公路运输的第二通道作用,保证矿区煤炭进入市场渠道畅通. 一号煤 矿要在推进选煤厂扩能技改

25、的同时,重点加快原煤筛分车间的建设进 度,7月底原煤地销装车系统要正式投入使用,提升公路运输效率.与此同时,运销部门要根据煤化工工程建设给矿区购销工作带来的新 变化,转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略,研究矿区产品 适销对路的市场布局,培育矿区新兴产品的市场用户,建立矿区适应 产品多元化的销售队伍,满足矿区未来产品多元化销售的新要求. 同 时要树立大物流理念,根据原料、产品有进有出的新变化,研究建立 炼焦煤采购、运输工作体系,保证循环经济园区整体生产运营的良性 开展.二是要继续深化和强化以现金流为核心的全面预算治理,严格过 程限制和考核,落实经营工作责任.从的美国次贷危机到的迪拜债务危机

26、,都是由于资金链断裂引起的.事实一再证实,经济领域现金为王.以现金流为核心的全面预算治理经过一年的推行,在公司经营活动中收到了良好的效果.,要进一步强化全面预算治理的工作力度.一方面要强化全面预算的执行与考核.全面预算治理委员会要加 强对全面预算治理的领导,严格全面预算的审定和执行结果考核. 各 预算治理机构要增强预算执行情况的考核和信息反响,建立预算执行 结果质询制度.财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执 行情况,及时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题.审计部门要对预算执行情况进行全面审计、抽样审计或专项审计,形成审 计报告,作为调整预算、改良治理和实施考核的重要依据.考评

27、机构 要以现金流为核心,增强对预算执行情况进行年度考核,形成考核报 告,制定奖惩方案,与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩.另一方面要表达全面预算的科学性和严肃性. 公司全面预算已下 发各单位,在执行过程中不得随意调整,不得超预算办理任何事项. 各预算主体要建立预算事前、事中限制机制,定期报告预算执行情况, 对出现偏差较大工程,预算治理办公室要查明原因,提出改良举措和 建议.内部银行要充分发挥职能作用,增强对现金流的预算限制,及 时组织预算资金的收入,严格限制预算资金的支付,调节资金收付平 衡,限制支付风险.对预算内的资金拨付,根据授权审批程序执行. 对于预算外的工程支出,由全面预算治理委员

28、会审批决定. 对于超预 算、无预算、无合同、无凭证、无手续的工程,一律不予支付.要在 保证经营现金流充足前提下,根据循环经济工程建设进度,加大工程 融资工作力度,掌握资金投放数量和节奏,保证工程建设正常推进.三是要创新经营模式,实施岗位价值再造,强化本钱限制.本钱 的限制力决定着企业的竞争力,决定着企业的盈利水平.,我们要进 一步强化本钱治理,探索经营治理新模式,建立人单合一,试行岗位 价值再造,推动经营工作由粗放式治理向精细化治理转变,实现经营机制的深度变革.首先,各单位必须根据公司下达的全面预算,编制 本单位的全面预算,把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解, 将 指标落实到区队、工段、车

29、间,以区队、工段、车间为经营体,根据 占有资产、本钱消耗和实现利润多少,进行综合经营绩效评价.铁路 运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位,要把指标分解到岗位, 根据岗位占有资产、本钱消耗和实现利润,进行岗位经营绩效评价. 其次,试点单位要根据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关 系,在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同,落实经济 责任,约定经济指标,建立结算标准,明确奖惩标准,确立经济契约 关系,形成订单式治理.第三,试点单位要结合本单位的工作特点和 业务性质,建立科学的核算和结算秩序,开发核算结算软件,借助矿 区信息网络平台,对每个岗位的经营情况进行日清日结日考核. 第四,

30、试点单位要建立完善的岗位经营考评机制,改革现行的劳动分配制 度,严格根据经营奉献大小进行收入分配.通过岗位价值再造到达人 人都是经营者,岗位都是利润源的经营目的,壮大企业的经营合力, 提升企业综合盈利水平.三、建设数字化矿区,提升企业科技含量,建立科学高效治理工 作平台数字化、信息化是工业化、现代化的重要标志,是实现企业治理 和效益升级的重要手段,是第一生产力的重要表达.随着矿区平安生 产、经营治理要求的不断提升和循环经济战略的全面实施,依靠数字 化、信息化等现代科技实现治理的科学化, 已经成为公司战略开展的 迫切需要.因此,我们必须把建设数字化企业作为打造科技主导型矿 区的关键切实抓紧、抓好

