公司企业文化建设规划

1、公司企业文化建设 2006-2010 年规划随着电力体制改革的不断深入 ,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变” ，适应新 形势下的企业发展， 努力提高企业的综合素质和市场竞争力。 围绕建设 “一强三优”现代供 电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展 示企业形象的团队精神， 执行统一的行为规范， 给电力企业改革与发展以强大的精神支持和 思想保障。根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企 业发展战略为宗旨， 推进 “国家电网” 品牌建设， 倡导“努力超越， 追求

2、卓越” 的企业精神， 弘扬正气， 提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同 发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、 省电力公司文件精神， 紧紧围绕公司建 设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力， 努力培养 “四有” 职工，提升企业知名度， 增强企业凝聚力和竞争力。 力争通过五年的努力， 逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色 的企业文化体系和文化氛围， 形成先进共识的理念体系、 科学规

3、范的行为准则、 进取和谐的 团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则 随着我国社会主义市场经济的不断完善， 电力体制改革的逐步深入， 企业之间的竞争将更加 激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争， 它可以不断提高我局的整体素质和综合实力， 对内增强凝聚力，对外增强竞争力。2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。 以尊重人、关心人、 爱护人、培养 人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严， 开发人的潜能， 充分调动员工的工作积极性和创

4、造性， 把提高员工的思想道德素质和科学文 化素质作为企业发展的一项长期战略任务。 同时必须重在建设， 讲求实效， 要把提高企业职 工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求， 确立企业的现代经营理念， 提炼和培育 企业精神， 设计和塑造具有鲜明特色的企业形象， 总结规范员工的行为准则， 促进企业不断 发展，使公司的发展战略得以实现。4、坚持全员参与的原则员工是企业文化建设的主体， 企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导， 另一方面也 必须要有全体员工的广泛认同和积极参与， 并贯穿在企业的

5、生产经营活动中和员工的职业行 为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。 经营者要成为建设企业文化的典范， 发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致， 内容相通， 功能相容，优势互补。 培养员工的共同价值观， 加强职业道德建设， 建立良好的人际关系，是落实精神 文明建设的重要途径， 是加强企业精神文明建设的有效载体。 加强企业文化建设， 可以拓宽 思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则企业文化建设是一

6、项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要 从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企 业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。7、坚持企业经济与文化“一体化”推进原则随着经济的发展，文化越来越重要。 企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。 因此 必须像重视经济效益一样重视企业文化建设， 确保企业物质生产和文化建设齐头并进， 更好 地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。四、工作目标公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到

7、位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全 局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。五、方法和步骤景德镇供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：第一阶段：整合、设计、推广阶段（ 2006 年）主要工作是梳理整合文化资源； 制定企业文化建设规划； 全面导入并规范使用企业形象识别 系统（ VI ）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为 规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。第二阶段：巩固、提升阶段（2007年2008年）这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业 的核心竞争能力。1、着眼于

8、学习型组织的创建。创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导 系统思考等， 将企业文化理念内化为员工的自觉行动， 树立共同的价值取向， 从而增强员工 的归属感、 使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。 因此，要切实抓好学习型 企业的创建工作， 将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起， 形成相互融合、 相互 推进的运行机制。2、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动 员工的积极性、 主动性和创造性， 引导他们将个人的成长融于企业的发展当中， 形成员工兴 衰与共的局面。3、树立典型人物、事件，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖

9、掘企业 内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些 事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。第三阶段：总结、创新阶段（ 2009年 2010年）这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化 不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企 业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。2、制定新的企业文化建设规划。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任 务，在总结经验的同时， 分析工作中存在的差距和不足， 研究如何

10、进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。3、完善企业文化体系。要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环 境的变化、 体制改革和战略发展的需求、 管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。 对企 业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟 的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。六、工作重点1、导入国家电网公司企业精神导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建 设。2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，

11、它反映着企业所奉行的宗 旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、 服务 电力客户、 服务发电企业、 服务社会发展” 的服务宗旨和 “以人为本、 忠诚企业、 奉献社会” 的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。七、保障措施（1）制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中， 充实和加强企 业文化建设的考评条件。 并注重培养企业文化建设中的先进典型， 由点到面，整体推进，形 成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。2）广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义 通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时， 加强对电力企业文化建设的理论研究。 重视研究成果在全系统的推广与应用， 不断推 进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。八、工作要求1、加强对企业文化建设的领导。成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到 位、组织措施到位， 保证企业文化建设工作的顺利进行。 各