31、.一是要统一规划、统一部署,高标准建设矿区信息化平台.?黄陵矿业集团信息化建设规划?是矿区实施信息化建设的纲领性文件, 所有信息化建设工程必须在此根底上,根据统筹规划、分步实施、效 益驱动、持续开展的原那么稳步推进,力争用三年时间形成矿区信息化 治理平台,把黄陵矿区打造成为数字化矿区.首先,要选择一流的设 计单位,采用一流的设计理念,根据一流的建设标准,利用一流的设 备,高标准的实施信息化工程,保证建成的信息化治理平台至少在之 内不落后.其次,要充分利用现代科技,坚持高性能、高可靠性、高 平安性、良好拓展性和统一网管性的指导思想,嵌入先进治理程序, 开发适用软件,整合现有信息资源,打通信息资源

32、孤岛,建立中央数 据中央,形成信息网络结构,实现信息资源共享和决策科学.第三, 要通过信息化平台建设,理顺治理渠道,完善工作程序,确立工作标 准,建立节约、快捷、清楚、标准、高效的治理运行机制,提升精细 化治理工作水平,加速五精治理目标实现进程.二是要以打造本质平安型矿区为重点,加快实施数字化单位建 设.,公司要把建设数字化单位作为实现平安生产、经营治理升级的 重要工作来抓.一方面要在总结汲取一号煤矿数字化矿井设计建设和 系统维护应用、日常治理、后续效劳等经验教训的根底上,重点围绕 把二号煤矿建设成为数字化矿井, 把铁路运输公司、煤研石发电公司 建设成为数字化单位,强力推进数字化矿区建设步伐.

33、另一方面要按 照前瞻性、可行性和适应性的原那么,高起点、高标准、高可靠性的实 施数字化建设工程,在系统设计建设、设备选型、后续效劳等环节, 要充分考虑系统的融合、兼容、更新、升级、客服等因素,保证系统 的长期有效使用和技术领先,防止重复建设和资金浪费.第三是要加 强对系统治理、技术、维护和操作人员的培训复训,塑造一支能够熟 练驾驭数字化技术装备的人才队伍,充分挖掘数字化技术在平安生产 和经营治理中的作用,为企业的平安高效开展提供强有力的技术和人 才支撑.要利用两年的时间,将两个煤矿、铁运公司、发电公司建成 国内同行业最高水平的数字化单位,将黄陵矿业集团公司建成全国一 流的数字化矿区.三是要依托

34、现代信息技术,促进企业治理升级.数字化、信息化 是实现精细化治理向纵深开展,企业治理向五精治理目标迈进的技术 保证.,我们要利用信息化平台解决两方面的重点工作,一方面要解 决以人单合一为核心的岗位价值再造.各单位要根据公司转变经营管 理模式的不同要求,结合自身经营实际,采用自主开发和联合开发的 方式,开发具有经营特色和自主知识产权的, 涵盖全面预算治理和岗 位价值再造的经营核算软件,实现经营的日事日毕、日清日高,减轻 工作强度,当日反映各经营点的经营效果.另一方面要整合平安生产 信息资源,建立公司和二级单位之间的信息交流渠道. 要以公司领导、 平安生产为一级平台,以数字化矿井和数字化单位为二级

35、平台, 利用 矿区信息化网络,构建矿区立体平安生产信息交流体系,为领导决策 提供一手资料,为改良平安生产治理方式,提升企业平安生产限制力、 执行力提供技术保证.四、严格工程限制,强化工程治理,加快循环经济战略实施步伐.是矿区实施循环经济战略、打造全国循环经济示范基地极为关键的一年,是投资量最大、开工的单项工程最多、要完成工作量最大的 一年,也是建设预期、市场预期出现拐点的一年.抓紧、抓好矿区循 环经济工程建设各项工作,对最大限度降低建设本钱、提升工程投资 回报、缩短投资回收、增强工程盈利水平、及时抢占产品市场、减少 投资风险有着极其重要的意义.因此,公司上下特别是有关工程建设 单位要紧紧盯住宏

36、观经济和市场开展趋势,冷静分析,科学决策,强 化限制,加快进度,着力做好以下工作.一是要明确目标,强化责任,保证年度建设任务圆满完成.围绕 矿区循环经济战略的实施,公司明确了责任分工和各项工作的时间节 点,各级领导、各个部门和有关单位必须不折不扣的根据 xx年11月 份前建成所有循环经济新工程的目标开展自己的工作.,230万千瓦 煤研石电厂要在完成所有工程建设和生产经营手续的同时,完成全部工程设计、设备订货、队伍招标和土建工程任务,设备安装要完成全 部工作量的50%以上,xx年6月份一号机组建成试运,xx年8月份 工程完工具备试生产条件.曹家峪煤化工园区要完成全部设备、材料、施工队伍确实定和土

37、建根底工程,完成总体安装工程量的80%, 12月份一号焦炉投入试生产,年底配套的1.5万千瓦电厂建成,xx年上 半年全部工程具备生产条件.白石煤化工园区要积极主动的克服各种 制约因素,加快工作进度,要完成土地征用、附着物赔偿等工作,四 通一平、土建根底等工程全部完工,局部安装工程开始实施.要结合 市场需要,研究确定lng、甲醇联产工艺和实施方案,xx年11月份具 备生产条件.与此同时,有关循环经济工程也要适时快速推进.要认 真统筹一号煤矿洗煤厂扩能改造工程建设,7月底建成原煤筛选系统, 形成公路地销装车系统,10月前建成洗选系统,总体具备 600万吨 全洗选水平,年底前生产精煤 80万吨.二号

38、煤矿二号风井元月份要 全面开工,当年完成设计掘进成巷量的80%, xx年9月份具备投运条 件,保证二盘区建成前形成通风系统. 资源开发部门要进一步加大焦 煤资源整合工作力度,一季度要有所突破,下半年要有实质性进展, xx年形成500万吨焦煤生产供给水平.要表达联合国清洁煤技术示范 企业的作用,结合清洁生产和低碳经济开展趋势, 完善循环经济产业 结构,开发研究和实施瓦斯综合利用,力争在 xx年建成瓦斯发电项 目.总之,围绕矿区循环经济园区建设的各工程标任务必须在xx年底全部就绪,要在xx年初实现矿区产品由电煤向煤炭综合利用的全 面转变,完成矿区经济结构的全面转型,占领市场先机,争取开展主 动权.

39、二是要增强工程治理,严格工程限制,提升根本建设质量和速度.工程建设的好坏决定着平安生产和经营开展的水平和质量.首先要按 照国际先进、国内一流的思路,所有循环经济新工程建成后要到达工 艺先进、技术领先、自动化程度高、用人少、效率高、效益好、环境 污染程度低、平安有保证的要求.整个工程要经得起国家产业政策的 检验,要经得起矿区百年开展历史的考验. 其次要充分熟悉经济形势 的变化,抢抓建设机遇期,抓紧所需设备、大宗材料和辅助设施的招 标,用经济合同锁定目前材料、设备价格,密切关注常规材料价格走 势,有方案地增加库存筹备,超前化解未来预期内的价格上涨因素, 最大限度降低工程建设本钱.第三要选择资质优良

40、、业绩突出的施工 单位和施工队伍,发挥监理单位的职能和作用,落实内部工程质量负 责制,建立施工单位和工程监理质量追究制, 保证工程质量优良率达 到80%以上、合格率到达100%.第四要根据公司确定的工程建设目 标,倒排工期,制定阶段目标,确定节点工程进度,适时采取交叉施 工、平行作业、劳动竞赛等举措,建立鼓励机制,加快工程实施速度. 要采用各种举措,保证矿区循环经济战略按期、保质、保量实现既定 目标.三是要加速人才引进与培养,建立适应矿区战略开展需要的高素 质职工队伍.要根据人才是第一资源的思想,根据企业规模扩张和战 略开展的需要,进一步壮大矿区职工队伍.一方面要根据矿区产业结 构和开展方向,

41、面向高校、面向社会、面向先进企业招聘煤炭、化工、 电力等主流专业本科以上的大学生和有丰富工作经验及专业优势的 技术治理骨干,填补和充实公司的治理和技术人才队伍.另一方面要 根据公司人才队伍建设规划,引进大专以上毕业生,采取企业高校联 合办学、对口企业实践培训的途径,严格考核,优胜劣汰,择优录用, 组建化工、电力产业的一线生产职工队伍.人事部门和化工、发电企 业要制定规划、确定目标,抓紧实施新工程人才队伍的选拔、培训和 组建,9月份焦化产业职工队伍要进入工作现场,10月份发电产业要 在新老职工搭替的根底上,实现对曹家峪煤化工园区热电厂的代运 营.五、传承优秀文化,打造西部第一,实现企业文化的突破

42、与升级.黄陵矿业二十年开展历程,为我们积淀了厚重的文化；七年的企 业文化建设,为我们确立了先进的文化理念；一年多的精细化治理, 解决了我们企业文化的落地生根.全煤企业文化示范基地的命名对我 们更多的是鞭策和压力,因此,公司把确定为企业文化提升年,要以 建设黄矿企业文化品牌,打造西部第一企业为目标,实现企业文化的 突破与升级.一是要建立开放兼容、海纳百川的企业文化建设理念,加快企业 文化升级步伐.开放兼容、海纳百川既是一种宽广的胸襟、博大的情 怀、开阔的视野,更是一种借力开展的理念.一方面要全面深入的总 结黄陵矿区二十年建设开展的历史经验,提炼企业形成的文化精髓, 丰富矿区企业文化内涵,站稳矿区

43、企业文化的根基,形成矿区特色文 化的根底.另一方面要瞄准国内国际先进企业,坚持走出去、引进来, 组织各级治理人员外出学习考察,通过近学中能,远学铁煤,借鉴外 部先进文化开阔企业文化思路,改良文化建设方法,提升文化目标定 位.总之,通过内外兼修,推动矿区企业文化不断向前开展.二是要继续以精细化治理为抓手,实施五精治理课题,不断推动 矿区治理文化上水平.要继续把中煤政研会确定的五精治理内容作为 矿区企业文化建设的行动指南,稳固现有企业文化成果,根据精进升 标的要求,不断提升文化建设层次.地面单位要结合自身实际,借鉴 一号煤矿企业文化建设经验和做法,创造性地开展文明单位创立活 动,要把铁路运输、发电

44、、机电、供给等主要生产辅助单位打造成为 煤炭行业文明单位,成为煤炭行业同类产业的示范企业. 要高标准加 快二号煤矿企业文化建设整体步伐,进一步提升一号煤矿企业文化建 设等级,二号煤矿要到达五精样板矿标准, 一号煤矿要建成全国煤炭 系统五精小范矿.三是要精心培育企业软实力,坚决不移地打造西部第一企业.受 资源条件的影响,矿区今后的开展规模必将受到一定的限制.因此, 公司对企业的未来开展定位是不求最大,但求最优,力争xx期间,把黄陵矿区打造成为具有核心竞争力的西部第一企业.首先,要在管理上下功夫,以五精治理为目标,创新治理思路,创新治理模式,创 新治理体制机制,成为西部企业治理文化的引领者.其次,

45、要在经营 运行上下功夫,在做好全面预算治理的根底上,以人单合一、岗位价 值再造为切入点,实现经营模式的重大变革,成为西部企业经济运行 质量、效率和效益的引领者.第三,要在技术装备上下功夫,不断引 进一流工艺和装备,采用一流治理手段,增强引进、消化、吸收和再 创新水平,成为西部企业科技水平的引领者.第四,要在人才队伍培 养上下功夫,坚持以人为本,不断引进高素质人才,培养复合型人才、 专业人才和职工骨干,增强企业的学习力和个人的持续学习力, 强化 三支队伍建设,成为西部企业人才队伍建设的引领者.第五,要在企 业文化建设上下功夫,以循环经济为产业支撑,以三创六型为目标愿 景,形成先进性强、内涵丰富、特色鲜明、示范有力的企业文化,成 为西部企业文化的引领者.要通过打造西部第一企业,增强企业的核 心竞争力,实现黄陵矿区的基业长青和永续开展.六、坚持以人为本,提升环境质